Plano De Gerenciamento De Custos Trabalho PMD Part2

Plano de Gerenciamento de Custos

É o processo necessário para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento.
O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento.
O esforço de planejamento do gerenciamento de custo ocorre no início do planejamento do projeto e define a estrutura de cada um dos processos de gerenciamento de custos, de forma que o desempenho seja suficiente e coordenado. As maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo isolado de custos.
A estimativa de custos da atividade do cronograma envolve o desenvolvimento de uma aproximação dos custos e dos recursos necessários para determinar cada atividade do cronograma. Na aproximação dos custos, o avaliador considera as possíveis causas de variação de estimativa de custo, inclusive os riscos. Elaboração da orçamentação, agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacote de trabalho para estabelecer uma aprovação de orçamento total e para medição do desempenho do projeto. A declaração de escopo do projeto fornece orçamento. O gerenciamento de custos se divide em três processos:
1ª Estimativa de Custos: Desenvolvimento de uma estimativa dos custos e recursos necessários para terminar as atividades do projeto.
2ª Orçamentação: Agregação dos custos estimados de atividades individuais ou de pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base de custos. Ter uma reserva para qualquer imprevisto.
3ª Controle de Custos: É o controle dos fatores que criam as variações de custos e controle das mudanças no orçamento do projeto.
O Plano de Gerenciamento de Custos é o documento formal que descreve os procedimentos que serão utilizados para gerenciar todos os custos do projeto.