Controle De Qualidade De Uma Obra

A Qualidade do Gasto Público no Brasil – Propostas para Melhoria Renato Santos Chaves * RESUMO Este artigo tem por objetivo primordial apresentar propostas para a melhoria das ações de planejamento e de controle do uso dos recursos visando à melhoria do investimento público em infra-estrutura no Brasil. Para tanto foram levantados os critérios legais e operacionais que o Estado deveria seguir para que atingisse eficientemente os seus objetivos na aplicação desses recursos, no intuito…

acompanhar os processos de transferências, recebimentos, expedição, segurança e controle de acesso, onde foi alocado o colaborador  custo de cada tarefa ou atividade do projeto ou programa. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos…

- PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS DO PCP - PLANEJAMENTO E CONTRLE DA PRODUÇÃO - OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - QUANDO E COMO UTILIZAR O PCP - CONCLUSÃO Introdução Este trabalho vai ver como as organizações e a empresa não são tarefas fáceis nem imediatas. As organizações administram

PRODUCAO Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social: As Contribuições da Engenharia de Produção Bento Gonçalves, RS, Brasil, 15 a 18 de outubro de 2012. AUMENTO DA CAPACIDADE COMPETITIVA E DA LUCRATIVIDADE ATRAVÉS DA MELHORIA DA QUALIDADE DOS CALÇADOS DE PLÁSTICO POLICLORETO DE VINILA (PVC) Jose Silveira mendonca (UFC) silveiramendonca@hotmail.com Silvia Inacio Martins de Castro (UFC) silviaimcastro@gmail.com Paulla Maia Calhado (UFC) paullamcalhado@gmail.com…

CIVIL – CPGP2 2° Semestre 2010 SUMÁRIO CONSTRUTORA CONSTRUMAR LTDA. 3 1.Portifólio da Empresa 3 1.1.Histórico 3 1.2. Missão 3 1.3. Visão 4 1.4. Valores 4 1.5. Política de Qualidade 4 1.6. Público- alvo 5 1.7. Clientes 5 1.7.1 Principais parcerias 6 1.8 Principais Fornecedores 6 1.9 Principais obras 9 1.10 Organograma de Estrutura Funcional da Empresa CONSTRUMAR 11 1.10.1 Matriz de Responsabilidades 11 1.10.2 Políticas de RH 14 2. Portifólio do Empreendimento 15…

empregado há muitos anos em todo o Brasil, embora trata-se de um sistema construtivo menos utilizado quando comparado com as obras de concreto armado. Em Belo Horizonte, o interesse por parte das grandes construtoras tem crescido gradativamente gerando várias pesquisas por aperfeiçoamento dos métodos construtivos, redução de custos e a redução de prazos de conclusão das obras. A técnica é muito empregada em construções de interesse habitacional Minha-Casa-Minha-Vida do Governo Federal, e…

dos Santos Brasileira, solteira, 22 anos Rua Bruno Palazzini, número 462, Jardim Marek Santo André – São Paulo Telefone: (11) 961402738 (22) 99823-7511/ E-mail: quezia.cds@gmail.com OBJETIVO  Técnico em Edificações (CREA)  Técnico em Qualidade FORMAÇÃO  Ensino Médio- Conclusão em 2009  Técnico em Edificações- Instituição: Cetecon, Conclusão em 2011 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL  2011- 2011 – JV Projetos Cargo: Estagiária Projetista. Principais atividades: Execução de…

CAPÍTULO 4 - QUALIDADE É impossível falar de qualidade sem definir um conceito básico. Aqui, utilizaremos a definição de Juran (et al., 1991 : 11) que consiste em dois conceitos complementares: A)qualidade é o atendimento das especificações, ou ausência de falhas; num aspecto interno à empresa e denominado qualidade intrínseca e, principalmente; B) qualidade é adequação ao uso; que traz subentendido que as especificações no item (a) acima, devem refletir características no produto…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 9 2.3.1 Conceito básico de Planejamento e Controle da Produção 10 2.4 FUNDAMENTOS DA QUALIDADE 12 2.4.1 Conceito básico de qualidade 12 3.DESENVOLVIMENTO 14 3.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 14 3.1.1 Cultura organizacional – Todos por um objetivo 14 3.1.2 Ambiente Fisco: 14 3.2 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 15 3.2.1 Fatores que influenciam na excelência produtiva? 15 3.2.2 Quais são os gastos inerentes ao processo? 16 3.2.3 Planejamento e…

Muitas obras executadas por pequenas empresas, são realizadas de forma artesanal, ou seja, sem planejamento de execução e custo, sem garantia do cumprimento do prazo previamente estabelecido e sem a estimativa de custo total da obra. Esse problema que já é frequente a muitos anos na construção civil, se agrava e é bem visível nas obras publicas de pequeno porte e até mesmo nas de grande porte a falta de planejamento e controle das pequenas empresas contratadas e a falta de fiscalização…