Controles Estratégicos Tático E Operacional

Claudener Cordeiro de Lima RA7989740897 Caruaru/PE Agosto de 2013 1. SUMÁRIO 2. PLANEJAMENTO..............................................................................................4 3. PLANO ESTRATÉGICO.....................................................................................8 4. DIREÇÃO PARA O PLANEJAMENTO........................,....................................9 5. CONTROLE....................................................

os níveis são conhecidos como estratégico, tático ou gerencial e operacional. Decisões Estratégicas relacionam-se com objetivos de longo prazo, com maneiras e ações que afetam toda a empresa. Decisões Táticas relacionam-se com objetivos de mais curto prazo e com maneiras e ações que, geralmente afetam somente parte da empresa. Decisões Operacionais relacionam-se com as rotinas operacionais da empresa e afetam somente as unidades setoriais. O Planejamento Estratégico se refere: às…

br/informe-se/artigos/a-estrategia-nos-niveis-estrategico-tatico-e-operacional/66615/ Controles de nível Operacional: São responsáveis pela execução, acompanhamento e registro das operações diárias das organizações. O controle operacional é destinado as tarefas mais específicas da organização, com dimensão de tempo de curto prazo. Deve avaliar e controlar o desempenho das tarefas e operações a cada momento, do dia-a-dia. O nível operacional se preocupa com o controle de tarefas e…

Planejamentos Estratégicos: Exige um longo período entre o inicio e os resultados e considera o futuro em termos da missão da organização. 1.3- Planejamentos Táticos: Tem um tempo de duração mais curto que o planejamento estratégico e está voltado mais especificamente a variáveis como condições de mercado, metas financeiras e recursos necessários para executar a missão. Todos o planejamento tático é realizado dentro da estrutura do planejamento estratégico. 1.4- Planejamento…

significados e deve ser entendido como uma função administrativa, como o planejamento, a organização e a direção. Mas como é aplicado o controle numa instituição? Os controles podem ser classificados de acordo com o nível da empresa onde ocorrem assim, o controle estratégico, o controle tático e o operacional. 2 DESENVOLVIMENTO Controle é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em averiguar se as atividades…

ADMINISTRATIVA: O PLANEJAMENTO Planejamento pode ser definido em três formas principais: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. É interessante salientar que estes tipos de planejamentos são utilizados em diferentes setores de uma companhia, pois elas se diferenciam pelo ramo de atuação, e a meta que se deseja alcançar. O planejamento estratégico é difundido no nível institucional de uma organização, tem com característica ser projetado…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ENFOQUE ECONÔMICO-FINANCEIRO João Bosco Braga Gutemar Kellyson Gomes Márcia dos Santos Tavares Maria das Dores Ferreira de Souza Renata Cristina Vidal Gomes Viviane Bonfim Santos Gomes Belo Horizonte, 2007 João Bosco Braga Gutemar Kellyson Gomes Márcia dos Santos Tavares Maria das Dores Ferreira de Souza Renata Cristina Vidal Gomes Viviane Bonfim Santos Gomes VARIÁVEIS INTERNAS E EXTERNAS, CENÁRIO ECONÔMICO, MERCADO. Orientador : Sávio Afonso de Oliveira

alcançar objetivos comuns. No conteúdo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional onde explicará os processos de uma forma mais detalhada, fazendo com que fique explicito as funções de cada um dentro do processo administrativo. Com base no estudo especifico de cada um, apresentaremos um projeto onde mostrara aos alunos deste grupo com base no estudo sobre planejamento estratégico a criação da nossa missão, objetivos e metas a vos serem alcançadas…

Planejamento Estratégico de Confinamentos de Bovinos Introdução O Brasil tem grande aptidão e vocação para a pecuária, com uma grande vantagem competitiva em relação a outros países, devido à disposição de recursos naturais, insumos e potencial de expansão e intensificação desse setor, verificado principalmente nestes últimos anos pela implantação e ampliação de vários confinamentos pelo país, atividade essa agora inserida em um ambiente globalizado e mais complexo, com novos fatores

organização. • O SIG Defensivo não tem enfoque Tático nem Estratégico, apesar de fornecer dados para SIG´s Táticos e Estratégicos. • Ele é um SIG de cunho Operacional, ligado mais a controles de Qualidade. • Juran – Qualidade é ausência de Deficiências! • Hoje – Qualidade é a capacidade de atender plenamente as necessidades do Cliente! • b) SIG Inativo; • Este SIG tem a missão de construir informações tático-operacionais... • Informações que servem para…