Controle Sistemas De Controle Filipe Sobral

conhecimento não ocorrem à parte de uma outra característica da atualidade e as empresas acabam descobrindo que “tornar-se global” as expõe a todos os olhares fiscalizadores de seus clientes internos e externos. Sendo assim, muitas delas vem desenvolvendo sistemas de valores e estabelecendo diretrizes que são compensadas na forma de desempenho dos funcionários e de melhores relações com os clientes. Assim, através de um conjunto de critérios e procedimentos, torna-se…

que caracterizam o contexto organizacional atual são: a) proação, previsibilidade, inovação e burocracia. b) reação, inovação, incerteza e burocracia. c) inovação, eficácia, proação e incerteza. d) incerteza, eficiência, sistema fechado e colaboração. e) inovação, sistema aberto, burocracia e previsibilidade. 6. Durante o período do Natal, você vai até uma loja comprar os presentes para sua família e é atendido com grosseria pelo atendente e pelo caixa. Certamente você não irá…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 conceito de informação 4 2.1.1 dado,informação e conhecimento 4 2.1.1.1 comunicação 4 2.1.1.1.1 conceito de sistema de informação 4 3 tipos de sistemas de informação 6 3.1sistema de informação operacional (SIO) 6 3.1.1sistema de informação gerencial

ORGANIZACIONAL Vasconcellos (1989:3) a estrutura de uma organização pode ser definida como resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos até a Alta Administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhe compete para atingir os objetivos organizacionais. Para Oliveira (2000:85) a estrutura organizacional é o conjunto ordenado…

fazendo com que se adaptem a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível. Assim como o Recursos Humano tem função de fornecer funcionários adequados a uma empresa, também tem uma contribuição indispensável no alcance de metas do sistema administrativo. E para que metas sejam alcançadas é preciso que a empresa tenha uma cultura organizacional e um modelo de gestão presentes em sua organização, que se tornam indispensável assim como as outras etapas que vimos nas outras…

Max Weber, seguindo-se mais tarde a Teoria Estruturalista.A Reação Humanística surgiu com a "ênfase nas pessoas", por meio da Teoria Comportamental e pela Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO). A "ênfase no ambiente" surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela Teoria da Contingência. Esta, posteriormente, desenvolveu a "ênfase na tecnologia". Cada uma dessas cinco variáveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia - provocou a seu tempo uma diferente…

comando 5 Amplitude de controle 6 Departamentalização 7 Centralização 8 Formalização 9 Poder e estrutura Organizacional 1 Organização Segundo o autor, a organização é uma das mais complexas funções administrativas, já que diz respeito a decisões cujo alcance e conseqüências são difíceis de antecipar. A seguir serão analisados os principais elementos do processo de organização: Especialização do trabalho, cadeia de comando, amplitude de controle,…

descentralização de poderes nos vários níveis hierárquicos de uma organização. O empowerment permite o aumento de autoridade do indivíduo ou grupo de indivíduos, sempre recebendo o apoio e acompanhamento de seus seus superiores. Isto se traduz em um maior controle do indivíduo sobre suas próprias tarefas, podendo controlar seu próprio trabalho, trazendo assim, motivação ao indivíduo, pois possibilita ao mesmo mais espaço para criatividade e iniciativas próprias. Com este aumento da…

ANDRIA SOUZA MAKLOUF DENIZE PRESTES PINTO DIEGO REIS DA SILVA LORENA DOMINIK GAMA DA LUZ MILTON NOBRE CRISTO Sistema de Ensino Presencial Conectado bacharelado em administração Sistema de Ensino Presencial Conectado bacharelado em administração DESAFIOS CONTEXTUAIS DE ADMINISTRAÇÃO Itacoatiara 2012 ANDRIA SOUZA MAKLOUF DENIZE PRESTES PINTO DIEGO REIS DA SILVA LORENA DOMINIK GAMA DA LUZ MILTON NOBRE CRISTO

3 JUSTIFICATIVAS PARA A EMPRESA 9 4.4 JUSTIFICATIVAS PARA O ALUNO 10 5. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10 5.1GENERALIDADES 11 5.2 Planejamento e Estratégia cap. 05 11 5.3 Organização cap. 06 13 5.4 Direção cap. 07 14 5.5 Controle cap. 08 15 5.6 Administração de operações cap. 09 15 5.7 Administração de Marketing cap. 10 16 5.8 Administração de Recursos Humanos cap. 11 17 5.9 Administração Financeira cap. 12 18 6. Procedimentos Metodológicos 18