Controles De Custos

um método para o tratamento dos custos indiretos, através da análise das atividades, dos seus geradores de custos, e dos utilizadores. Consiste na identificação, análise e alocação de custos aos processos de uma determinada empresa, visando melhor gerenciar a lucratividade. O uso deste método permite uma melhor mensuração dos custos. Os recursos são atribuídos a cada atividade; em seguida, as atividades são atribuídas a objetos de custo com base no seu uso. O custo baseado em…

CONTROLES INTERNOS A busca por informações torna-se cada vez mais constante ao passo que a concorrência e o mundo globalizado exigem das empresas maior grau de agilidade, eficiência e competitividade. O que torna uma empresa mais preparada para esse mercado é a qualidade das informações sobre o seu patrimônio e o controle eficaz de todo o processo operacional. Essas informações e controles são o principal objetivo dos controles internos. Partindo disso, o sistema de controle interno torna-se

Mensuração Normalmente, os controles são acompanhados de técnicas de mensuração, como relatórios apoiados em dados estatísticos e observações. Fonte da Gravura:www.gifplaatjes.eu 2 29/5/2014 Controle Operacional O controle operacional ocorre no nível mais baixo da hierarquia da empresa. Possui ação corretiva imediata. Fonte da Gravura:http://galeria.colorir.com/ Padrões A fixação de padrões operacionais considera: • Qualidade. • Quantidade. • Tempo. • Custos…

para as informações para o fisco. Informações contábeis distorcidas podem levar a conclusões errôneas e prejudiciais para a tomada de decisões pelos gestores da empresa e por seus diversos usuários externos. Quando não existem procedimentos de controles internos, são freqüentes os erros involuntários e desperdícios. Portanto, o papel da controladoria de desenvolver, estabelecer e manter sistemas de informações é de vital importância para que a entidade atinja seus objetivos. O…

Pág. 41 Grupos Técnicos da Secretaria do Tesouro Nacional  caráter consultivo;  deverá nortear-se pelo diálogo permanente  buscar reduzir divergências e duplicidades, em benefício da transparência da gestão fiscal, da racionalização de custos nos entes da Federação e do controle social. Grupo Técnico de Padronização de Relatórios GTREL Grupo Técnico de Sistematização de Informações Contábeis e Fiscais GTSIS Padronização de relatórios e demonstrativos da…

* alocação direta: isto se faz quando há uma identificação clara, direta e objetiva de certos itens de custos com certas atividades; * rastreamento: é uma alocação com base na identificação da relação , causa, efeito, entre a ocorrência da atividade e a geração de custos. Essa relação é expressa através de direcionadores de custos de primeiro estágio, também conhecidos como direcionadores de custos e recursos; * Rateio: o rateio é realizado quando não há a possibilidade de utilizar nem a…

TÎO DEACCOUNTABILITYPOLÓTICAJÉQUEOSBUROCRATASNÎOSÎOELEITOS 3EGUNDOA4EORIADE!GÐNCIAOPROBLEMANARELA ÎO GOVERNOBUROCRACIARESIDENAASSIMETRIADEINFORMA ÎOOU ,UA.OVA3áO0AULO   !CORRUP½áOEOSCONTROLESINTERNOSDO%STADO  SEJANOFATODEDUASPARTESQUESERELACIONAMNÎODETEREM OMESMOCONHECIMENTOCOLOCANDOUMADASPARTESnQUEM DELEGARESPONSABILIDADESnEMDESVANTAGEMNORELACIONA…

contabilidade Gerencial e Financeira são importantes para as empresas, pois irão ajudar no processo interno e externo para melhores resultados, dentro e fora das empresas. Análise da Eletrobras A auditoria externa da Eletrobras apontou deficiências nos controles usados para garantir a qualidade das informações usadas na elaboração das demonstrações financeiras da companhia, a holding estatal do setor elétrico. As falhas foram descobertas durante o processo de preparação da empresa…

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ – UTFPR CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS SHIRLEY DENISE ZENCI A IMPORTÂNCIA DOS CONTROLES INTERNOS PARA O GERENCIAMENTO E TOMADA DE DECISÕES EM UMA EMPRESA DO RAMO DE TRANSPORTES TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PATO BRANCO – PR 2009 2 A IMPORTÂNCIA DOS CONTROLES INTERNOS PARA O GERENCIAMENTO E TOMADA DE DECISÕES EM UMA EMPRESA DO RAMO DE TRANSPORTES Trabalho de Conclusão de Curso de graduação, apresentado ao Curso de Ciências…

estratégico da empresa: .Nível de decisão. .Dimensão de tempo. .Abrangência O controle visa entender a duas finalidades principais: .Correção de falhas ou erros existentes. .Prevenção de novas falhas ou erros. A necessidade de controlar, os controles organizacionais servem para : .Padronizar o desempenho. .Padronizar a qualidade de produtos ou serviços. Proteger os bens organizacionais. .Limitar a autoridade exercida. .Avaliar o desempenho das pessoas. .Prevenir erros. …