Controlo Stocks

década de 70. E se desde 1948, os preços do petróleo tinham sido controlados pelos norte-americanos e mantido-se estáveis entre 12 e 16 dólares (a preços de 1996), o futuro seria muito diferente, e a OPEP, reforçada com mais seis nações, tomava agora controlo da situação. Os Estados Unidos, que tinham conhecido um período inigualável de crescimento e prosperidade durante dez anos, lideravam o mundo, mas viviam agora em terramoto económico porque o crescente défice da balança de…

Financeiro 2-Controlo Financeiro 3-Monitorização Financeira 1.1.1 Princípios de controlo de gestão Apresentamos de seguida os «oito princípios» ligados ao controlo de gestão: 1º Princípios; Os objectivos da empresa são de natureza diversa, pelo que, os instrumentos de controlo de gestão não se referem apenas a dimensão 2º Princípio: A descentralização das decisões e a delegação da autoridade são condições de exercício do controlo de gestão. 3º Princípio: O controlo de…

este período de tempo este será de grande impotência. A grande diferença entre o modelo tradicional e o crossdocking é que no modelo tradicional as mercadorias chegavam e eram armazenadas até solicitadas pelos clientes, a produção era realizada para stock e empurrada para o cliente, no crossdocking as mercadorias chegam (just in time) na medida em que o cliente já as solicitou ou esta em vias de as solicitar, pelo que são imediatamente processadas e enviadas, eliminando assim a…

este período de tempo este será de grande impotência. A grande diferença entre o modelo tradicional e o crossdocking é que no modelo tradicional as mercadorias chegavam e eram armazenadas até solicitadas pelos clientes, a produção era realizada para stock e empurrada para o cliente, no crossdocking as mercadorias chegam (just in time) na medida em que o cliente já as solicitou ou esta em vias de as solicitar, pelo que são imediatamente processadas e enviadas, eliminando assim a…

qualidade e o preço dos produtos. Como se pode perceber pela designação o controle da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o controle é feito pelos próprios operários. A base do JIT era evitar enormes armazéns de stocks e de peças defeituosas, poupando espaço e, ao mesmo tempo, todo um conjunto de recursos que têm que ser disponibilizados para manter esses armazéns. Just in time é um modelo de gestão que foi adotado pelo Japão além de fazer sucesso…

1 Vantagens do método 5.3 Preço médio ponderado 5.4 Custo Padrão 6 Gerir um estoque 6.1 Objectivos da gestão de stocks 7 Controle operacionais 8 Observações gerais O QUE SÃO STOCKS? Stock é todo o bem armazenado por determinado período de tempo, tendo por finalidade o consumo interno da empresa ou a satisfação da procura dos clientes. Poderão constituir-se stocks de: - Matérias-primas; - Componentes; - Produtos em curso de fabrico; - Produtos acabados; -…

realizadas para a formação deste trabalho, foi proporcionada através da pesquisa bibliográfica e com a ajuda de métodos e procedimentos da literatura. A Gestão pode ser considerada como uma rotina gerêncial que engloba atividades de planeamento, de controlo e de ação de melhoria para as quais devem existir responsabilidade claramente definidas para todos os envolvidos em determinado processo, incluindo material de construção. Uma área muitas vezes menosprezada na construção, a gestão de…

...................................................................14 5.5 Os Cinco S +1 ((5+1)S) .......................................................................................................................15 5.6 Sistema de Controlo de Operações Kanban .....................................................................................16 5.7 Identificação dos 3M (Muri, Mura e Muda)…

elevada tecnologia e pessoal especializado, onde os profissionais desenvolvem actividades complexas. Quando falamos de controlo não podemos deixar de falar da planificação pois estes formam um conjunto de instrumentos com funções claras de coordenação que visam garantir que os esforços individuais se unam para concretizar os objetivos da organização. Mais em concreto o controlo é o processo de comparação do desempenho atual da organização com os objetivos pré-definidos e tomada…

programas de apoio à informatização. A informatização traz uma série de benefícios ao processo produtivo de uma empresa. O empresário contará com informações mais precisas e atualizadas sobre o empreendimento – por exemplo, fluxo de caixa, controle de stock ou acompanhamento de contas a pagar e/ou receber – e oferecerá melhores condições para que os funcionários trabalhem com maior rapidez e precisão. Como consequência, o atendimento ao cliente será mais ágil e adequado às…