Controles Internos Mapeamento

Conhecimentos – Competência Técnica • Pacote MS Office • Internet • Inglês avançado • ERP • Contabilidade • Legislação Fiscal • Desejável experiência em processos de implantação de sistemas de controles internos e informações gerenciais. Habilidades e atitudes – Competência Comportamental • Visão sistêmica • Visão analítico-crítica • Busca pelo autodesenvolvimento • Bom relacionamento…

horizontal de atividades. Manganelli e Klein (1995 apud SENTANIN, 2003), por meio da Figura 1 apresentam: A evolução – ineficiente e ineficaz – de um processo que atravessa muitas fronteiras e controles inexistentes nas empresas. Todas as fronteiras criam uma transferência e normalmente dois controles: um controle para a pessoa que está entregando e o outro para a que está recebendo. Portanto, quanto mais serpenteado o fluxo de trabalho em uma organização – isto é, quanto maior o…

FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ALVARES PENTEADO – FECAP MESTRADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTROLE INTERNO E GESTÃO DE RISCOS FRANCIS DE REZENDE GILSON VALIM São Paulo 2012 2 Controle Interno, Risco e Incerteza. 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.5.1 1.5.2 1.6 1.6.1 1.6.2 1.7 1.7.1 1.7.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 Sumário: ......................................................................................................... 4 Introdução ................

qualidade que está sendo amplamente utilizado é o Programa Seis Sigma, desenvolvido na década de 80, e que já foi implementado em grandes companhias em todo o mundo. Este programa possui duas vertentes, o DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve e Control) que lida com a qualidade em processos e o DFSS (Design for Six Sigma) que lida com a qualidade em projeto de produtos/serviços. Neste projeto de iniciação científica pretende-se explorar as singularidades do DFSS, comparando este…

propiciam a incorporação de alguns conceitos básicos do LEAN nas organizações, entre elas podemos citar o VSM (Value Stream Mapping) e o mais conhecido “5S”, aplicado tanto na produção quanto na prestação de serviços. 4. FERRAMENTA VSM O Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) é uma ferramenta que permite, por meio de uma linguagem padronizada, a completa visualização e o entendimento dos fluxos de material e de informação ao longo do fluxo de valor. A partir dessa visão geral da…

orientada. ●GESTAO ESTRATEGICA E SUAS DIMENSOES: a empresa trabalha a estratégia em diferentes esferas q envolvem desde os colaboradores dos níveis mais baixos da hierarquia aos diretores e conselheiros. NIVEL INSTITUCIONAL( planejamento estratégico) mapeamento ambiental avaliação das forças e limitações da organização incerteza e imprevisibilidade NIVEL INTERMEDIARIO(planejamento tático) tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos concretos ao nível departamental.…

contábil e de controle interno eficaz que reduza a probabilidade destas ocorrências sempre existirá um risco destes controles não funcionarem como o esperado, pois as fraudes são praticadas quase sempre por pessoas que possuem autoridade, sobretudo quando acumula funções. Quando implicam em volumes maiores, a fraude geralmente ocorre mediante formação de conluio, sendo desta forma, mais difícil a detecção. Portanto, nestes casos a fraude tende a perdurar se não existir controles…

III e V, apenas; D e. Alternativas II, III e IV, apenas. E a. Alternativas I, II e III, apenas; Para Almeida (1993), a preparação do processo deve ser coordenada pelo seu dono(owner), que pode ser: gestor de qualquer área, consultor interno, consultor externo ou profissional indicado pela alta administração. São etapas do estudo para a gestão do processo: A O preparo do manual é uma etapa que cabe às atuais equipes de OSM da organização, criadas exclusivamente para…

visem a mitigação dos riscos ao longo do tempo. Para gerenciar os riscos, são estabelecidos controles que minimizam seus impactos, aprimorando o sistema de controles internos da instituição. Este gerenciamento concentra-se na busca de oportunidades, obtendo vantagem competitiva e aumento do valor para o acionista. O processo de Gestão de Riscos se inicia pela identificação dos riscos e mapeamento dos mesmos, por unidade de negócios, levando em consideração também às áreas de…

previstas pelo mercado contábil. 3.2 GESTÃO DE RISCO Se por um lado estamos num momento de muitas oportunidades as empresas contábeis, por outro nunca tivemos tanto risco ao profissional e empresa de contabilidade. é fundamental que ela tenha um mapeamento claro e ampla gestão dos riscos envolvidos. 3.3 GESTÃO DE RENTABILIDADE Nenhuma empresa garante a sua permanência no mercado sem garantir a sua rentabilidade e competitividade isso não é diferente para uma empresa contábil.…