Controlo Interno Pme

muitas vezes, por desconhecimento ou por falta de assessoria que leva os gestores a menosprezarem alguns princípios básicos de negócio, que como consequência é quase sempres a mortalidade logo nos primeiros anos de vida. O papel estratégico que as PME`s desempenha na economia moçambicana, como um todo, é fundamental. Por isso é necessária uma gestão eficaz e eficiente, para poder minimizar os riscos no ambiente de negócio, aumentar a sua produtividade e consequentemente, ser mais…

empresas e particulares não são as mesmas, e como tal, os Bancos criaram divisões especiais, disponibilizando produtos e serviços direccionados especialmente às necessidades empresariais. Entre estas, podemos ainda verificar mais uma subdivisão entre as PME (Pequenas e Médias Empresas) e as empresas de grande dimensão ou multi-nacionais. CRÉDITO BANCÁRIO Noções Teóricas Crédito (do latim creditu): Confiança, que nos inspira o que dizem ou que nos merecem as pessoas;…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM PME’S DE ELEVADA TECNOLOGIA Ana Veloso1 José Keating2 Resumo: Com base nos resultados de três estudos de caso conduzidos em PME do sector das novas tecnologias, procura-se contribuir para a clarificação do(s) processo(s) pelo(s) quais a GRH tem impacto numa organização. Os três estudos de caso tiveram como objectivos: Caracterizar a gestão de recursos humanos e identificar as práticas utilizadas na organização; Perceber os indicadores utilizados na…

Introdução O tema versa sobre elaboração de um Guia de Controlo Interno para as Pequenas e Médias Empresas, o mesmo, pretende chamar atenção para a crescente importância do Controlo Interno nas pequenas e médias empresas dos mais variados segmentos do mercado, pois estas se encontram motivadas pela pressão do dia-a-dia e tem objectivos e metas por cumprir. Nesta perspectiva, o posicionamento do controlo interno, numa visão actualizada do seu funcionamento, centra a sua atenção nas…

Instrumento para o Desenvolvimento Organizacional de PME´s - Programa Leonardo da Vinci CAPÍTULO 3 - COMUNICAÇÃO, LIDERANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL 3.1. - Comunicação organizacional Em todas as relações que se estabelecem entre as pessoas e entre os membros de um grupo existe um processo mais ou menos formal de comunicação e de transmissão de informação. É o processo de comunicação que permite ao Homem estabelecer contactos, exprimir os seus desejos, aprender e partilhar conhecimentos, etc.

Aníbal José da Silva Martins Impacto do Acordo Basileia II no financiamento bancário das PME Tese de Mestrado Mestrado em Finanças Empresariais Professor Doutor Luís Fernandes Rodrigues Outubro de 2012 1 RESUMO O objectivo é analisar como é feita a gestão de risco de crédito das PME nas instituições financeiras com a entrada em vigor das regras do Acordo Basileia II, enquanto atravessamos um dos cenários de uma das mais graves crises financeiras da nossa história.…

MANUAL FORMAÇÃO PME GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Programa Formação PME – Manual de Formação para Empresários 1/24 INTRODUÇÃO .............................................................................. 3 CARACTERIZAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS................................. 4 POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS................................................ 8 IDENTIFICAÇÃO DOS PONTOS FORTES E DOS PONTOS FRACOS........23 Programa Formação PME – Manual de Formação para Empresários…

Sistema de Incentivos à Qualificação e Internacionalização de PME de 24 de fevereiro O aumento da base produtiva transacionável e da sua orientação para os mercados internacionais assumem uma importância estratégica para o desenvolvimento da economia portuguesa, situação que torna imperioso o reforço dos instrumentos de apoio à promoção da internacionalização das empresas, particularmente das pequenas e médias empresas (PME), o que reforça a importância crítica do…

planeamento, execução e controlo financeiro. Delimita-se o planeamento financeiro como uma ferramenta quase sempre inexistente, insuficiente ou não formalizada pelas pequenas e médias empresas, capaz de suportar as decisões equivocas dos gestores, omissões de procedimentos e outros erros que possam comprometer o património empresarial e sua continuidade funcional. Neste segmento, objectivamos ressaltar a pertinência do planeamento financeiro como instrumento de controlo e execução das…

e Inspecção das Condições de Trabalho (IDICT), fazendo uma pequena alusão à subdelegação de Tomar, a título de exemplo. O IDICT tem como objectivos a promoção do desenvolvimento e a implantação de sistemas e metodologias de inovação, prevenção e controlo, com vista à melhoria das condições de trabalho, tendo em atenção os contextos sociais, culturais, económicos e tecnológicos da sociedade e das empresas. A sua actuação é bastante diversificada: ocorre ao nível dos riscos…