Cooperação Administrador

Tive que manda alguma coisa, então segura essa.. :) QUESTIONÁRIO: 01. – Qual o papel que o Administrador deve desempenhar nas organizações? • Planejar •Organizar • Liderar • Controlar • Comunicar • Iniciativa Outros? • _____________________ • _____________________ 02 – Qual o perfil que o Administrador devepossuir? • Ter rapidez para adaptar-se às mudanças e reagir positivamente a elas • Possuir senso de responsabilidade social • Saber trabalhar em equipe •Tomar as decisões

Humanas. Ênfase nas Pessoas: Teoria Comportamental. Ênfase na tecnologia: Teoria Geral dos Sistemas; Teoria da Informação e Administração. Ênfase no Ambiente: Teoria Contingencial. A Administração hoje e as tendências para o futuro; O papel do administrador. POR QUE ESTUDAMOS TEORIA ??? Por que estudar TGA? Definição de prática: é a realização de uma prática: teoria concretamente. concretamente. A teoria só é considerada como tal se for provada pela prática, ou seja, não existe…

satisfazendo o empresário. Havendo cooperação, as metas da organização são alcançadas. Funcionários com o objetivo de poder e prestigio podem, por meio de metas, ocupar o lugar do chefe que saiu. O cargo é único e os candidatos são muitos. A Meta comum passa a ser coletiva. Conhecer os objetivos da organização e meios de realizá-los pode ser conflitante. Interação de metas gera competição e conflitos. Embora conflito seja um mal necessário, reduzi-lo pela cooperação e…

Carlyle - 1910 Teoria dos traços de Personalidade Os traços mais comumente apontados são: 1. Traços físicos: energia , aparência e peso 2. Traços intelectuais: Adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança. 3. Traços Sociais: cooperação, habilidades interpessoais e habilidade administrativa. 4. Traços relacionados com a tarefa: impulso para realização, persistência e iniciativa. Em resumo um líder deve inspirar confiança, ser inteligente, perceptivo e decisivo. …

TECNOLOGIAS, ETC, LOGO “ALCANÇAR OBJETIVOS ATRAVÉS E COM PESSOAS” É UMA DAS DEFINIÇÕES MAIS PERTINENTES, POIS ATUANDO SOBRE AS PESSOAS ESTAREMOS INTERFERINDO NA ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO. LOGO O ADMINISTRADOR ESTARÁ LIDANDO COM PESSOAS, ESTEJAM ELAS ACIMA (SUPERIORES), ABAIXO (SUBORDINADOS) OU NO MESMO NÍVEL. O ADMINISTRADOR LIDA E SE CONFRONTA COM DILEMAS E CONFLITOS PRÓPRIOS DAS RELAÇÕES HUMANAS, DEVE SER UM MEDIADOR COM O INTUITO DE ATINGIR OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO OU DO SISTEMA…

UNIVERSIDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS CAMPUS IPATINGA RUA SALERMO, 299 – BETHÂNIA – MG – TEL: 31 21092300 CEP: 35164-779 Fundamentos da Administração CAPÍTULO I: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO •A ADMINISTRAÇÃO E OS ADMINISTRADORES •AS HABILIDADES DO ADMINISTRADOR •OS DESAFIOS DO ADMINISTRADOR INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO O MUNDO HOJE ... ...Sociedade de Organizações INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Todas as atividades relacionadas à: a)Produção de Bens (produtos) ou b)Prestação de…

Cidade de São Paulo, possuem dívidas assustadoras. Em 1987, o Brasil quebrou devido seu elevado endividamento estatal externo. Em 1994, idem. Este Capitalismo gerou um fenômeno conhecido em economia como "crowding out", sufocando o Capitalismo da Cooperação, o capital é limitado, e todos os sistemas concorrem entre si. O triste é que este Capitalismo na mão do Estado tinha como objetivo sufocar o Capitalismo da Exploração de Karl Marx, sem perceber que estavam sufocando a verdadeira…

organizações. É a interação com uma cadeia de organizações em seu ambiente. A estratégia da organização é a maneira pela qual uma organização lida com seu ambiente para atingir seus objetivos. Existem quatro tipos de estratégia de competição e de cooperação: * Competição: forma de rivalidade entre duas ou mais organizações diante da medição de um terceiro grupo ( cliente, fornecedores, entre outros). Nesse tipo de estratégia a escolha do objetivo é controlada pela organização e as…

atividades do Administrador, em qualquer organização, seja ele um supervisor de primeira linha ou o dirigente executivo da organização, é essencialmente o mesmo. Nesse sentido, não há uma distinção básica entre diretores, gerente, chefes ou supervisores, como Administradores. Qualquer que seja a posição, ou o nível que ocupe, o Administrador alcança resultados através da efetiva cooperação dos subordinados”. (FERRAZ, Profª. Adm. Sônia F. TGA, o alicerce da formação do Administrador.…

estabelecidos quatro conceitos-chave: autonomia, cooperação, agregação e auto-organização e estes são sugeridos como os princípios da “Administração Complexa”. A nova ciência da Complexidade pode trazer um grande alívio para os administradores ao mostrar a mais interessante característica dos “sistemas complexos adaptativos”: a capacidade de auto-organização. Se as organizações humanas também fazem parte desta categoria de sistemas, os administradores podem contar com este potencial. …