Contabilidade Eap

requisitos do produto ou serviço; Critérios de aceitação do produto; Limites do projeto; Entregas e requisitos do projeto; Restrições do projeto; Premissas do projeto; Organização inicial do projeto; Riscos iniciais definidos; Marcos do cronograma; EAP inicial; Estimativa aproximada de custos; Requisitos de gerenciamento de configuração do projeto; Requisitos de aprovação. 4.3 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto O processo de desenvolver o plano de gerenciamento do projeto…

os envolvidos. Ela traz vantagens como o fluxo de informações que se pode extrair, pois os relatórios se reportam ao EAP. Entre outras vantagens, destaca-se o nível de detalhe, a facilidade de comunicação por meio de gráficos, a estimativa de tempo para a realização das tarefas, a atribuição e realização das tarefas e responsabilidades, a programação e controle do projeto. A EAP é uma decomposição do produto e dos processos necessários para obtê-lo bem como das tarefas gerenciais…

assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK. III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo. IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado. Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva.  I - V ; II - V ; III - V ; IV - F …

profissionais qualificados já contratados para Outubro de 2014, ou seja, aproximadamente 06 meses. Entrega Descrição Término .1 Fase do Plano do Projeto Apresentação do Projeto 10/04/2014 1.2 Fase de apresentação do Projeto EAP, Dicionário EAP. 17/04/2014 Cronograma do Projeto 21/04/2014 Definição de Orçamentos 22/04/2014 Aprovações 23/04/2014 1.3 Fase do inicio da Abertura da Clínica Documentação necessária para abertura da clínica 09/05/2014 Compra de…

para: colocar o projeto para caminhar, os recursos serão próprios, o local será no litoral nordestino onde já possui um imóvel destinado a tal fim. O cliente é formado em Administração de empresas, mas nunca teve empresa, sua esposa formada em contabilidade, mas exerceu pouco o ofício, apesar de continuar a fazer alguns serviços esporádicos na área. Para tal, torna-se necessária a capacitação de profissionais em ferramentas e técnicas para o gerenciamento desses projetos. Sendo que…

Determinar o orçamento. c. Controlar os custos. d. Planejamento de custos. e. Encerramento de custos. Feedback da resposta: Resposta: C • Pergunta 3 Qual é a área de conhecimento do PMBOK responsável pela criação da estrutura analítica de projetos (EAP)? Resposta Selecionada: d. Escopo. Respostas: a. Tempo. b. Risco. c. Integração. d. Escopo. e. Qualidade. Feedback da resposta: Resposta: D • Pergunta 4 Sobre o diagrama de redes, é possível afirmar que: Resposta…

17.2.1.2, tópico CONTABILIDADE, subtópico IV CONTABILIDADE PÚBLICA: [...] IV CONTABILIDADE PÚBLICA: 1 Contabilidade pública: campo de aplicação, objeto e objetivos. 1.1 Título IX da Lei nº 4.320/1964. 1.2 Tópicos selecionados da Lei Complementar nº 101/2000: conceitos de dívida pública e restos a pagar, escrituração e consolidação das contas. 2 Gestão organizacional da contabilidade pública no Brasil: papéis da Secretaria do Tesouro Nacional e dos órgãos setoriais de Contabilidade…

..............................12 6.Papel do Gerente do Projeto......................................................................14 7. Gerenciamento do escopo do projeto........................................................17 8. Criação de EAP.........................................................................................18 9. Gerenciamento de tempo do projeto........................................................20 10. Gerenciamento de custos do projeto.....................

de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida. * Definição do escopo desenvolvimento de uma declaração do escopo detalhada do projeto como a base para futuras decisões do projeto. * Criar EAP subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. * Verificação do…

estar atento quanto as seguintes variáveis: 7.1.1.Entradas. 7.1.1.1.Fatores ambientais da empresa. 7.1.1.2.Ativos de processos organizacionais. 7.1.1.3.Declaração do escopo do projeto. 7.1.1.4.Estrutura Analítica do projeto - EAP. 7.1.1.5.Dicionário da EAP. 7.1.1.6.Plano de gerenciamento de projeto; Plano de gerenciamento de cronograma; Plano de gerenciamento de pessoal; Registro de risco. 7.1.2.Ferramentas e técnicas. .1.2.1.Estimativa análoga. 7.1.2.2.Determinar os…