Recursos humanos

TECNOLOGIA EM GESTÃO Prof. Dr. Oderson Dias de Mello Desafios para o Gestor Contemporâneo Prof. Dr. Oderson Dias de Mello Organizações que Precisam Mudar 1 1. Mudanças no mundo. 2. Mudanças nas empresas. 3. Empresas sustentáveis mudam! Mudança “Nada é permanente, exceto a mudança.” (Heráclito - Filósofo). Nunca as mudanças foram tão: - Frequentes. - Rápidas. - Profundas. colegioweb.com.br Mudanças Tecnologia. Política. Economia. Ecologia. Globalização. Uniformização do pensamento e guetos. 2 Mudanças nas Empresas - Métodos. - Técnicas. - Processos. - Planejamento. - Operação. - Gestão. Empresas Sustentáveis Mudam! Visão de mundo e dos paradigmas atuais. Plano de continuidade de negócios. Fortalecimento dos fornecedores e parceiros. Qualidade do produto. Relacionamento com clientes e comunidade. Conclusão 3 http://www.ibahia.com/a/blogs/empregos/2009/06/19/o -homem-a-maquina-e-as-relacoes-interpessoais/ http://www.espiritualismo.hostmach.com.br/metafisica.htm Paradigmas 2. Exemplos de paradigmas. 1. O gestor da Era Industrial. Desafios para o Gestor Contemporâneo Prof. Dr. Oderson Dias de Mello 4 Exemplos de Paradigmas - Hierarquia rígida versus flexível. - Chefe define como fazer a tarefa versus gestor cobra apenas o resultado. - Cobranças individualizadas versus cobranças para o time. - Horário de trabalho rígido versus flexível. Exemplos de Paradigmas Teoria X de McGregor: Empregados não…

Relacionamento com clientes e comunidade. Conclusão4 Desafios para o Gestor Contemporâneo Prof. Dr. Oderson Dias de Mello Paradigmas http://www.espiritualismo.hostmach.com.br/metafisica.htm 1. O gestor da Era Industrial. 2. Exemplos de paradigmas. http://www.ibahia.com/a/blogs/empregos/2009/06/19/o -homem-a maquina - -e-as-relacoes-interpessoais/5 Exemplos de Paradigmas - Hierarquia rígida versus flexível. - Chefe define como fazer a tarefa versus gestor cobra apenas o…

convidado por seu pai a atuar na área de vendas da empresa. Em 2005 se mudou para Limeira. Por ser a Capital da Semijoia o crescimento foi imediato. A empresa passou a ter uma participação bem maior no mercado e novos clientes foram conquistados, porem buscando novos desafios em 2009 foi estudar novamente e o curso escolhido era o de Tecnólogo em Marketing e Vendas. 2011 foi um ano muito importante, pois em Abril seu pai queria desistir de uma empresa que possuía em Limeira, quando…

LADO SOMBRIO DA CONSULTORIA A ÉTICA E O LADO SOMBRIO DA CONSULTORIA Trabalho apresentado para a disciplina de Consultoria Empresarial, baseado no livro Consultoria: O desafio da liberdade do autor Peter Block, com enfoque no capítulo 18. Orientado pelo professor Luiz Eduardo Carvalheira de Mendonça. INTRODUÇÃO A PROMESSA A COMERCIALIZAÇÃO DO SERVIÇO O CRESCIMENTO DOMINUI A…

DESAFIO PROFISSIONAL SUMÁRIO Introdução .............................................................................................................................. 3 Metodologia ..............................................................................................................................4 2. Relatório .............................................................................................................................. 5 2.1 Seleção e Dinâmica de…

da tabela abaixo divulgada em reportagem na Revista Veja e, a seguir, responda a questão proposta assinalando a alternativa correta: Pesquisa da consultoria KPMG, realizada com 200 gerentes e diretores, comprova que os executivos hoje tendem a valorizar mais o pagamento por desempenho e o incentivo à produtividade, do que o salário fixo. O que você mais valoriza em um emprego? 34% ambiente de trabalho 31% possibilidade de ascensão profissional 14% Benefícios 10% origem e setor…

-Oferece, de imediato, MARCA de produtos ou serviços, com boa aceitação de Mercado, dependendo do tipo de Franquia. - O franqueado tem liberdade limitada na escolha de produtos ou serviços. -Requer Know - How, para criar produtos ou serviços, desenvolver, testar e implantar no mercado. - Requer tempo para conquistar a aceitação do Mercado, de MARCA e de produtos ou serviços a serem comercializados. - O empreendedor tem plena liberdade para escolher produtos ou serviços, embora com…

oportunidades e iniciativa - Faz as coisas antes de solicitado ou antes de forçado pelas circunstâncias. - Age para expandir o negócio a novas áreas, produtos ou serviços. - Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistência. Corre riscos calculados - Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente. - Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados. - Coloca-se em situações que…

assumindo um papel de liderança para ajudar a empresa a alcançar a excelência organizacional, necessários para enfrentar desafios competitivos. Para tanto ,o setor precisa estar preparado para enfrentar uma serie de transições, tais como: 1)Ação operacional para estratégica 2)do planejamento de curto prazo para longo prazo. CONSULTORIA NA GESTÃO DE PESSOAS. Esta sendo desafiado deixar de ser um centro de custos para ser um centro de lucro, por isso muitas empresas vem conferindo…

EDUCACIONAL LTDA GESTÃO DE PESSOASSeleção e Dinâmicas de GrupoTreinamento e DesenvolvimentoConsultoria e Processos em RH DESAFIO PROFISSIONAL: Consultoria e Assessoria no Setor Metalúrgico Caxiense CAXIAS DO SUL2014 1. CONTEXTUALIZAÇÃO No atual cenário da empresa, os diferentes grupos de trabalhadores estão em conflito de interesses, fato que diminui a capacidade produtiva da organização e aumenta o stress do trabalhador. Faz-se necessário o alinhamento dos objetivos das pessoas…