Controle Tático Estratégico E Operacional

ANHANGUERA EDUCACIONAL 1º ANO – 2º SEMESTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ITAPECERICA DA SERRA 2011. INTRODUÇÃO Segundo o dicionário da língua portuguesa, o ato de planejar quer dizer traçar, fazer plano de, projetar, programar, planificar. Quando pensamos em relação a uma empresa, existem três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Pode ser considerado como estratégico todo planejamento realizado no nível institucional da empresa.…

|Tema 1 – Planejamento Estratégico | | | |Questão 1 Sabe- se que o planejamento estratégico possui sete etapas. Portanto, quais são elas? | |

alcançar objetivos comuns. No conteúdo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional onde explicará os processos de uma forma mais detalhada, fazendo com que fique explicito as funções de cada um dentro do processo administrativo. Com base no estudo especifico de cada um, apresentaremos um projeto onde mostrara aos alunos deste grupo com base no estudo sobre planejamento estratégico a criação da nossa missão, objetivos e metas a vos serem alcançadas…

SENSIBILIZAÇÃO 7. DIAGNÓSTICO 8. CRITÉRIO DE AGRUPAMENTO 8. MAPA DE RELACIONAMENTO 8. CAMPANHA MOTIVACIONAL 9. CAMPANHA MOTIVACIONAL 10. RESUMO DA ETAPA 2 11. ENTREVISTA 14. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL 16. RESUMO DA ETAPA 3 17. ORGANOGRAMA ATUAL 18. RESUMO DA ETAPA 4 19. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ETAPA 4 1. INTRODUÇÃO Nota: A empresa, de origem familiar no ramo de fabricação de parafusos, foi fundada em 1960 e teve bons resultados até o ano de 2001, quando…

Capitulo 7 - Planejamento estratégico O planejamento estratégico demonstra formas de a empresa transformar a teoria em prática, identifica formas de concretizar de modo que deixem de serem ideias e se transformem em realidade. No entanto, ele deve ser feito em longo prazo, quando se trata de uma empresa estabilizada considera-se um longo prazo de dois a cinco anos. Já em uma empresa menos estável o longo prazo é considerado num máximo doze meses, estando dessa forma em constantes…

grandes níveis – estratégico, tático e operacional – que requerem diferentes habilidades de seus respectivos gestores, conforme o quadro abaixo. Quadro I: Habilidades requeridas dos gestores organizacionais NÍVEL ORGANIZACIONAL Estratégico HABILIDADE REQUERIDA Conceitual MOTIVOS PRINCIPAIS A fim de poder conceber estratégias, é necessário que o gestor deste nível saiba compreender e agir baseado na complexidade existente na organização e o contexto onde atua. Os gestores táticos…

grandes níveis – estratégico, tático e operacional – que requerem diferentes habilidades de seus respectivos gestores, conforme o quadro abaixo. Quadro I: Habilidades requeridas dos gestores organizacionais NÍVEL ORGANIZACIONAL HABILIDADE REQUERIDA MOTIVOS PRINCIPAIS Estratégico Conceitual A fim de poder conceber estratégias, é necessário que o gestor deste nível saiba compreender e agir baseado na complexidade existente na organização e o contexto onde atua.…

Planejamento Estratégico O planejamento estratégico segundo o PLT 302 do autor Idalberto Chiavenato pagina 141 O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento. Os dirigentes ,no nível institucional da empresa ,estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, comisso se defrontar com as incertezas geradas pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente…

A administração por objetivos (APO) surgiu em 1954, com a publicação de um livro sobre a APO, escrito por Peter F. Drucker, em um momento da “gestão por pressão”, no qual as empresas, devido, a pressão econômica foram forçadas a endurecer o seu controle. Com isso as empresas buscaram uma forma de equilibrar os objetivos; aumentar a participação; descentralizar decisões; permitir autocontrole. Dessa forma foi necessário o inicio da Administração por Objetivos. A Administração por resultados

fracassar, fracassa por não planejar.” (John Beckley) RESUMO Esta pesquisa descreve um Planejamento Organizacional para a Oficina mecânica G-Car, a partir de uma revisão de literaturas que envolvem Planejamento Organizacional: Estratégico, Tático e Operacional. A abordagem é qualitativa com objetivo exploratório, os métodos utilizados são visitas técnicas à oficina mecânica G-Car, entrevistas com o Sr. Geraldo (Ceará), além de pesquisas em sites, apostilas e livros. O objetivo…