Controles Estratégicos Tático E Operacional

níveis hierárquicos das atividades do Planejamento e Controle da Produção, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção, conforme quadro a seguir: Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP) Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo Estratégico São definidas as politicas estratégicas de longo prazo da…

............06 3 CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL ..........................................................07 3.1 CONTROLE ESTRATEGICO 3.1.1 FASES DO CONTROLE 3.1.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.1.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 3.2 CONTROLE TATICO 3.2.1 FASES DO CONTROLE 3.2.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.2.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 3.3 CONTROLE OPERACIONAL 3.3.1 FASES DO CONTROLE 3.3.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.3.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 4 CONCLUSÃO..........

2.1 – Referencial Teórico 2.1.1 – Planejamento Estratégico: enfoque econômico-financeiro Os autores, na maioria das vezes, afirmam que o planejamento estratégico possibilita o alcance de metas, e é capaz de orientar na tomada de decisões, clareando as ações do futuro. “O termo planejamento estratégico se refere a um conjunto de conceitos, procedimentos e ferramentas desenvolvidas para ajudar uma organização a pensar e agir estrategicamente por meio de um processo que visa promover o consenso”

projetar os planos para o futuro, ou seja, as estratégias a serem seguidas. A matriz irá retratar duas visões da empresa: o ambiente interno, ou seja, aquilo que se passa dentro da empresa e não depende do mercado como, por exemplo, processos internos, controles, caixa e etc, e o ambiente externo, que é aquilo que depende do mercado, das políticas econômicas e etc. Sempre será mais difícil retratar o que está ruim ou o que atrapalha as atividades da empresa, talvez seja a maneira como…

Hierárquicos Estratégico: É decidido todo o planejamento estratégico para os próximos meses, onde se define metas e objetivos futuros, são elaboradas as políticas e diretrizes da empresa, geralmente pelos presidentes ou diretores. Tático: Onde se estabelece os objetivos em médio prazo, o mais importante desse nível é a interação imediata entre o setor de planejamento e operacional. Pois o tático simplifica os objetivos dos superiores para ficar de fácil entendimento do operacional.…

pretende-se que o conhecimento sobre os riscos relacionados à infra-estrutura de TIC seja apresentado de forma objetiva no momento da definição do planejamento estratégico. Esse modelo é baseado na estrutura de tomada de decisão utilizada pelos Sistemas de Informações Gerenciais. Uma nova dimensão é apresentada para contemplar: controles (o que), processos (como), pessoas (quem) e tecnologia (ferramentas automatizadas). O modelos COBIT e a norma ISO 17799 foram utilizadas para…

administrador planeja, organiza e direciona). *UM SISTEMA AUTOMÁTICO DE REGULAÇÃO (como controle de refinaria de petróleo, indústrias químicas, onde o processo é continuo e automático da produção). CONTROLE= PLANEJAMENTO=ORGANIZAÇÃO=DIREÇÃO. Os controles podem ser nos aspectos da administração organizacional para: padronizar o desempenho, proteger os bens organizacionais, padronizar a qualidade de produtos e serviços, limitar a qualidade de autoridade, medir e redigir o desempenho das…

Aluno : Matrícula : NÍVEIS DE INFORMAÇÃO E DE DECISÃO Os níveis da informação e de decisão empresarial obedecem a hierarquia padrão existente na maioria das empresas, também chamada pirâmide empresarial e são conhecidos como: estratégico, tático e operacional. Utiliza-se um diagrama triangular para visualizar melhor estes níveis simbolizando o afunilamento existente no fluxo de informações e decisões dentro da empresa, com diferentes graus de agrupamento, sumarização e…

Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tema 7: Controle Estratégico, Controle Técnico e Controle Operacional Palavras chave: gerência; motivação; supervisão. 1 1 Objetivos de Aprendizagem • Definir as fases e tipos controle, sua utilização características. de e 2 2 Objetivos de Aprendizagem • Compreender o acompanhamento e mensuração dos resultados de uma empresa pelo processo de controle e estabelecer um compacompa rativo com os resultados esperados. 3

(NOME DA ORGANIZAÇÃO) [logomarca] PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO [PLANO DE NEGÓCIO PARA ORGANIZAÇÃO PRIVADA] [PLANO DE ATIVIDADE PARA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA] Documento de estrutura padrão - Versão 11.0 – fevereiro de 2011 Nome da organização ou da universidade Nome do curso Prof. Dr. Denis Alcides Rezende www.DenisAlcidesRezende.com.br Elaborado por (nome) Curitiba (data) Projeto de Planejamento Estratégico RESUMO (resumir em 1 página todas as 4 partes do projeto) O…