Controlo Financeiro

UNIVERSIDADE AGOSTINHO NETO FACULDADE DE ECONOMIA Departamento de Contabilidade Trabalho de Fim de Curso Para Obtenção do Grau de Licenciatura em Contabilidade e Auditoria AUDITORIA INTERNA NAS EMPRESAS: UM ESTUDO SOBRE A INFLUÊNCIA DO CONTROLO INTERNO NO PORTO DE LUANDA E.P. Autor: Wladimir Valter de Sousa dos Santos PROFESSOR ORIENTADOR: MSc. Nelson Chuvica Especialidade: Contabilidade e Auditoria Ano Lectivo de “Não dou muita importância ao…

INDICE Parte I Para cada um dos itens a seguir (i) identifique o procedimento de auditoria que teria detectado o erro de gestão de caixa ou de controlo interno (ii) identifique as afirmações mais relevantes de demonstrações financeiras testadas pelos procedimentos de auditoria: 1. Cliente não cumpre integralmente os acordos firmados com a Banca relativamente aos acordos de empréstimo. (i) Circularizações bancárias; Verificação dos acordos de empréstimos; Verificar se

A DIVULGAÇÃO DE INFORMAÇÃO FINANCEIRA ON-LINE: UM DESAFIO PARA A AUDITORIA Sara SERRA Instituto Politécnico do Cávado e do Ave (Portugal) RESUMO O relato financeiro on-line foi motivado essencialmente pela insuficiência do relato tradicional, que apresenta a informação financeira de forma padronizada e reportada apenas ao passado. A adesão das empresas a esta forma de divulgação coloca novos desafios e riscos aos auditores, na medida em que aumenta o manancial de informação disponibilizada

Data: Dezembro 2010 CONTROLO DE GESTÃO Conceito de Controlo de Gestão A expressão controlo de gestão inclui um conjunto de mecanismos ou sistemas de gestão utilizados por uma organização para assegurar que os comportamentos e decisões dos seus trabalhadores são consistentes com os objectivos e estratégias da organização. Quando concebidos correctamente, os sistemas de controlo de gestão influenciam os comportamentos dos trabalhadores na direcção desejada e,…

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO 2013 CUSTEIO BASEADO NA ATIVIDADE  Sistemas tradicionais de utilidade reduzida para os gestores;  Pouca evolução dos sistemas ao longo dos anos. CUSTEIO BASEADO NAS ATIVIDADES É um conceito desenvolvido em 1987 por Johnson e Kaplan; A grande vantagem do CBA é a ênfase dada às atividades indiretas, redefinindo todo o sistema de cálculo, atribuição e controlo dos custos indiretos; CUSTEIO BASEADO NAS ATIVIDADES O CBA

Recursos Humanos ____________________________ Pág.4 1. S.I. Recrutamento e Selecção de Pessoal Pág.5 2. S.I. Controlo de Presenças/Ausências Pág.7 3. S.I. de Salários Pág.8 4. S.I. Cadastro do Pessoal Pág.10 Gestão da Área de Produção Pág.12 1. S.I. Gestão de Produção Pág.14 2. S.I. Gestão de Compras Pág.16 3. S.I. Controlo de Produção Pág.18 4. S.I. para Gestão de Stock Pág.20 5. S.I. de Recepção do Produto Pág.22 …

Operacional  Horizonte de curto prazo  Centra-se num objetivo (definido pelo marketing estratégico) e põe em prática um plano de ação para atingir esse objetivo.  Realização de planos de marketing operacionais, afectação dos respectivos orçamentos e controlo. 6 7. Ligação do marketing estratégico ao marketing operacional Marketing estratégico: representa a dimensão reflexão.  Marketing operacional: dimensão ação. representa a Não se pode fazer um bom marketing operacional…

Amplitude de controlo ou amplitude de gestão (span of management). 12 6 Princípios de organização Factores que mais afectam a amplitude de controlo: Complexidade do trabalho; Similaridade de funções; Contiguidade geográfica; Interdependência ou interligação das tarefas; Estabilidade ou instabilidade do ambiente; Número de standards estabelecido; Competência, experiência e motivação dos empregados; Empenhamento na organização. 13 Princípios de organização…

MESTRADO EM CONTABILIDADE E FISCALIDADE EMPRESARIAL Governo das Sociedades e o Relato Financeiro Auditoria Externa, Que regras? Junho| 2015 Docente: Doutora Cristina Góis Discentes: Isabel Gaspar Nº14674 Índice 1. Introdução ........................................................................................... 3 2. Enquadramento teórico ...................................................................... 4 2.1. Definição de auditoria externa..........................................

Pós-Graduação em Gestão de Bancos e Seguradoras | Mais do que um check-up financeiro anual, é muito mais eficaz informar um cliente, na alturaem que está prestes a fazer uma compra, qual a percentagem do seu rendimento mensal que representa a compra que vai fazer.E este é o tipo de aconselhamento que os clientes querem ter.Os bancos que vão prosperar vão ser os que se tornem excecionais repositórios digitais do dinheiro dos seus clientes, permitindo-lhes acesso a qualquer altura e em…