Controle Via Bsc

Impacto do sistema de controle gerencial de empresas internacionalizadas: estudo de caso Marcopolo S.A. Rio de Janeiro 2008 ii Aline de Almeida Filgueiras Impacto do sistema de controle gerencial de empresas internacionalizadas: estudo de caso Marcopolo S.A. Dissertação apresentada no Programa de Mestrado em Ciências Contábeis - requisito parcial à obtenção do grau de Mestre em Ciências Contábeis da Universidade do Estado do Rio de Janeiro. Área de concentração: Controle…

Período/Custos Cadeia de Valor Suporte Coordenação Controle Ações/Iniciativas/Projetos Sinergia de Forças Equilibrar forças gerando resultado com criação de valor •Aplicar Metodologias •Implementar Técnicas •Suportar com Ferramentas Modelo de Gestão Empresarial Modelo Gestão Empresarial Define o trabalho gerencial para maximizar a receita e a lucratividade. Administrar Planejamento Organização Liderar GOVERNANÇA Estratégia Processos Controle Ações/Iniciativas/Projetos…

Shoptime. O Telecine virou uma rede com 5 canais de diferentes gêneros de filmes. Tiveram início as operações de pay per view e foi lançado o Canal Brasil, totalmente voltado para a produção cinematográfica nacional. Em 1996, somou-se à distribuição via cabo o sistema Sky, que distribui o sinal digital diretamente do satélite para miniparabólicas. No ano seguinte, a marca da empresa foi atualizada para Canais Globosat, e foi consolidada a sua posição de líder no mercado de TV por…

o intuito de verificar o quadro da empresa frente à economia. O crescimento do PIB, inflação, rentabilidade de aplicações financeiras, taxa de juros ao capital empregado à produção/prestação são fontes de pesquisa e coleta de dados para um maior controle sobre a atividade fim da empresa. É essencial para uma empresa saber utilizar eficientemente indicadores para a medição de seu desempenho, fazendo com que haja maior conhecimento de seus processos, relacionados com os fatores críticos de sucesso

quality and maturity models serve as the basis for process improvement. Keywords: models of quality, maturity models. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 1.1 Empresa Software Developer 2 1.2 Empresa Consulting 2 2. GOVERNANÇA DE TI 2 2.1 Governança 2 2.2 BSC 2 2.3 Governança Corporativa 3 2.4 Governança de TI 4 2.4.1 SOX 5 2.4.2 COBIT 7 2.4.3 CMMI 11 2.4.4 ITIL 13 2.4.5 Outsourcing 15 2.4.6 SLA 16 2.5 Governança Corporativa versus Governança de TI 17 3. SISTEMAS PARA INTERNET E…

departamental através de sistemas integrados (ERP/CRM) 23 Figura 5 : Características do BI 25 Figura 6 : Ambiente do Business Intelligence 25 Figura 7 : Níveis organizacionais 26 Figura 8 : As quatro perspectivas do desempenho do BSC 28 Figura 9 : As perspectivas do BSC 29 Figura 10: TMS integrados aos demais sistemas da empresa 31 Figura 11 : Níveis de decisão 32 Figura 12 : Inputs e outputs de um TMS 33 Figura 13 : Fluxo operacional de um sistema de TMS 34 Figura 14 :…

.... 25 2.1.5.4 SCM..................................................................................................... 27 2.1.5.5 PRM..................................................................................................... 29 2.1.5.6 BSC...................................................................................................... 30 2.1.5.7 EIS........................................................................................................ 31 2.2 ESTRATÉGIA…

(BUSINESS-TO-CONSUMER) - Comércio eletrônico de empresas para o consumidor. BITOLA - Distância entre as faces internas dos boletos dos trilhos, tomada na linha normal a essas faces, 16 mm abaixo do plano constituído pela superfície superior do boleto. BSC - Balanced ScoreCard ou Indicadores de Desempenho Organizacional. BUFFER – Pulmão C2B (CONSUMER TO-BUSINESS) - As empresas de adequam ao consumidor, oferecendo a melhor proposta. CABOTAGEM - Navegação costeira que tem lugar entre…

...................................05 2. LOGISTICA DE OPERAÇÃO................................................................................06 2.1 Prevenções de Risco de Derramamento..................................................08 2.2 Controle de Pragas e Vetores..................................................................09 3. INICIATIVAS AMBIENTAIS...................................................................................11 3.1 Consumo consciente de energia elétrica.

externas
10 Análise Estratégica
10.1 Posicionamento estratégico
10.1.1 Analise de Swot
10.1.2 Pontos fortes
10.1.3 Pontos fracos
10.1.4 Oportunidades
10.1.5 Ameaças
10.2 Análise de portfólio
10.3 Estratégia
10.4 Objetivos e metas
10.5 Balanced scorecard (BSC) 
10.6 Modelo de Gestão 
11 Planejamento financeiro e orçamentário
11.1 Investimentos iniciais
11.2 Plano econômico
11.3 Plano de marketing e vendas
11.4 Plano de produção materiais e logística
11.5 Plano de recursos humanos
11.6…