Construa Um Fluxograma De Como Será O Processo De Coleta

e fornecedores. Apresentação Para satisfazer as partes interessadas, é necessário: uma estrutura organizacional voltada para o mercado, atuando de forma sistematizada e científica, com uma compreensão e segmentação do conjunto de atividades e processos da organização que agreguem valor, tomando decisões e executando ações baseadas em medição e análise do desempenho, levando-se em consideração as informações disponíveis, ale dos riscos identificados; um sistema de padronização bem definido para

Considerações Finais ...................................................................................... 73 6 Conclusões ........................................................................................................... 74 Apêndice A – Fluxogramas das atividades dos Estágios do Modelo ........................ 77 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figuras Figura 2.1 – Níveis de maturidade em gerenciamento de projetos .............................. 6 Figura 2.2 – Overlapping de…

administração 29 2.4 Administração de pessoas 30 Aula 3 – Terceirização do trabalho 3.1 Conceito de terceirização 37 37 3.2 A terceirização no Brasil 39 Aula 4 – Organização do trabalho 4.1 Estrutura organizacional 43 43 4.2 Organograma e fluxograma 46 4.3 Precursores da administração científica do trabalho 51 4.4 Estudo do posto de trabalho 59 4.5 Princípios básicos de administração da produção e material 65 Aula 5 – Estatística básica 5.1 Estatística 75…

do sistema de gestão da qualidade. O objetivo desta norma é melhorar o desempenho da organização e a satisfação dos clientes e das outras partes interessadas. 6- A NBR ISO 9001:2008 pode ser usada pelas empresas certificadoras para avaliar o processo da organização? Esta Norma pode ser usada por partes internas e externas, incluindo organismos de certificação, para avaliar a capacidade da organização de atender aos requisitos do cliente, os estatutários e os regulamentares,…

melhorar. A busca da excelência não deve ser um objetivo, e sim um hábito.” Aristóteles GESTÃO DA QUALIDADE Introdução: Você como consumidor não aceita mais produtos com problemas ou serviços executados de maneira errada. Por isso, ao gerir processos produtivos, a preocupação com a qualidade e o atendimento é fundamental. Este é outro campo vasto de atuação do EP. Este profissional deve ser capaz de atuar no planejamento, garantia e controle da qualidade. Por planejamento…

estou realizando a revisão das aulas 1 e 2 quanto à formatação e grafia. Republicarei esta semana. Nesta aula trataremos dos assuntos abaixo: Aula 5 – 06/02/2012 Gestão de Processos: Definições. Componentes. Características. Benefícios. Objetivos do mapeamento. Cadeia de valor. Níveis de detalhamento dos processos. Notação. Ferramentas de mapeamento. Projeto de mapeamento. Indicadores. Gestão da qualidade: conceitos, objetivos, métodos e ferramentas. Comunicação como ferramenta…

DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (COMGRAD-ADM) Adalberto Vasconcelos da Silveira MAPEAMENTO DE PROCESSOS: O PRINCÍPIO DE UMA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Porto Alegre, 2010. Adalberto Vasconcelos da Silveira MAPEAMENTO DE PROCESSOS: O PRINCÍPIO DE UMA R EESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da…

definições, As 5 Abordagens da Qualidade, As 8 Dimensões da Qualidade, Nichos da Qualidade, Erros da Qualidade 2. EVOLUÇÃO DA QUALIDADE, 07; Os 4 estágios da Qualidade, Evolução dos Conceitos, Principais autores ENFOQUE DE PROCESSOS, 17; Conceito de processos, Processos Macro e Micro, Avaliação da Qualidade, Defeitos, Controle de Qualidade, SISTEMAS DA QUALIDADE, 22; Conceitos, características, Atividades mínimas para estruturação, Estrutura de um Sistema de Qualidade…

Ferramentas da qualidade – Controle Melhoria 43 5.1 Lista de Verificação 44 5.2 Diagrama de Pareto 45 5.3 Histograma 46 5.4 Diagrama de Dispersão 47 5.5 Gráfico Linear 48 5.6 Gráfico de Controle 49 5.7 Diagrama de Causa e Efeito 50 6.1 fluxograma 55 7. dinâmica das relações interpessoais 58 7.1 Relações interpessoais 58 7.2 Conceitos de relações interpessoais 59 7.3 Gestão de pessoas 60 7.4 Modelo de Gestão de Pessoas 60 7.5 Motivação 60 7.6 Trabalho Em Equipe 61 7.8…

...................35 FIGURA 3 - Organograma da COMPONEL ............................................................121 FIGURA 4 - PDCA – Método de Controle de Processos ........................................156 FIGURA 5 - Complexidade do giro do PDCA de acordo com o tempo ................... 157 FIGURA 6 - Exemplo de fluxograma ...................................................................... 159 FIGURA 7 - Estrutura do Diagrama de Causa e Efeito ...................................