Controle De Produto Não Conforme

Inspeção não Correção Ok? sim Atividade 4 F Fuxograma de 4 Atividades com decisão e documento I Atividade 1 Atividade 2 Inspeção Registro de não Correção Ok? sim Atividade 4 F Fuxograma de 4 Atividades I Atividade 1 Atividade 2 Correção sim não Produto pode ser corrigido? Inspeção Registro de Inspeção Ok? sim Atividade 4 não Descarte F Fluxograma de controle de produtos não conformes Fluxograma de Recall de…

1 TEMA Administração da produção 1.1 Delimitação do tema Administração e controle do processo produtivo na área de injeção de materiais plásticos. 2 PROBLEMA A administração da Produção é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o…

se os produtos industriais atendiam a padrões, assim elevou os ganhos de produtividade no país. Em meados da década de 1920, Walter Shewhart desenvolveu o controle estatístico da qualidade, criou ferramentas e conceitos que são usados até hoje, dando origem aos departamentos de qualidade. Pós Segunda Guerra Mundial, o Japão aperfeiçoou e desenvolveu a gestão da qualidade pela necessidade de reconstrução e pela má reputação da qualidade de seus produtos, assim passaram a produzir…

4.5. Unidades comerciais (UC) 11 4.6. Lotes de inspeção 11 4.7. Lotes de controle - rotina 11 4.8. Lotes de controle - completo 11 4.9. Lotes de controle - alternativo 11 4.10. Lotes de controle – re-teste 11 4.11. Lotes de controle - intermediário 11 4.12. Lotes de controle - implantação 11 4.13. Outros lotes 11 4.14. Amostras físicas 11 4.15. Inspeções por variáveis 12 4.16. Relatórios de não-conformidade – nota QM 12 5. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 13 6. ANEXOS

necessidades: projeto de produto ou especificação do serviço. 2. – Marketing . Efetuar assistência técnica e comercial aos clientes. . Pesquisa de mercado e de competidores. . Plano de vendas e de logística. 3. –Decisão de desenvolvimento do produto / serviço . Esboço dos procedimentos e das práticas. . Esboço do contrato de produção / execução, com compromissos e responsabilidades. . Plano prévio de desenvolvimento. 2. Desenvolvimento e viabilidade: 1. Dados do projeto –…

Descrição dos Processos de Nível 1 10 3.2.4 - Nível 2 - Controle do Processo de Produção 12 3.2.5 - Descrição dos Processos de Nível 2 13 3.3 - Órgãos x Processos 14 3.4 – Volumes e freqüências 14 3.5 – Problemas e necessidades 15 3.5.1. – Problemas 15 3.5.2 – Necessidades 15 4 – Alternativas Propostas 16 4.1- Diretrizes Gerais 16 4.2 – Alternativa 1 - Desenvolvimento Interno 16 Diretrizes Específicas 16 Funções Básicas 17 Macro-informações 17 Produtos 17 Recursos Necessários 18 Custos x…

respeito a organização e controle, estaremos com isso auxiliando-o em como realizar o controle de entrada e saída de suas mercadorias de acordo com sua demanda e sazonalidade. Para que seja aplicadas melhorias na empresa este também apresentará formas de adequação de layout do estoque e do chão de loja, além de realizar um marketing de balcão. E para obter uma melhor organização de entrada, saída e controle de estoque serão apresentadas planilhas que resultará em um controle mais preciso…

trabalho biologia M A N U A L DA Q U A L I D A D E D O F O R N E C E D O R Sem controle após a impressão SUMÁRIO 1. Objetivo 2. Responsabilidade do Fornecedor 3. Requisitos do Fornecedor Qualidade Restrição ao Uso de Substâncias Nocivas Potencial Tecnológico Gestão Econômica e Financeira…

13 15 7 12 8 CRC28 10 1 17 16 10 CRP28 13 12 8 6 9 13 12 6 6 9 15 6 2 3 4 12 9 10 CRP28 1 - Evaporador (Congelador) 2 - Trava e Dobradiça 3 - Aparador de Água 4 - Controle de Temperatura (Termostato) 5 - Lâmpada 6 - Prateleiras de Grade 7 - Tampa Gavetão 8 - Gaveta de Legumes 9 - Pé Estabilizador Esquerdo (maior) 10 - Pé Estabilizador Direito (menor) 11 - Porta-Ovos 12 - Prateleiras da Porta 13 -…

planejada de tal forma que permita que a empresa possa priorizar as etapas, conforme os recursos disponíveis. Os resultados obtidos indicam que o modelo de gestão em questão, foi adequado para seus propósitos, apresentando no período estudado uma significativa redução no retrabalho, refugo de peças e no tempo gasto para a solução de problemas, comprovando a eficácia do modelo adotado. Palavras Chave: Gestão da Qualidade - Controle de Processo - Processo de Solução - Custo da Qualidade - …