Controle Tático Estudo De Caso

...3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 6 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................7 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 9 6. REFERÊNCIAS ...................

MACAÉ MAIO/2014 Sumário 1 - AS DENIFIÇÕES E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO 04 1.1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 04 1.2 ­- PLANEJAMENTO TÁTICO 05 1.3 - PLANEJAMENTO OPERACIONAL 07 1.4 - CONSIDERAÇÕES FINAIS. 07 2 - PROJETO DE AMBITO SOCIAL 08 2.1 - MISSÃO 08 2.2 - VALORES 09 2.3 - OBJETIVOS (PLANO ESTRATÉGICO). 09 2.4 - AÇÕES E DECISÕES PARA EXECUSÃO DO PLANO ESTRATÉGICO (PLANO TÁTICO) 09 2.5 - ATIVIDADES A SEREM RELIZADAS (PLANO OPERACIONAL) 10 2.6 - EXEMPLO DE MATERIAL A SER USADO EM FOLHETOS…

visão, os valores, as crenças e princípios da organização. Nível Tático Em seguida, vêm os planos Táticos, que envolvem os objetivos intermediários de cada unidade organizacional, seja unidade de negócios ou departamento. Estes planos são menos genéricos do que os Estratégicos, são um pouco mais detalhados, são elaborados pela gerência média e cobrem um horizonte de médio prazo, geralmente de um a dois anos. Os planos Táticos devem estabelecer uma coordenação e integração entre si…

Setembro/2012 RESUMO Administrar significa planejar e organizar a estrutura dos processos na organização, nessa abordagem é necessário obter eficiência no planejamento estratégico, tático e operacional, para o desenvolvimento das decisões programáveis e decisões não-programáveis, nesse caso para os colaboradores conduzir as suas tarefas com eficiência, é essencial obter informações e compreensão dos processos da empresa. Todavia minimiza os conflitos e as pessoas têm motivação ao realizar

principalmente em relação as principais abordagens sobre o planejamento estratégico, confrontando com a realidade da empresa estudada, o que permitiu verificar e observar os resultados, fazer comparações e desenvolver conclusões. Para a empresa, este estudo possibilitará a oportunidade de conhecer-se melhor através da análise interna, buscando uma forma de diminuir suas deficiências ou pontos fracos e potencializar seu diferencial ou pontos fortes. Dará oportunidade para a empresa…

sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Controle Estratégico. Controle Operacional. Estudos de Casos. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: - interpretar os conceitos das teorias…

• Criação de espaços futuros de ação para evitar pressões. • Criação e manutenção de potenciais competitivos. Planejamento Tático é o intermediário e mais detalhista tem um tempo médio para a resolução e vê cada unidade da empresa. Seu objetivo: • Projetado para o futuro próximo (um ano ou menos) ao nível de unidades ou departamentos. • Relacionado com o controle e integração das operações atuais da empresa. • Focaliza a alocação de recursos. Planejamento Operacional é mais…

planejamento..........................................................................................05 2.1 Planejamento Estratégico....................................................................................................05 2.2 Planejamento Tático............................................................................................................05 2.3 Planejamento…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO CURSO DE ENGENHARIA CIVIL – ADMINISTRAÇÃO ACADÊMICOS: ATIVIDADE TÉCNICA SUPERVISIONADA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL PROF.: MARCO ANTONIO FRATIN SÃO PAULO ABRIL/2015 Desafio Proposto: A empresa, de origem familiar no ramo de fabricação de parafusos, foi fundada em 1960 e teve bons resultados até o ano de 2001, quando um dos filhos do fundador passou a presidi-la, e outros três irmãos assumiram,…

.............................................................................16 ETAPA 04............................................................................................................................ 18 Processo Administrativo Controle..........................................................................................19 IMPLICAÇÕES ETICAS.....................................................................................................20 CONSIDERAÇÕES FINAIS.........