Consultoria

Ana Carla Figuerêdo Tavares Samila de Souza Batista Consultoria Empresarial: Supermercado Oliveira Santo Antônio de Jesus 2013 Ana Carla Figuerêdo Tavares Samila de Souza Batista Consultoria Empresarial: Supermercado Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação da I unidade para o curso de administração VII semestre da disciplina Administração de Pequenas e Médias Empresas sob orientação do Docente Isailton Reis. Santo Antônio de Jesus 2013 Introdução Consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por profissional qualificado e conhecedor do tema. O serviço de consultoria oferecido ao cliente acontece por meio de diagnósticos e processos e tem o propósito de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções e recomendar ações. Anualmente crescem o número de empresas que se instalam na cidade e pessoas que visam à ampliação do mercado de trabalho na mesma, as pequenas e medias empresas são as responsáveis pelo o crescimento do comercio de Santo Antonio de Jesus. Sabe-se que com o crescimento de número de empregos aumenta-se consequentemente o poder de compras e crédito dos indivíduos, assim a cidade só tem a crescer. Sendo assim o presente estudo tem como objetivo verificar as necessidades da empresa Supermercado Oliveira. Para direcionar este trabalho a fim de alcançar os objetivos do mesmo

empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejista de alimentos (Hortedan – Hipermercados) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar uma reunião trimestral, e tinha concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de…

EMPRESA PILOTO TIPO: Consultoria. RAMO DE ATUAÇÃO: Mercado varejista de secos e molhados. MARCA: Consuper. SEGMENTO DE MERCADO: Mercados e supermercados do Município de Santa Isabel do Ivaí. PÚBLICO-ALVO: Empresários das redes de mercados e supermercados. PRODUTO/SERVIÇO: Consultoria em gestão administrativa. SLOGAN: Seu Crescimento em Nossas Mãos. PLANO DE MARKETING: Praça (Santa Isabel do Ivaí e Distrito); Produto (Consultoria); Preço (Baseado em custos e concorrentes) e Propaganda…

qualificação de funcionários. b. – controle eficaz da entrada e saída de produtos. c. – agilidade e praticidade na distribuição. d. – atuação dos responsáveis de cada setor. e. – controle de gastos. 2- Estruturas organizacionais 3 - Gráficos gerais das despesas da empresa 4- Cronograma que deverá ser seguido pelos diretores e gerentes. A- divisão dos diretores por setores. B- Está proibida qualquer promoção. C- Para a promoção de algum colaborador é necessária à…

formulário SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2 1.1-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO HOTERDAN 2 2-PLANO DE CAPACITAÇÃO 3 3-CONCLUSÃO FINAL 5 4-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 1-INTRODUÇÃO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional é um instrumento administrativo resultante da identificação, analise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos da empresa, é um dos elementos fundamentais para que a empresa mantenha foco no seus objetivos. A estrutura…

1.3. RAMO DE ATIVIDADE Comércio, do segmento de supermercados. 1.4. MISSÃO, VISÃO E VALORES Missão: Antecipar, atender e superar as expectativas e as necessidades de nossos clientes internos e externos, oferecendo produtos e serviços de alta qualidade, variedade, preço justo, atendimento diferenciado e excelência em alimentação, para criar e manter uma relação de confiança. Visão: Ser reconhecida como a melhor e maior empresa no ramo de supermercado da região e tornar–se a…

TÍTULO DO PROJETO A importância da consultoria empresarial em Belém. 2. JUSTIFICATIVA Nos dias de hoje está claro que somente empresas estruturadas para enfrentar o mercado altamente competitivo sobreviverão. Contudo, ainda é comum empresas que buscam pelo aperfeiçoamento de suas técnicas de produção e deixam de lado a busca por informações de dados importantes para o processo de tomada de decisão na mesma. Portanto, é fundamental que as empresas capacitem seus colaboradores a…

o cargo de diretores da empresa Supermercado Corrêias. Desenvolvi ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalharemos também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. A função de recursos humanos no Supermercado Corrêias está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando…

RELATÓRIO TÉCNICO EM CONSULTORIA Sorocaba/SP 2014 Grupo Educacional UNIESP – Faculdade de Sorocaba GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Bruna Paiva de Oliveira - 0050043274 Naraiane Valeska Agantes Raele - 0050042249 Sansão de Oliveira Ferreira - 0050042655 Rafael Machado Aulitino - 005045342 Urias de Carvalho - 0050042656 Wesley Prado - 0050042977 RELATÓRIO TÉCNICO EM CONSULTORIA Hayala Supermercados Trabalho acadêmico sobre Estudo de caso, sob a orientação do Prof.º Emerson João. Sorocaba/SP…

SUPERVISIONADO II: Diagnóstico organizacional da empresa Supermercado Super Tio Augusto. SOBRAL-CE 2015 RAUL EUFRÁSIO OLIVEIRA FERNANDES RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II: Diagnóstico organizacional da empresa Supermercado Super. Tio Augusto. Relatório apresentado em cumprimento às exigências da disciplina de Estágio Supervisionado II, do Curso de Administração, da Faculdade Luciano Feijão, orientado pelas professoras Alcineide A. Pimenta e Juliana…