Controlo Interno Na Gestão Dos Recursos Humanos

II – O QUE É A GESTÃO? O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO? A capacidade humana de gerir, de organizar com vista a um fim, é uma característica da espécie humana, que não existe nas outras espécies. Uma organização é uma entidade social, constituída e estruturada voluntariamente e orientada para atingir metas e objectivos bem definidos. Temos organizações sem fins lucrativos e organizações com fins lucrativos – as empresas. As empresas são assim um caso particular de uma organização.…

Em primeiro lugar, business intelligence refere-se à simbiose entre gestão e tecnologia. Não existe como tecnologia isolada dos processos estratégicos que se desenvolvem no seio de qualquer organização. Como tal, foi nossa preocupação, ao longo de todo o manual, não focar apenas os sistemas de informação, suas arquitecturas e seu modus operandi, mas referir também os contextos de negócio, as metodologias e os modelos de gestão em que a tecnologia está inserida e que, supostamente,…

----------------------------------------------------------------------------5 • Análise PEST ---------------------------------------------------------------------------6/7 • Ambiente Tarefa ------------------------------------------------------------------------7/8 • Ambiente Interno -----------------------------------------------------------------------8/9 • Planos de Acção --------------------------------------------------------------------------9 •…

normas de controlo da produção e dos produtos é um passo importante para o reconhecimento da qualidade dos mesmos. Para tal, a aplicação das normas NP EN 13043; NP EN 13242; NP EN 12620 é fundamental, pois elas permitem a implementação de um sistema de gestão de controlo da produção de tal forma exigente que a integridade dos produtos e do sistema de produção nunca deve ser posto em causa. As exigências dos clientes atingiram um estágio no qual se impõe a implementação de um sistema…

organização passa directamente por uma gestão racional das actividades que considera centrais ao seu negócio e pela capacidade de obtenção dos diversos serviços que necessita junto daquelas entidades, internas ou externas, que se mostram mais capazes de os realizar com a máxima eficiência e eficácia, Com a constante mudança no ambiente de negócios e no mercado de serviços, o uso das TI’s dentro das organizações ganhou um impacto positivo no que conserne a gestão das mesmas, neste…

Unidade III – A Gestão Estratégica Unidade III A Gestão Estratégica 3.1. Estratégia Organizacional Todas as organizações ambicionam alcançar o sucesso. As constantes evoluções do mercado tornam imprescindível apostar na inovação, na modernização tecnológica e na formação profissional - indispensáveis para o aumento da competitividade. Reforçar a competitividade de qualquer organização depende, não só da atractividade dos negócios onde actua, mas também das estratégias que adopta

HISTÓRIA DA GESTÃO - CORRENTES DE PENSAMENTO VISÃO HISTÓRICA DA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES RESUMO: Pretende-se com este trabalho fazer uma abordagem histórica das teorias organizacionais que se distinguiram no século passado e perspectivar a sua evolução neste século. Para tal serão apresentadas de forma cronológica as várias teorias, começando com a abordagem clássica, as teorias pragmáticas, a escola comportamental, a quantitativa, a abordagem sistémica, contingencial, a gestão…

Universidade Politécnica A POLITÉCNICA Escola Superior Aberta GUIA DE ESTUDO GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Curso de Gestão de Empresas (5º Semestre) Moçambique FICHA TÉCNICA Maputo, Dezembro de 2010 © Série de Guias de Estudo para os Cursos de Gestão de Empresas e Gestão de Recursos Humanos (Ensino a Distância). Todos os direitos reservados à Universidade Politécnica Título: Guia de Gestão de Sistemas de Informação Edição: 1ª Organização e Edição…

Relatório Trabalho de Grupo – Gestão da Qualidade Licenciatura em Marketing Gestão da Qualidade ANO LECTIVO 2013/2014 Realizado por: Turma: MKT31 Inês Silva ; N.º 100319063 Sérgio Faria ; N.º 100319067 Pedro Filipe ; N.º 110319096 Docente Orientador: Prof. Jorge Regino Contacto na Organização: Dr. Jorge Amaro e Dr. Rui Cruz Setúbal, 2013 Escola Superior de Ciências Empresariais Agradecimentos Para realizarmos este trabalho a disponibilidade de quem nos ajudou foi bastante…

geração de confiança em alguns princípios que fazem dela uma ferramenta eficaz e confiável de apoio a políticas de gestão e controles, gerando informações que possibilitem as tomadas de decisão para a melhoria do desempenho de uma organização. A aderência a esses princípios é fundamental para o fornecimento de conclusões que agreguem valor, sejam relevantes e suficientes para a gestão de uma organização. Também possibilita que auditores que trabalham independentemente entre si cheguem…