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PLANEAMENTO E CONTROLO DE
GESTÃO

2013 CUSTEIO BASEADO NA ATIVIDADE
 Sistemas

tradicionais de utilidade reduzida para os gestores;

 Pouca

evolução dos sistemas ao longo dos anos.

CUSTEIO BASEADO NAS ATIVIDADES
É

um conceito desenvolvido em 1987 por
Johnson e Kaplan;

A

grande vantagem do CBA é a ênfase dada às atividades indiretas, redefinindo todo o sistema de cálculo, atribuição e controlo dos custos indiretos; CUSTEIO BASEADO NAS ATIVIDADES
O

CBA procura otimizar o sistema de custeio, tendo em conta quer as alterações do ambiente externo e das próprias condições de exploração das empresas, procurando que o custo reflita e se adapte a estas novas realidades. CUSTEIO BASEADO NAS ATIVIDADES
O lema do CBA é de que “as atividades consomem recursos e os produtos resultam de atividades”.
Em síntese, o principal objetivo do CBA é demonstrar e evidenciar como estão a ser geridas as atividades de apoio, nomeadamente, planeamento e controlo, conservação e manutenção, controlo de qualidade, compras, armazenagem e movimentação,… e em que medida os produtos, serviços, clientes,… consomem ou utilizam estes recursos.

CUSTEIO BASEADO NAS ATIVIDADES

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Para este sistema de custeio ser aplicado torna-se necessário: Definir as atividades organizando-as entre as atividades primárias e de suporte;
Identificar os recursos com elas associados e proceder à sua afetação a essas atividades;
Criar centros de atividade ao nível da recolha dos custos na empresa;
Identificar as suas unidades de medida que resultam dos seus geradores de custos e apurar os respetivos custos unitários; CUSTEIO BASEADO NAS ATIVIDADES
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Identificar os produtos/serviços/etc. que consomem/utilizam essas atividades, determinando os respetivos níveis de utilização, por forma a obter custos mais relevantes desses produtos/serviços.

CUSTEIO BASEADO NAS ATIVIDADES
Existem algumas divergências quanto a