ATPS ADM

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO

CURSO DE ENGENHARIA CIVIL – ADMINISTRAÇÃO

ACADÊMICOS:

ATIVIDADE TÉCNICA SUPERVISIONADA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL

PROF.: MARCO ANTONIO FRATIN

SÃO PAULO
ABRIL/2015
Desafio Proposto:

A empresa, de origem familiar no ramo de fabricação de parafusos, foi fundada em 1960 e teve bons resultados até o ano de 2001, quando um dos filhos do fundador passou a presidi-la, e outros três irmãos assumiram, respectivamente, os cargos de diretor administrativo, de produção e comercial.
Entre 2001 a 2010, houve grandes investimentos na modernização dos equipamentos, porém, com a morte do fundador em 2009, desentendimentos entre os irmãos começaram a das sinais de desgastes, e o reflexo negativo começou a aparecer em 2011. Em 2012, contrataram um diretor de Recursos Humanos fora do grupo familiar para tentar elaborar uma nova estrutura da empresa, porém sem bons resultados, levando à demissão de vários funcionários, permanecendo os mais antigos que eram conhecidos do fundador e, posteriormente, a venda da empresa em 2013.
A nova empresa, formada por um grupo de empresários da região, tem laços de amizade com os antigos proprietários da MetalFixer e manteve a estrutura até o resultado da consultoria contratada.
Dados da Empresa MetalFixer
ITEM
2011
2012
2013
Funcionários

Diretorias
3
3
3
Gerências
3
4
4
Administrativos
15
13
10
Produção
100
80
50
Comercial
5
4
3
Faturamento Anual
R$ 50.000.000,00
R$ 35.000.000,00
R$ 20.000.000,00
Lucro Líquido
R$ 12.000.000,00
R$ 5.000,000,00
(R$ 100.000,00)

ETAPA 01
Problemas identificados:
Conflito de interesses na área estratégica da empresa;
Tomada de decisão (contratação de novo diretor de RH) infrutífera;
Redução no quadro de funcionários;
Diminuição da produção por falta de mão de obra;
Subutilização dos recursos materiais, maquinas/equipamentos;
Funcionários desmotivados

Relatório de análise da situação atual da empresa MetalFixer

Tendo