Controlo Interno Nas Organizações

dos trabalhadores Atividades de gestão Tecnologia e métodos de produção Produto/Serviço Resultados Informação Resultados Humanos  Feedback  3º Sistema Aberto Integrado Meio Ambiente Contextual Meio Ambiente Transaccional Meio Ambiente Interno Económica Política Ecológica Legal Cultural Demográfica Fornecedores Stakeholders Clientes Concorrência Recursos: Organizacionais Financeiros Humanos Materiais Tecnológicos Devido aos dois meios ambientes (contextual e…

.....35 1.7.1.2.3.4 Gest. De Oport. de Venda...............35 1.7.1.2.4 Projectos e Serviços 1.7.1.2.4.1 Projectos e Obras.............................36 1.7.1.2.4.2 Controlo Financeiro de Projectos....36 1.7.1.2.5 Recursos Humanos 1.7.1.2.5.1 Controlo e Gestão............................38 1.7.1.2.5.2 Módulo de Estrut.Organiz. ............38 1.7.1.2.5.3 Gestão da Formação........................38 1.7.1.2.6…

UNIVERSIDADE AUTÓNOMA DE LISBOA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS L I C E N C I A T U R A E M G E S T Ã O E A D M I N I S T R A Ç Ã O P Ú B L I C A - PL UNIDADE CURRICULAR DE CONTROLO E AUDITORIA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Controlo e Auditoria Financeira Pesquisa e análise de Documentação Versão: 1.0 Data Entrega: 29 Setembro 2012 Data Revisão: Autor: Mariana Almeida, n.º 2010705 Pedro Simões, n.º 19912368 Ricardo Santos, n.º 20110726 Índice Temático Introdução ......

O aparecimento de organizações com configurações semelhantes surge da combinação dos elementos: • Seleção do produto ou serviço prestado; • Consistência interna das organizações; • A configuração da moda. As organizações para atingirem os objetivos propostos e serem competitivas, adotam a estrutura tendo em conta o ramo de atuação e as características da envolvente. Este fato dá origem a que organizações que atuam no mesmo ramo adotem as estruturas de outras organizações que…

Do Bsc 3.1.3. Objectivos Do Bsc 3.2.-Componentes Do Bsc 3.3.-Alternativas Ao Bsc 3.4.-Perspectivas No Bsc 3.4.1.-Perspectiva Financeira 3.4.2.-Perspectiva Dos Clientes 3.4.3.-Perspectiva Dos Processos Internos 3.4.4.-Perspectiva Do Aprendizado E Crescimento 3.5.-Etapas De Modelagem Do Bsc 3.6.-Benefícios Do Bsc 3.7.-Crítica Ao Bsc 3.8- Semelhanças Entre O Balanced Scorecard E O Tableau De Bord…

seguintes critérios: * O tempo que o processo irá demorar; * Os custos envolvidos e a capacidade financeira da empresa; * Os conhecimentos e experiencia necessários para a realização, com sucesso, da auditoria. A escolha entre auditores internos e externos deve ser baseada nos seguintes factores: * A disponibilidade dos auditores para a realização da auditoria, no período de tempo necessário; * Os conhecimentos específicos que possam ser necessários ao sistema;…

HISTÓRIA DA GESTÃO - CORRENTES DE PENSAMENTO VISÃO HISTÓRICA DA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES RESUMO: Pretende-se com este trabalho fazer uma abordagem histórica das teorias organizacionais que se distinguiram no século passado e perspectivar a sua evolução neste século. Para tal serão apresentadas de forma cronológica as várias teorias, começando com a abordagem clássica, as teorias pragmáticas, a escola comportamental, a quantitativa, a abordagem sistémica, contingencial, a gestão…

SISTEMA DE CONTROLO INTERNO SOBRE A GESTÃO DE TESOURARIA O caso: Aeroportos de Moçambique, E.P. Jorlinho A. Frenque Mafumo TRABALHO DE LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E FINANÇAS UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE FACULDADE DE ECONOMIA Maputo, Moçambique Julho de 2012 UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE FACULDADE DE ECONOMIA SISTEMA DE CONTROLO INTERNO SOBRE A GESTÃO DE TESOURAIA O CASO: AEROPORTOS DE MOÇAMBIQUE, E.P. Jorlinho A. Frenque Mafumo Tese de licenciatura…

funções ou dos processos, mas seu ponto frágil é jogar a responsabilidade para a cúpula e isentar a base da organização de qualquer compromisso. As equipes estão se tornando uma forma bastante comum de organizar as atividades do trabalho em geral as organizações estão utilizando equipes como seu principal meio de coordenação ao coordenar e integrar ela desmonta as antigas barreiras departamentais e descentraliza o processo decisório nas equipes isso faz que as pessoas tenham de ser tanto…

sociedade, inúmeras e complexas se tornam as organizações. Estas afectam as pessoas que se tornam mais e mais dependentes da actividade organizacional. A medida que as organizações se multiplicam, maior se torna a complexidade dos recursos necessários a sua sobrevivência e o seu crescimento. As organizações são constituídas por pessoas que dela dependem sendo que a Administração de Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade…