Controle Interno Numa Organizacao Regras

exame científico e sistemático dos livros, contas, comprovantes e outros registros financeiros de uma companhia, com o propósito de determinar a integridade do sistema de controle interno contábil, das demonstrações financeiras, bem como o resultado das operações e assessorar a companhia no aprimoramento dos controles internos, contábeis e administrativos. Definições No que se refere à auditoria das demonstrações contábeis, compreendendo o Balanço Patrimonial, a DRE, a Demonstração de…

do trabalho * Sistema de autoridades: - amplitude administrativa ou de controle; - níveis hierárquicos; - delegação; e - centralização e descentralização. * Sistema de comunicações: - O que, como, quando, de quem e para quem comunicar. ** Dois tipos de estrutura: formal e informal Organização: associação em que os indivíduos se dedicam a tarefas estabelecidas e estão buscando objetivos específicos. Fatores internos que influenciam a natureza da estrutura: - Tamanho da empresa;…

ou preservar valor, e é definido da seguinte forma: O gerenciamento de riscos corporativos é o processo conduzido em uma organização pelo Conselho de Administração, pela diretoria executiva e pelos demais funcionários, aplicado no estabelecimento de estratégias formuladas para identificar, em toda a organização, eventos em potencial, capazes de afetar a referida organização, e administrar os riscos para mantê-los compatíveis com o seu apetite a risco e possibilitar garantia razoável de…

nos apoiando nessa nossa caminhada em busca do sucesso, aos professores que nos transmitem seus conhecimentos, e um agradecimento em especial ao grupo que juntas veem fazendo um belo trabalho, com determinação e foco, não deixando de agradecer á organização MARIA ISABEL ALVES DA SILVA EPP, que gentiamente vem nos atendendo e disponibilizando- se para nossos eventuais questionários. “A administração é uma questão de habilidades, e não depende da…

critérios de controle. 2_ QUAIS SÃO AS CARACTERISTICAS DOS OBJETIVOS BEM DEFINIDOS? DE EXEMPLO. São, específicos, mensuráveis, desafiadores, mas alcançáveis, definidos no tempo, coerente, hierarquizáveis. Ex: Retorno sobre o investimento de 25%, crescimento das receitas de 15% e a entrada no mercado Argentino em dois anos. 3_ QUAIS SÃO AS ETAPAS DO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA? Diagnostico da situação atual, analise do ambiente em que a empresa opera, analise do…

1.1.2.3 Dispersão geográfica ................................................................................................7 1.1.3 VARIAÇÃO DOS ELEMENTOS COMPLEXIDADE......................................................7 1.1.3.1 Coordenação e controle ...........................................................................................8 1.1.3.2 Outros fatores correlacionados à complexidade....................................................8 1.1.4 FORMALIZAÇÃO ..........................

empresa como sistema racional de regras e de autoridade, que justifica sua existência conforme atende ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços a seus consumidores. Essa idéia é aplicável a qualquer tipo de organização, embora tivesse usando como ponto de partida uma empresa industrial. O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as…

atitudes e políticas, compartilhados por todos os membros de uma organização. Trata-se de procedimentos que todos os trabalhadores de uma dada organização devem adaptar e seguir tanto na realização das suas tarefas como na resolução dos seus problemas. Todas as organizações possuem a sua própria cultura, que as distingue das demais e que explica muitos dos fenômenos que ocorrem no seu ambiente, sobretudo interno. A cultura da organização transmite-se aos novos elementos da empresa…

caracterizada pela interdependência entre as organizações. A Teoria Estruturalista inicia os estudos acerca dos ambientes dentro do conceito de que a organização é um sistema aberto e em constante interação com o seu meio ambiente. Até agora, a teoria administrativa havia se confinado aos estudos dos aspectos internos da organização dentro de uma concepção de sistema fechado. Quando se inclui o ambiente na estrutura sistêmica, deve-se observar o…

A FUNÇÃO DE COMPRAS Segundo Arnold (1999) “a função compras é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilidade da entrega.”. Ao longo do tempo, a função compras passou a ser imprescindível para a administração de recursos materiais de uma empresa. Saber comprar de forma a beneficiar a organização é determinante não somente para a competividade, mas também para a permanência da empresa no mercado. Pequenas…