Construindo A Visão Da Empresa

INDICE 1- INTRODUÇÃO 4 2- DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Missão, Visão e Valores 5 2.2 Estratégia Genérica 6 2.3 Analise das Forças Competitivas 7 2.4 Ambiente Externo 7 2.5 Ambiente Interno 8 2.6 Reflexões sobre Planejamento Estratégico 3- CONCLUSÃO 9 4- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 10 1- INTRODUÇÃO Este Estudo de Caso tem por objetivo demonstrar a estratégia competitiva adotada pela empresa Natura S.A., a maior fabricante brasileira de…

Qual o valor da segurança no trabalho na sociedade? Na evolução do tratamento das questões ligadas à segurança e saúde nas empresas, passamos por várias etapas. Chegamos a considerá-las importantes num primeiro momento, em outro momento as abordamos como prioritárias e hoje as tratamos como um valor. Precisamos ter cuidado com o conceito de prioridade que ainda é muitas vezes confundido com o conceito de valor. Prioridade, por definição, significa “anterioridade na ordem do tempo, em primeiro

organização, tais como: clientes, fornecedores, concorrentes, comunicação social, entre outros. Missão O que é Missão? É a finalidade da existência de uma organização. É aquilo que define o significado a essa existência. A missão da organização (ou empresa) liga-se diretamente aos seus objetivos institucionais, e aos motivos pelos quais foi criada, à medida que representa a sua razão se ser. Organizações não existem no vácuo. E nem são criadas por acaso. As organizações operam…

CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Campus Paraíso Matutino PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL NP2 Resumo e Aplicação da Prática Balanced Scorecard na Empresa Mega Circus Buffet Livro: Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica (Emílio Herrero Filho) SÃO PAULO 2011 Sumário Introdução 1 Escolha da Empresa 1 Capítulo 1 – “A Gestão Estratégica” 2 Introdução 2 O que significa Gestão Estratégica? 2 O que é Estratégia? 3 Sun Tzu: A Estratégia como…

UNIVAG – CENTRO UNIVERCITARO DE VARZEA GRANDE GESTAO DE EMPRESAS PROF FERNANDO TAD 13/01 HALLAN LENNON MISSÃO, VISÃO E VALORES DE 3 EMPRESAS DE 3 SEGMENTOS DIFERENTES E TENTAR ENQUADRAR O ESTILO ADMINISTRATIVO DAS EMPRESAS ESCOLHIDAS NAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS ESTUDADAS CUIABA, 20/11/2014 DURATEX Identidade Uma empresa é um organismo vivo. Tem personalidade, imagem e cultura própria. É constituída por profissionais com características e habilidades

políticas e econômicas. E isso nos faz sentir cada vez mais “dependentes”,pois acostumamos a viver com essas “coisas” de tal modo que pensamos ser impossível a vida sem elas.Tecnologia é a marca do nosso tempo. Por isso vamos falar um pouco de uma empresa que se tornou referencia nesse seguimento, conhecer sua missão , inputs e outputs...2 Embratel 2.1 Missão A Embratel é uma das maiores operadoras de telecomunicações do País e faz parte do grupo América Móvil, líder no segmento…

O modelo de gerenciamento 7s serve para promover o trabalho em empresas, construindo valores compartilhados por todos os setores, empregados e consumidores. Quando as variáveis do 7S não são consideradas, observa-se que os setores dentro de uma empresa tendem a trabalhar de forma independente, o que torna mais difícil o objetivo de ‘bem comum’ dentro de um ambiente de trabalho, e assim se afastando dos princípios da ética empresarial. O diferencial desse modelo se dá quando se entende que esses

sustentabilidade empresarial, o que faz uma empresa a mudar sua visão na atualidade e buscar trabalhar de maneira cada vez mais sustentável procurando diminuir os problemas causados ao meio ambiente e a sociedade em geral. Iremos entender o que vêm a ser o ISE-BOVESPA, em que uma empresa pode se beneficiar em fazer parte deste índice, saberemos o porquê do consumidor estar cada vez mais exigente. Apresentaremos alguns investimentos que algumas empresas vêm fazendo no sentido de…

Uma nova era desde a revolução industrial foi se construindo. E sempre o papel do empregado foi fundamental. Os empregos não tendem a acabar, pois a futura e moderna estrutura de empregos necessita de pessoas cada vez mais habilitadas e informadas sobre novas tecnologias. As máquinas e sistemas necessitam do conhecimento humano para ter um pleno funcionamento. A estrutura atual de empregos poderá ser substituída por um novo comportamento de empresas e gestores que terão como objetivo…

Como Construir Cidades Mais Resilientes Um Guia para Gestores Públicos Locais Uma contribuição à Campanha Global 2010-2015 Construindo Cidades Resilientes – Minha Cidade está se preparando! Como Construir Cidades Mais Resilientes Um Guia para Gestores Públicos Locais Uma contribuição à Campanha Global 2010-2015 Construindo Cidades Resilientes – Minha Cidade está se preparando! Genebra, Novembre de 2012. Agradecimentos A UNISDR gostaria de agradecer a todos aqueles que…