Controlo Interno

em quem gere as empresas) - Privatizações, fusões e aquisições A GS conduziu: A necessidade de adaptar as estruturas e sistemas de tomada de decisão, maior atenção á forma como são geridas as organizações, tornar publica a relação c/ agentes internos e externos bem como a credibilização da informação financeira e não financeira. Órgão da Administração da GS: - Monista: composto simultaneamente por membros executivos e não executivos - Dualista: as funções de supervisão e gestão…

1-Âmbito, Caraterísticas e objetivos do controlo de gestão. 2- Instrumentos do Controlo de Gestão 3- A organização da informação financeira para o controlo de gestão 3.1) A contabilidade de gestão 3.2) Objetivos de Valor - Segmentos 3.3) Modelos de Apuramento de Resultados 4- O Custo do Capital 5- Indicadores de Desempenho Financeiro por Segmentos 5.1) 5.2) 5.3) 5.4) 5.5) Resultado Contabilístico ROI – Return on Investiment EVA® - Economic Value Added MCR – Margem de…

consumidor espere dele. Uma quarta divisão tem a ver com a qualidade relacional, medida da eficácia dos contactos com os clientes (a qualidade é afectada por todas as pessoas que contactam os clientes). Neste conceito, estão incluídos os clientes internos. Pires (2007), p.p.21 Qualquer que seja a definição de Qualidade, esta deve implicar respostas às necessidades do cliente pelo produto comprado, actuando de diferente forma e intensidade, segundo o tipo de produto que se está a…

Escola Superior de Ciência e Tecnologia Relatório __________________________________________________________________________ ELECTRÓNICA DE POTÊNCIA ENGENHARIA ELECTRÓNICA E DE AUTOMAÇÃO, 3.º ANO, 5.º SEMESTRE TÍTULO DO TRABALHO: CONTROLO POR FASE COM CI DEDICADO TRABALHO PRÁTICO Nº: 2 DATA DE ENTREGA: 17/01/2011 REALIZADO POR: Nº: 2492 Nº: 2544 _ _ NOME: DANIEL PINTO NOME: RICARDO ANDRADE Índice: 1. Introdução ....................................

Definição de planeamento e controlo de gestão  É um conjunto de instrumentos que motivem os responsáveis descentralizados a atingirem os objetivos estratégicos da empresa, privilegiando a ação e a tomada de decisão em tempo útil e favorecendo a delegação de autoridade e responsabilização. 4 etapas do planeamento  1. Planear (definir objetivos; estabelecer planos de ação; determinar orçamentos); 2. Organizar (departamentalizar; precisar as relações de autoridade; definir tarefas); 3.…

os recursos necessários e disponíveis dentro das Organizações. Planeamento Organizacional O planeamento é a formalização da estratégia, das políticas e medidas, dos objetivos a serem alcançados. Mas só faz sentido planear se vier para fazer controlo, neste caso do orçamento, a fim de que, se faça as correçoes de eventuais desvios e reformulação do plano, caso seja necessário. O Planeamento a longo prazo (ou estratégico) - Estes planos definem as linhas de orientação política a…

minimizar as probabilidades de fraudes, erros ou práticas ineficazes. A auditoria interna deve ser independente no seio da organização e reportar directamente à direção. 2 Os principais objectivos de um auditor interno são: Verificar a existência, a suficiência e a aplicação dos controles internos, bem como contribuir para o seu aperfeiçoamento; Verificar se as normas internas estão a ser seguidas; Verificar a necessidade de melhoramento das normas internas vigentes; Avaliar a…

a norma BS-15000, sendo esta um anexo da ISO 9000/2000. O foco deste modelo é descrever os processos necessários para gerenciar a infra-estrutura de TI eficientemente e eficazmente de modo a garantir os níveis de serviço acordados com os clientes internos e externos “As normas ITIL™ estão documentadas em aproximadamente 40 livros, onde os principais processos e as recomendações das melhores práticas de TI estão descritas. O ITIL™ é composto por módulos. Os mais importantes são o “”IT…

APNOR – ASSOCIAÇAO DE POLITÉCNICOS DO NORTE INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DO PORTO Just-in-Time Planeamento e Controlo da Produção Pedro Miguel Carvalho - 25110060 12-05-2012 ´´O objectivo básico do JIT é a eliminação de tudo o que possa ser desperdício, sendo considerado desperdício o que esta para além do mínimo necessário em equipamentos, materiais, peças, espaço e tempo para adicionar valor ao produto.`` Índice Resumo..............................................................

necessidades das organizações, para depois perceber quais as tecnologias que melhor suportavam essas necessidades. Posteriormente definiu-se com clareza as melhores práticas de GRC, identificando os factores preponderantes para dar maior tranquilidade e controlo no desenvolvimento do programa de GRC. Actualização dos processos de gestão de risco Depois do colapso dos mercados em 2008, tornou-se crítico para os reguladores e clientes, a criação de uma nova metodologia de análise aos…