Controlo Interno Pme

Empresas e Indústria para ajudar as PME a ter acesso ao financiamento à luz dos novos requisitos bancários quanto ao capital. No seguimento de um pedido do Parlamento Europeu sobre as possíveis consequências do futuro quadro normativo Basileia II e da correspondente nova directiva europeia, a Comissão Europeia emitiu um pedido para a apresentação de propostas para a recolha de dados sobre a utilização, por parte dos bancos, de notações internas sobre as PME, e a compilação do…

Verdadeiro crescimento da empresa e da procura aos seus cruzeiros; 2000 – “ O Invicta” e os “ Cenários do Douro”; 2002 – Liderança no mercado, com uma filosofia de investimento baseada na qualidade dos serviços; 2010 – Distinguida com o estatuto de PME Excelência pelo IAPMEI e pelo Turismo de Portugal; 2011 – Navio-hotel “Douro Spirit”; 2012 – “Queen Isabel” e “Amavida” Neste momento a empresa detém em sua posse mais dois novos navios-hotel, “Viking Hemming” e “Viking”. III. Funções…

ÍNDICE DE TABELAS/GRÁFICOS ............................................................................. 3 INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 5 1. DIAGNÓSTICO INTERNO ................................................................................. 6 1.1. 1.2. 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.2.4. 2. 2.1. 2.2. Recursos gerais…

  ƵƌƐŽ͗ 'ĞƐƚĆŽ ĚĞ ŵƉƌĞƐĂƐ ŝƐĐŝƉůŝŶĂ͗ 'ĞƐƚĆŽ ƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂ Ğ /ŶŽǀĂĕĆŽ A IMPORTÂNCIA DA ESTRATÉGIA NAS PMES JOSÉ CARLOS NEVES,ISPG3349@ISPGAYA.PT RESUMO A formulação e implementação de estratégias empresariais é um processo de gestão visando à tomada de decisão a médio e longos prazos, envolvendo decisões relativas à definição de negócios Palavras-chave: Compromisso, Estratégia, Negocio, Resultados, Sucesso /ƐƉ'ĂLJĂ 'ĞƐƚĆŽ ƐƚƌĂƚĠŐŝĐĂ Ğ /ŶŽǀĂĕĆŽ Abstract The formulation

mutuamente benéfico, de médio ou longo prazo, com vista ao desempenho de uma ou várias atividades, que a primeira não pode ou pondera não desempenhar e na qual a segunda é tida como especialista. O conceito é particularmente útil para o gestor de uma PME que, tendo de gerir recursos escassos, deverá concentrar energias no seu negócio principal e nas competências-chave da empresa (ou seja, aquilo que faz melhor do que a concorrência) e entregar o restante a parceiros especializados.…

apresentar linhas gerais para o desenvolvimento do Trabalho de Fim de Curso que terá como título “Implementação da Metodologia Balanced Scorecard na perspectiva processos internos na empresa industrial de Cabo Verde” e insere-se no âmbito da conclusão da Licenciatura em Contabilidade e Administração – Ramo Administração e Controlo Financeiro ministrada pelo ISCEE – Instituto Superior de Ciências Económicas e Empresariais. 1.1 Justificação do tema O BSC é uma nova abordagem para…

que se pretendeu analisar a gestão de PME`s em Cabo Verde, o ambiente de negócio, as oportunidades de negócio existente nos três sectores de actividades, (sector primário terciário e secundário), estratégias de promoção e incentivos oferecidos as PME`s, e ainda o financiamento e sua problemática. Essas questões foram apresentadas na parte teórica, com base nas literaturas relacionadas com o tema, e a outra parte de natureza prática, foi analisado a gestão das PME`s na Ilha de Santiago,…

contracções). (PNB, empregos) Condições de enquadramento empreendedor (Financeiras, Políticas Governamentais, Programas Governamentais, Educação e Formação, Transferência de Tecnologia e de I&D, Infra-estruturas Comercial e Legal; Abertura do Mercado Interno, Acesso a Infraestruturas físicas, Normas Culturais/ Sociais) Capacidade empreendedora (Competências, Motivação) Fonte: Reynolds, Hay, Bygrave, Camp & Autio (2000). GEM - The Global Entrepreneurship Monitor. 3…

Recursos Humanos I. Recrutamento II. Formação III. Remuneração IV. Motivação VII. Factores determinantes da produtividade I. Recursos Humanos II. Ergonomia III. Gestão da Produção IV. I&D e Inovação VIII. Avaliação e Controlo da Produtividade IX. Breve Referência à Evolução Economica da Peninsula Ibérica X. Referência a Metodos Usados na Actualidade para Motivação dos Recursos Humanos XI. Como Liderar uma Empresa XII. Casos Práticos…

O relacionamento bancário e o financiamento das PME: Uma revisão da literatura Miguel Neves Matias Instituto Politécnico de Leiria 2009 Working paper nº 27/2009 2 globADVANTAGE Center of Research in International Business & Strategy INDEA - Campus 5 Rua das Olhalvas Instituto Politécnico de Leiria 2414 - 016 Leiria PORTUGAL Tel. (+351) 244 845 051 Fax. (+351) 244 845 059 E-mail: globadvantage@ipleiria.pt Webpage: www.globadvantage.ipleiria.pt WORKING…