Controles Internos Mapeamento

auditor interno e administração. b) LEGISLATIVO: É fundamental o conhecimento legislativo da entidade auditada. Podendo ser avaliado os impostos, contribuições que a entidade é sujeita e a regulamentação da atividade. c) OPERACIONAL: Toda entidade tem o conceito de continuidade, o auditor tem que avaliar todos os aspectos como: a natureza a atividade, a localização, as instalações, os produtos fabricados, comercializados ou os serviços prestados, mercado de atuação, sistema de…

franciscofernandes@furb.br Lara Fabiana Dallabona (Universidade Regional de Blumenau, Santa Catarina, Brasil) lara_mestrado@hotmail.com The study analyzes the impacts of Enterprise Resource Planning system (ERP) in the indoor environment and risk control of a large company in southern Brazil activities. The research is characterized as descriptive conducted through case study with a qualitative approach. As a qualitative method, the study made use of a focus group and analysis of data…

e o 1 a menor intensidade, e multiplicando-se os valores obtidos para G, U, T.  Os problemas ou fatores de risco que obtiverem maior pontuação serão tratados prioritariamente. Ferramenta 5W2H  Esta ferramenta é utilizada principalmente no mapeamento e padronização de processos, na elaboração de planos de ação e na definição de procedimentos relacionados a indicadores.  É de aplicação gerencial e busca apoiar o entendimento através da definição de responsabilidades, métodos,…

empresa. A gestão de pessoal é fundamental para o sucesso de uma empresa em um mundo empresarial cada vez mais globalizado e competitivo . Ao avaliar-se o modelo de gestão por competências, é possível selecionar e mensurar resultados dos públicos internos e externos das empresas, que servem para nortear as ações de gestão corporativa. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES A Missão é definida como sendo a razão da existência de uma organização, ou seja, sua identidade. E…

de alta performance. Os produtos são amplamente utilizados em veículos de competição, fora de série, customizados ou, simplesmente, aprimorados. FT250 FICHA TÉCNICA FT250 - R$ 1.590,00 - *Compatível com motores de pistão (1 a 12 cilindros) - *Mapeamento completo de injeção e ignição diretamente no equipamento ou através do PC (Software ECU Manager) - *8 canais de entrada (temperatura do ar, temperatura do motor, pressão de óleo, pressão de combustível, sonda lambda, TPS, two-step e…

profissional de Compliance. No primeiro caso, deve estar correlacionado com a missão, visão e valores estabelecidos à organização pela Alta Administração e, no segundo caso, ao exercício do cumprimento das melhores práticas, das normas, leis, controles internos e de governança corporativa, tudo isto, centrado na aplicação de um bom Programa de Compliance. Na prática, algumas empresas atendem apenas ao necessário junto aos órgãos reguladores para não serem penalizadas no envio de…

a versão atualizada. Observa-se que na empresa houve vários grupos de trabalhos formados, tais como: Núcleo de Gestão da Qualidade, Núcleo de Gestão da Comunicação, Comitê de Treinamentos, Representantes da Qualidade Setoriais, Grupo de Auditores Internos, Grupo de Análise e Melhoria de Processos, entre outros. Segundo informação do grupo de Gestão da Qualidade da RGE, foram executadas as seguintes fases: 1. Execução da fase de decisão - A decisão da certificação da ISO 9001 começou…

pelos clientes como pelos auditores. Failure Mode and Effects Analysis Dimas Campos de Aguiar, MSc. 11 Objetivo da apresentação • A realidade nas empresas: Porém, as empresas que implementam processos que respondem à maioria dos controles identificados nos FMEA’s, desenvolvem sistemas que fornecem os dados confiáveis das ocorrências e das taxas de detecção. Os riscos de cada falha podem ser nitidamente identificados. Failure Mode and Effects Analysis Dimas…

.............. 14 4. Elementos do Processo .............................. 17 5. Tipos de Processos ..................................... 21 6. Eficácia e Eficiência .................................. 23 7. Fluxogramas e Mapeamentos ...................... 28 8. Inspeção: Controles e Verificações ............ 32 9. Níveis Organizacionais ............................... 37 10. Indicadores de Desempenho ..................... 40 11. Hierarquia dos Indicadores ....................... 44 12.…

contempla as fases definir, medir, analisar, desenhar e verificar; d) DMEDI, com as etapas definir, medir, explorar, desenvolver e implementar; e) DMAIC, composto pelas etapas: define (definir), measure (medir), analyse (analisar), improve (melhorar) e control (controlar). Destes métodos o mais utilizado atualmente é o DMAIC, uma vez que é composto de cinco etapas que possibilitam uma adequada organização da implantação, desenvolvimento e conclusão da maior parte dos projetos Seis Sigma…