Gerenciamento de custos

da empresa. 7.1.1.2.Ativos de processos organizacionais. 7.1.1.3.Declaração do escopo do projeto. 7.1.1.4.Estrutura Analítica do projeto - EAP. 7.1.1.5.Dicionário da EAP. 7.1.1.6.Plano de gerenciamento de projeto; Plano de gerenciamento de cronograma; Plano de gerenciamento de pessoal; Registro de risco. 7.1.2.Ferramentas e técnicas. 7.1.2.1.Estimativa análoga. 7.1.2.2.Determinar os valores de custo de recursos. 7.1.2.3.Estimativa “bottom-up” (Esta técnica envolve a estimativa dos custos de pacotes de trabalho individuais ou de atividades do cronograma individuais com o nível mais baixo de detalhes). 7.1.2.4.Estimativa paramétrica. 7.1.2.5.Software de gerenciamento de projetos. 7.1.2.6.Análise de proposta de fornecedor. 7.1.2.7.Análise das reservas. 7.1.2.8.Custo da qualidade. 7.1.3.Saídas. 7.1.3.1.Estimativas de custos da atividade. 7.1.3.2.Detalhes que dão suporte à estimativa de custos da atividade. 7.1.3.3.Mudanças solicitadas. 7.1.3.4.Plano de gerenciamento de custos. 7.2.Orçamentação – agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos. Leve em conta as seguintes variáveis: 7.2.1.Entradas. 7.2.1.1.Declaração do escopo do projeto. 7.2.1.2.Estrutura analítica do projeto - EAP. 7.2.1.3.Dicionário da EAP. 7.2.1.4.Estimativas de custos da atividade. 7.2.1.5.Detalhes que dão suporte à estimativa de custos da atividade.…

necessários para assegurar que o projeto possa ser executado dentro do orçamento aprovado. Esta área engloba ◦ ◦ ◦ ◦ o planejamento de recursos, as estimativas de custos dos recursos, a confecção do orçamento e o controle de custos. (PMBOK 3ª Edição) 1ª Questão: O que é um orçamento? Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício  A contabilidade gerencial tem como objetivo fornecer informações para os gerentes tomarem decisões,…

representada pelos processos que efetivarão o cumprimento dos prazos envolvidos no projeto, definição, seqüenciamento e estimativa da duração das atividades, desenvolvimento e controle do cronograma. O fator de maior impacto nos custos e qualidade de um projeto é a variação do tempo de execução das tarefas e conseqüente entrega dos produtos e subprodutos de um projeto causando conflitos e renegociações. A perfeita sincronia de entrega de produtos e subprodutos de fornecedores para…

7.1.1.1.Fatores ambientais da empresa. 7.1.1.2.Ativos de processos organizacionais. 7.1.1.3.Declaração do escopo do projeto. 7.1.1.4.Estrutura Analítica do projeto - EAP. 7.1.1.5.Dicionário da EAP. 7.1.1.6.Plano de gerenciamento de projeto; Plano de gerenciamento de cronograma; Plano de gerenciamento de pessoal; Registro de risco. 7.1.2.Ferramentas e técnicas. 7.1.2.1.Estimativa análoga. 7.1.2.2.Determinar os valores de custo de recursos. 7.1.2.3.Estimativa “bottom-up” (Esta técnica…

interessadas e seus termos de abertura a seu planejamento, controle de risco e acompanhamento da execução. No planejamento é necessário desenvolver o escopo e criar a estrutura analítica do projeto(EAP) além de realizar todos os processos do gerenciamento dos custos. É fundamental também estar atento ao controle de qualidade, e o gerenciamento dos recursos humanos, comunicação, aquisições e partes interessadas bem como o cronograma de trabalho. No controle de risco, tanto as análises…

DE ILUSTRAÇÕES Fluxograma 1: Visõa do ciclo de vida do projeto 15 Grafico 1: Distribuição de processos ao longo do cilco de vida padrão de um projeto 08 Diagrama 1: O contexto de análise das partes interessadas 19 Fluxograma 2: Mapa do processo de definição do escopo 26 Fluxograma 3: Mapa do processo para criar EAP 29 Fluxograma 4: Mapa do processo de verificação do escopo 31 Fluxograma 5: Mapa do processo controle do escopo 33 Organograma…

questões sem resposta. Folha de Respostas 1 C 7 A 13 B 19 B 2 B 8 C 14 B 20 C 3 D 9 C 15 C 21 C 4 A 10 A 16 C 22 D 5 A 11 A 17 D 6 D 12 C 18 A 1. Qual dos itens abaixo é o principal resultado do processo de verificar o escopo? A. Plano de Gerenciamento do Escopo mais completo. B. Estimativas de prazo mais precisas. C. Aceitação das entregas pelo cliente. D. Melhora no sistema de informação do gerenciamento do projeto. 2. Durante a execução do projeto, um membro…

APÊNDICES E ANEXOS 7 5.1 ESTRUTURA DE CONCRETO ARMADO 7 5.2 ALVENARIA 8 5.3 ESTRUTURA METÁLICA (BALANÇO FRONTAL) 8 5.4 INSTALAÇÕES 8 5.4.1 Instalações Elétricas 8 LISTA DE TABELAS Tabela 2.1 – Principais diretrizes 4 Tabela 3.1 – Concorrentes, clientes e fornecedores do mercado de locação de imóveis de Brasília – DF 5 LISTA DE FIGURAS Figura 1.1 – EAP do empreendimento comercial 1 Figura 1.2 – Fases de gestão de projetos de acordo com o PMBOK (adaptado de Reis, 2010)…

RASTREABILIDADE DOS REQUISITOS..................................................................13 DECLARAÇÃO DO ESCOPO........................................................................................................14 EAP - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO...........................................................................16 TERMO DE ABERTURA DE PROJETO 1. PROpósito ou justificativa do projeto Possuir boas práticas e metodologias adequadas para resultados mais rápidos…

2 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO lato sensu especialização 3 MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA Gestão de Projetos Trabalho de avaliação Projeto - Risco Zero SUMÁRIO 1. Project Charter/Termo de Abertura do Projeto 4 2. Informação dos stakeholders e organização do projeto 5 3. WBS/ EAP – Estrutura Analítica do Projeto 6 4. Dicionário da WBS/ EAP 7 5. Cronograma 8 6. Orçamento 9 7. Matriz de Comunicação 10 8. Plano de Aquisições 11 9. Resposta a Riscos 12…