Construir Um Quadro De Sistema Aberto E Fechado

organizacional e analisar as dimensões que interferem nas relações dentro das organizações. Comportamento organizacional nos trás a importancia do desenvolvimento do comportamento humano dentro de uma organização. Construir um quadro comparativo entre sistemas abertos e fechados. Visa avaliar os componentes que podem influenciar no crescimento da organização, pode ajudar a resolver problemas que as vezes atrapalham o crescimento da empresa. Analisar quais os fatores que geram…

de seus colaboradores. UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP A Teoria sistêmica relacionada ao Comportamento Organizacional O sistema constitui-se da reunião de elementos, ou suas partes formando um todo complexo e uno. Ou seja, a visão sistêmica, é a compreensão do todo a partir da análise das partes. Kenneth Boulding criou e desenvolveu a Teoria dos Sistemas, agrupando e hierarquizando-os em níveis segundo a sua complexidade. A organização está em oitavo segundo a hierarquia de Boulding,

URUGUAIANA/RS Abril/2012 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 1 – Comportamento organizacional 7 Quadro 2 – Comparação entre sistemas abertos e fechados 8 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 DESENVOLVIMENTO 6 2.1 CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 6 2.2 SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS 7 2.1.1 Sistemas fechados (mecânicos) 7 2.1.2 Sistemas abertos (orgânicos) 7 2.3 CAPITULO 1 7 3 CONCEITO DE INOVAÇÃO 9 3

trabalho a seguir foi elaborado a partir de importantes conceitos no que se refere à Comportamento Organizacional e os elementos necessários que o compõe, salientando a necessidade de implantação dos mesmos pelas organizações ou a manutenção deste sistema para as empresas que almejam crescimento e reconhecimento satisfatório,visto que,é cada vez maior o nível de cobrança de resultados por parte da sociedade como um todo. O conteúdo do trabalho demonstra claramente a necessidade de…

interpessoal, ou seja, pessoas que convivem com pessoas. SUMÁRIO INTRODUÇÃO CAPÍTULO 1 1.1 DEFINIÇÃODE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 1.2. COMPARAÇAO DE DOIS AUTORES SOBRE SISTEMAS ABERTOS E SISTEMAS FECHADOS. 1.3. QUADRO DE COMPARAÇÃO SOBRE SISTEMA ABERTO E SISTEMA FECHADO CAPÍTULO 2 2.1. INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL CAPÍTULO 3 3.1. RELAÇÃO DA FIGURA COM O TRABALHO EM EQUIPE 3.2. OS FRACASSOS NO AMBITO DA LIDERANÇA CAPÍTULO 4 4.1. PERCEPÇÃO E…

avaliação, sob orientação da Professora EAD Yaeko Osaki e do Tutor presencial Marcos Alexandre. IRECÊ-BA ABRIL 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO CAPÍTULO 1 1.1. DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 1.2. QUADRO DE COMPARAÇÃO SOBRE SISTEMA ABERTO E SISTEMA FECHADO CAPÍTULO 2 2.1. INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL CAPÍTULO 3 3.1. RELAÇÃO DA FIGURA COM O TRABALHO EM EQUIPE CAPÍTULO 4 4.1. PERCEPÇÃO 4.2. COMUNICAÇÃO CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

4 2.2 Definição dos autores John R. e Derek Pugh para C.O 4 2.3 Definição de Sistema Aberto e Fechado 4 2.4 Quadro comparativo entre Sistema Aberto e Sistema Fechado 5 3 CAPÍTULO II

SUMÁRIO INTRODUÇÃO CAPÍTULO 1 1. – Definição de Comportamento Organizacional 2. – Comparação de dois autores sobre Sistemas Abertos e Fechados 3. – Quadro comparativo entre Sistemas Abertos e Fechados CAPÍTULO 2 2.1 – Inovações Organizacionais 2.2 - Inovações no Brasil CAPÍTULO 3 3.1 – Relações da figura com o trabalho

propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Seguindo do entendimento de que os executivos realizam trabalhos por meio do trabalho de outras pessoas. O foco será: definir princípios comportamento organizacional, quadro comparativo das definições de comportamento organizacional, a importância das inovações para as organizações, falta de condições para inovação tecnológica nas empresas brasileiras e comunicação e percepção na arte de administrar. SUMARIO

comportamento organizacional. *O foco do comportamento organizacional : Ser Humano Uno e Múltiplo *Evolução do mundo+ Evolução dinâmica e gradativa das organizações = Comportamento Organizacional Sistemas Abertos e Sistemas Fechados Quando se fala em sistema fechado, pode-se ter a ideia da ausência de comunicação, de interação ou de conexão com o ambiente no qual a organização está inserida. Antes da análise, cabe apresentar o que vem a ser interação neste estudo. Para isso