Controle Tático Estudo De Caso

Tipos de Planejamento:................................................................................. 2.1 - Planejamento Estratégico:.............................................................................................. 2.2 - Planejamento Tático:.................................................................................................... 2.3 - Planejamento Operacional:.......................................................................................... 2.4 -…

uso também de recompensas. - consultivo: aberto, participação e contribuição de outros com delegação das decisões, e incentivo por recompensas (financeiras e sociais). - participativo: aberto e democrático, total descentralização, exige apenas controle dos resultados pela cúpula, baseado em confiança e poder, incentiva responsabilidade. Nível Intermediário (Gerência) É a gerência que fica responsável de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais,…

resultados *Planejamento Tático............................................................................. 11 _Características do planejamento tático *Planejamento Operacional.................................................................... 13 * Organograma........................................................................................ 13 _ Desenho organizacional _ Desenho departamental _ Modelagem do trabalho _ Controle estratégico _Controle tático _Controle…

instituição filantrópica. Vamos desenvolver propostas do controle como sendo funções administrativas. Nessa etapa iremos falar sobre o papel dos administradores, e administração da ação empresarial. A direção é uma função do administrador que exige responsabilidades e preparo onde a empresa que quer crescer necessita de acompanhamento sempre, não só dele mais dos demais envolvido em cada departamento, precisa funcionar na sua ordem, e no caso de falhas o bom administrador saberá…

estão inclusas em ambientes complexos e variáveis que são definidos pelo mercado que está cada dia mais competitivo. Para sobreviver a este desafio, as organizações precisam planejar com responsabilidade, definindo suas estratégias, mantendo o controle adequado delas, visando à conquista dos objetivos traçados. [1] 2-Planejamento Planejar é antes de qualquer coisa, decidir antecipadamente, no entanto, o planejamento corresponde a uma série de decisões tomadas anteriormente ao…

empreendedora. Já o texto do professor Paulo retrata o que os novos, futuros ou atuais empreendedores vão encontrar daqui em diante. Mas, uma coisa que podemos igualmente retirar dos dois textos, a importância do Planejamento, seja ele estratégico, tático ou operacional e que é sempre importante planejar. Podemos planejar tudo, uma viagem, a compra de um terreno para a construção de uma nova filial da empresa, se aquela área onde a empresa terá suas novas instalações poderá gerar um…

....................... 7 2.5. DIREÇÃO DO EVENTO......................................................................................................... 8 2.6. CONTROLE............................................................................................................................. 8 2.6.1. IMPLICAÇÕES ÉTICAS DO CONTROLE......................................................................... 10 2.7. PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Marcos Luiz Leopoldo DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA FRANQUEADA DE TELECOMUNICAÇÕES DE PEQUENO PORTE – O CASO DA VOICE TELECOMUNICAÇÕES Santa Cruz do Sul 2012 Marcos Luiz Leopoldo DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA FRANQUEADA DE TELECOMUNICAÇÕES DE PEQUENO PORTE – O CASO DA VOICE TELECOMUNICAÇÕES Trabalho de conclusão apresentado ao Curso de Administração da Universidade de Santa Cruz do Sul para…

Salvador 2011 Sumário 1 introdução 2 Descrição da Empresa 2.1 Identificação 3 Funções administrativas 3.1 Planejamento 3.1.1Planejamento estratégico 3.1.2 Planejamento Tático 3.1.3 Planejamento Operacional 3.2 Organização 3.3 Direção / Liderança 3.4 Coordenação 3.5 Controle 4 Áreas da organização 4.1 Direção Geral 4.2 Marketing 4.3 Recursos humanos 4.4 Produção / Operação 4.5 Finanças 4.6 Tecnologia da Informação 5.…

Futuro Engenheiro e amigo nas horas vagas. Conceito, Fases e Plano de Produção 23/Set/2012 As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. Passo 1: 1- No nível estratégico (longo prazo), onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção. As análises das futuras…