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(Apostila). São Paulo: Pini Sistemas, 2006. GIAMMUSSO, Salvador Eugênio. Orçamento e custos na construção civil. 1ª Ed. São Paulo: Editora Pini, 1988. MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento e Controle de Obras. 1ª Ed. São Paulo: Editora PINI, 2010. LIMMER, Carl V. Planejamento, Orçamentação e Controle de Projetos e Obras. 1ª Ed. Rio de Janeiro: LTC – Livros Técnicos e Científicos Editora S.A, 199AZEVEDO, Marcio L. M. Apropriação de custos na construção civil. Disponível em: . Acesso em: 14 set. 2009. MATTOS, A. D. Como preparar orçamento de obras. 6. ed. São Paulo: Pini, 2010. ARAÚJO, N. M. C. Construção civil: Uma abordagem macro da produção ao uso. João Pessoa: IFPB: Sinduscon, 2011. ARAÚJO, N. M. C. Especificações e orçamentos. João Pessoa: IFPB, 2005. (Apostila Curso Superior de Tecnologia em Construção de Edifícios) MEIRA, A. R. e ARAÚJO,N. M. C. Qualidade na construção civil. João Pessoa: IFPB, 2006. (Apostila - Curso Superior de Tecnologia em Construção de Edifícios) VOLARE. Manual de treinamento (Apostila). São Paulo: Pini Sistemas, 2006. GIAMMUSSO, Salvador Eugênio. Orçamento e custos na construção civil. 1ª Ed. São Paulo: Editora Pini, 1988. MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento e Controle de Obras. 1ª Ed. São Paulo: Editora PINI, 2010. LIMMER, Carl V. Planejamento, Orçamentação e Controle de Projetos e Obras. 1ª Ed. Rio de Janeiro: LTC – Livros Técnicos e Científicos Editora S.A, 199AZEVEDO, Marcio L. M. Apropriação de custos na…

Gerenciamento de custos do projeto BRUNO SALGADO DIEGO SANTIAGO MIGUEL BERGAMASSO VINICIUS PINTO Sumário • Introdução ao Gerenciamento de Custos • Procedimentos • Planejamento do gerenciamento de custos • Estimativa de Custos • Orçamentação • Controle de custos Introdução ao Gerenciamento de Custos • É uma atividade extremamente dinâmica, formando junto ao gerenciamento de escopo e de tempo, um tripé principal da gerência de projetos; • Seu objetivo é garantir a execução do projeto…

Gerenciamento de Custos do Projeto Orçamentação do Projeto 7. Gerenciamento de custos do projeto O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. seja possível terminar o projeto…

Gerenciamento de Custos do Projeto Orçamentação do Projeto 7. Gerenciamento de custos do projeto OOgerenciamento gerenciamentode decustos custosdo doprojeto projetoinclui incluios osprocessos processosenvolvidos envolvidosem em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos,de demodo modoque que seja sejapossível possívelterminar terminarooprojeto projetodentro dentrodo doorçamento …

Castro Juliana Tavares Rogério Gerenciamento de Custo Gerenciamento de Custo do Projeto A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária. Processos:  Orçamento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo;  Estimativa de custo: desenvolver…

processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento. O esforço de planejamento do gerenciamento de custo ocorre no início do planejamento do projeto e define a estrutura de cada um dos processos de gerenciamento de custos, de forma que o desempenho seja suficiente e coordenado. As maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo…

os administradores a entender por que os orçamentos não foram cumpridos. É útil quando os gestores estiverem tentando escolher um dentre vários níveis de atividade para fins de planejamento, e no acompanhamento, quando os administradores estiverem tentando analisar os resultados efetivos. Com a utilização do Orçamento Flexível, os desvios das metas são automaticamente divididos em variações de comercialização, de preços de venda dos produtos, de volume, de ociosidade, de desempenho e de…

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO PÚBLICA II SEMESTRE – NOTURNO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRABALHO SOBRE O LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIAS GRUPO: Alessandra, Cleni, Elis, José Luis CAPÍTULO 3: A Escola do Planejamento: A Formação de Estratégia como um Processo Formal HISTÓRIA Nos anos 70, o planejamento estratégico formal foi amplamente divulgado por publicações acadêmicas e imprensa de negócios, o que deveria influenciar os gerentes…

ORÇAMENTO, PLANEJAMENTO E CONTROLE CONCEITUAÇÃO BÁSICA: Administrar é a coordenação de esforços humanos, visando atingir determinados objetivos. A melhor ferramenta para direcionamento dos esforços é o planejamento; Toda as atividades empresariais ou não devem ter objetivos; TODA EMPRESA TEM COMO OBJETIVO LUCRO DEFINIÇÃO: Um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, organização, direção (coordenação) e controle; PLANEJAMENTO…

LISTA DE EXERCÍCIOS PREPARATÓRIA PARA A PROVA 1. Boas metodologias de gestão de projetos satisfazem as necessidades dos: A. Funcionários B. Fornecedores C. Clientes D. Credores E. Todas as alternativas anteriores 2. O processo mais crítico e mais importante em qualquer projeto é: A. Planejamento B. Implementação C. Execução D. Conversão E. Fechamento 3. Que tipo de estrutura organizacional, uma pessoa de cada departamento da empresa se desloca para formar uma equipe de…