Controle De Produção Kanban

portfólio 1 Kanban Trabalho apresentado ao Curso de Logística da Faculdade ENIAC para a disciplina de Atualidades em gestão e planejamento de materiais Prof. Alex Guarulhos 2013 Atividade proposta Defina qual é a função do kanban dentro de um sistema de produção? Como o kanban pode aperfeiçoar um sistema de produção? Qual é a diferença entre o sistema “puxar” e “empurrar”? Cite dois exemplos de empresas que utilizam o sistema kanban, e quais são os pontos chave…

Resumo de Sistema de produção: PCP: (Programa de Controle de Produção) Como departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos. O PCP administra informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo; PAPEL DA FUNÇÃO PCP - Tomar decisões de estratégias que: Tem efeito abrangente na organização. • Define posição da organização frente ao mercado. • Aproxima a organização dos objetivos de longo prazo. APLICAÇÕES e CARACTERISTICAS DO PCP…

Sistema KANBAN PMA: Sistema Kanban Junho/12 O que é Kanban ? Kanban é uma palavra proveniente do Japão que tem o seu significado literal registro ou placa visível. Gestão visual da produção  Sistema Comum O (Processo A) produz com base nas ordens de produção recebidas do PCP  Sistema Visual - Kanban O (Processo A) produz com base no nível atual do estoque visualmente disponível Processo A Processo A Nível máximo Nível mínimo Os três tipos de Kanban mais…

Administração de Produção e Matérias Módulo de Produção Profa. Daniele Curto Objetivo Transmitir princípios, modelos, características básicas e métodos de produção e serviços, enfatizando clientes e fornecedores: internos e externos. Visão Geral dos Sistemas de Produção Produtividade Eficiência O QUE É GESTÃO DE OPERAÇÕES? A Gestão de Operações ocupa-se da atividade de gerenciamento estratégico os recursos diretos que são necessários para a obtenção

desenvolvidos os conceitos de Administração participativa. HISTÓRICO Criaram-se os Círculos de Qualidade no chão de fábrica e qualidade passou a ser uma verdadeira ARMA para o crescimento das empresas. Surge então o TOTAL QUALITY CONTROL (CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL). Não só o produto precisaria ter Qualidade, mas a empresa toda - projetos, processos maquinário, recursos humanos, estoques, vendas, marketing, etc. DEMING - Contribuições - William Edwards Deming…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Aluno: Carina Mara da Cunha Claudinei Rebelato Eleandra Dias Rocha Jamili Maria Aparecida Patrícia Perassa Patrícia Oliveira Rosimar Wesley Alves Curso Técnico em: Qualidade Turma: TQN109 Matéria: Ferramentas da Qualidade II Joinville 2009 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2.CONCLUSÕES SOBRE O DESENVOLVIMENTO DA PRODUÇÃO COM ESTOQUE ZERO 5 2.1. ESTOQUE NATURAL

Just in Time, Kanban e Kaizen Gestão de Qualidade Prof. Telmo Guilherme Dubal Marcus Stroher Pedro Katter Just in Time O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de…

Filosofia Just-in-Time Ementa:Novas Filosofias da Qualidade - A influência da filosofia Just-in-Time na gestão da produção; - Formas de operacionalizar o JIT; - A filosofia da Qualidade Total; - Os sistemas de informação na produção. Bibliografia: CAMPOS, Vicente Falconi. Gerência de qualidade total: estratégia para aumentar a competitividade da empresa brasileira. Rio de Janeiro: Bloch, 1990. COSTA, Luis S.e CAULLIRAUX, Heitor M. Manufatura integrada por computador. Rio…

de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O termo just in time é em inglês, e significa nahora certa. O sistema just in time pode ser aplicado em qualquer organização, e é muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo. O just in time é o principal pilar de diversas fábricas, em especial de carros, o just in time é o principal pilar do sistema Toyota de produção. Com este…

SUMÁRIO: 1.0 Introdução------------------------------------------------------------------------------2 2.0 Características do Sistema Just-in-Time-------------------------------------------3 3.0 Sistema Kanban-----------------------------------------------------------------------5 4.0 Objetivos do Sistema Just-in-Time-------------------------------------------------8 5.0 Vantagens e Desvantagens do Sistema Just-in-Time----------------------------9 6.0 Considerações Finais----------------