Controle Interno Numa Organizacao Regras

APOSTILA SISTEMA DE CONTROLE INTERNO Profº Rodrigo Pironti Aguirre de Castro Mestre em Direito Econômico e Social pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná; Especialista em Direito Administrativo e Direito Empresarial. Vice-presidente do foro mundial de jóvenes administrativistas (México); Membro do Instituto de jovens juristas ibero-americanos, professor da Universidade Tuiuti, Facinter e Universidade Positivo, professor do MBA em Gestão Pública Alleanza, professor da…

APOSTILA SISTEMA DE CONTROLE INTERNO Profº Rodrigo Pironti Aguirre de Castro Mestre em Direito Econômico e Social pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná; Especialista em Direito Administrativo e Direito Empresarial. Vice-presidente do foro mundial de jóvenes administrativistas (México); Membro do Instituto de jovens juristas ibero-americanos, professor da Universidade Tuiuti, Facinter e Universidade Positivo, professor do MBA em Gestão Pública Alleanza, professor da…

APOSTILA SISTEMA DE CONTROLE INTERNO Profº Rodrigo Pironti Aguirre de Castro Mestre em Direito Econômico e Social pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná; Especialista em Direito Administrativo e Direito Empresarial. Vice-presidente do foro mundial de jóvenes administrativistas (México); Membro do Instituto de jovens juristas ibero-americanos, professor da Universidade Tuiuti, Facinter e Universidade Positivo, professor do MBA em Gestão Pública Alleanza, professor da…

CONTROLES INTERNOS – TURMA 11 SUMÁRIO Questão 1 .......................................................................................................... 3 Questão 2 .......................................................................................................... 7 Questão 3 ........................................................................................................ 12 Questão 4 .........................................................................................

Permitindo identificar no ambiente interno as forças e fraquezas da empresa, e no ambiente externo às oportunidades e ameaças do mercado. A partir dessa divisão é possível estabelecer aquilo que é responsabilidade da empresa, e o que é uma antecipação do futuro, sendo o primeiro estágio de planejamento, o que ajuda o empresário focar nos pontos principais da empresa. Forças e Fraquezas tratam dos pontos fortes e fracos da organização, ou seja, de seu ambiente interno. Assim, quando se…

Ferramentas Gerenciais CONCLUSÂO: Fluxograma é o termo geométrico utilizado para identificar e organizar os meios produtivos, com finalidade de melhorar continuamente o processo e garantir a qualidade e eficiência dos bens e serviços prestados pela organização. ESTRATÉGIA A noção que fundamenta o conceito de estratégias genéricas (custo, diferenciação e enfoque) é que a vantagem competitiva está no âmago de qualquer estratégia, e para obtê-la é preciso que uma empresa - faça…

- Para 2 (dois) processos selecionados relacionar no mínimo 10 (dez) riscos de controle para cada processo. Risco de Controle para o processo de Carga e Descarga: 1-Falta de mão de obra Qualificada; 2-Falta de manutenção nos equipamentos; 3-Falta de um Sistema de seqüenciamento de Pátio; 4-Falta de equipamento para operação; 5-Falta de controle Dead-line (tempo no pátio); 6-Falta de segurança e de controle de acesso no pátio; 7-Falta de atenção do conferente (erro no processo); 8-Risco

brasileiras que aderiram à Lei Sarbanes Oxley, por iniciativa própria ou por determinação da legislação analisada neste trabalho, iniciaram um processo de reavaliação do seu negócio. Com o auxílio de ferramentas de gestão e instrumentos de controles internos mais eficazes e confiáveis, puderam potencializar os resultados econômicos e sociais, minimizar os riscos de fraudes e corrupções nas corporações. A implementação da certificação SOX, foi capaz de tornar as companhias mais…

MODELO BUROCRÁTICO DA ORGANIZAÇÃO ALUNOS       CAROL EDUARDO JOICE MÁRCIO ODAIR SUZAN ORIGENS DA TEORIA DA BUROCRACIA A Teoria da Burocracia desenvolveu-se na Administração por volta da década de 1940, em função dos seguintes aspectos:     A fragilidade e parcialidade da Teoria Clássica e da Teoria das Relações Humanas. A necessidade de um modelo de organização racional. O crescente tamanho e complexidade das empresas. O Ressurgimento da Sociologia da Burocracia. A

1.CONSIDERAÇÕES Para que haja os controles internos temos que partir do pressuposto de que temos uma atividade, ou seja, um conjunto de tarefas, similares ou complementares, caracteriazada por consumir recursos, produzindo um bem ou serviço. Os controles internos devem, alinhados as metas empresariais, em especial a geração de lucros, adotar um banco de dados (contábil e financeiro) confiável, induzir o comportamento focados nos resultados, aumentando assim…