Consultoria Na Estrutura Organizacional Supermercado

........................................................................................................04 03- DESENVOLVIMENTO.....................................................................................................05 3.1- Estrutura Organizacional 3.2- Programa de Capacitação e Desenvolvimento Diretores e Gerentes 3.3- Programa de Capacitação/ Desenvolvimento e Motivação setor Operacional 04- CONCLUSÃO..........................................................................

.......03 2 DESAFIO PROFISSIONAL...........................................................................................04 3 DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO...................................................................06 3.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...............................................................................06 3.2 PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES....................................07 3.3 PLANO DE CAPACITAÇÃO, DESENVOLVIMENTO SETOR OPERACIONAL......09

empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hipermercado). O objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, porém, a diretoria executiva entendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é primordial. Segue informações atualizadas da empresa :  A estrutura da empresa2 tem características…

ConsultoriaProvider, percebeu-se que a queda dos lucros do Supermercado Hoterdan está inteiramente ligada à falta de uma melhor competência técnica, provocada por uma forte atuação das chefias de primeira linha, diretores, gerentes, envolvidas na atuação operacional, desprezando desta forma processos seletivo mais coerente com as reais necessidades da empresa, despercebidos quanto à cultura organizacional da empresa. O objetivo da consultoria é mostrar as chefias, diretores e gerentes,…

ConsultoriaProvider, percebeu-se que a queda dos lucros do Supermercado Hoterdan está inteiramente ligada à falta de uma melhor competência técnica, provocada por uma forte atuação das chefias de primeira linha, diretores, gerentes, envolvidas na atuação operacional, desprezando desta forma processos seletivo mais coerente com as reais necessidades da empresa, despercebidos quanto à cultura organizacional da empresa. O objetivo da consultoria é mostrar as chefias, diretores e gerentes,…

........................................................................4 2.3 Estrutura organizacional legal.......................................................................................................5 2.3.1 Descrição legal...............................................................................................................................5 2.3.2 Estrutura organizacional, diretoria, gerência e staff.........................................................

MARKETING OSASCO 1 SEMESTRE MARLIA OLIVEIRA DA COSTA RA 9572391472 DESAFIO PROFISSIONAL 1 BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD ANDR LUS NEGRETTO FLORINDO OSASCO/SP 2014SUMRIO INTRODUO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 a 6 2. PLANO DE AO PARA O NVEL ESTRATGICO E TTICO 6 3. PLANO DE AO PARA O NVEL OPERACIONAL 7 CONSIDERAES FINAIS 8 REFERNCIAS 9 INTRODUO Este trabalho trata-se de uma anlise fictcia…

CLEBER GABRIEL HENRIQUE FERRO KATIA AZEVEDO MARIA JOSEILDE MARCELO ALVES SEBASTIÃO CAVALCANTE PROPOSTA TÉCNICA COMERCIAL DE CONSULTORIA NA EMPRESA KITANDA DA AVENIDA EM ARACAJU/SE Aracaju – SE 2011 CLEBER GABRIEL HENRIQUE FERRO KATIA AZEVEDO MARIA JOSEILDE MARCELO ALVES SEBASTIÃO CAVALCANTE PROPOSTA TÉCNICA COMERCIAL DE CONSULTORIA NA EMPRESA KITANDA DA AVENIDA SITUADA EM ARACAJU/SE Trabalho…

PA 2014 SUMÁRIO 1 RESUMO 2 INTRODUÇÃO 3 ESTRUTURA ATUAL DA EMPRESA 3.1 ORGANOGRAMA ATUAL 3.2 SUMÁRIO EXECUTIVO 3.3 ORGANOGRAMA DA NOVA ESTRUTURA 4 CONSIDERAÇÕES SOBRE O PROJETO 5 PLANO DE CAPACITAÇÃO DE COLABORADORES 5.1 DEFINIÇÃO DE GESTÃO 5.2 TREINAMENTOS INSTITUCIONAIS 5.3 GRADE DE CURSOS INSTITUCIONAIS 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS TEMA: Este relatório tem como objetivo desenvolver modelagem de estrutura, capacitação e/ou desenvolvimento de…

Presencial: nome cidade, 20 de Setembro de 2014. ÍNDICE INTRODUÇÃO ...................................................................................... 2 CASO HOTERDAN – HIPERMERCADO ...........................................3 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...................................................5 2.2 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E…