Construa O Organograma

apresente a nova função dos dois filhos. Escreva em forma de texto e justifique sua escolha. 6. NOVO ORGANOGRAMA DA INUSTRIA DE BEBIDAS PIRA Faça um novo organograma para Indústria de Bebidas Pira. Considere as competências e habilidades requeridas para cada função e analise a importância de contratação, ou não, de novos colaboradores para assumir os cargos demandados. Construa o organograma e justifique a sua decisão de contratar, ou não, novos colaboradores. CONSIDERAÇÕES FINAIS

tabela abaixo: TIPO DE DEFEITO Arranhão Trinca Revestimento inadeq. Muito fina ou grossa Não acabada Outros Total Nº total de lentes inspecionadas   QUANTID. DEFEITOS 14 45 51 13 2 5 133 1200 Com base nestas informações construa o diagrama de Pareto e relacione quais defeitos devemos atacar para minimizar 70% destes problemas? Justifique sua resposta. O que significa na tabela acima esta especificação “outros” na coluna TIPO DE DEFEITO? 2º) Assinale…

Qualidade. Avançamos pelo Fluxograma (tinha até tarefa), depois Estratificação e Folha de Verificação. O trabalhinho 2 se refere à elaboração de Folhas de Verificação para as situações abaixo. Identificar o trabalho com nome, matrícula e data. Construa folhas de verificação para registrar: - as regiões do corpo humano atingidas em acidentes de trabalho específicos; - a distribuição do comprimento de peças produzidas com limites de especificação entre 5 e 10 mm; - taxa de ocupação…

função dos dois filhos. Escreva em forma de texto e justifique sua escolha. PASSO 5: Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira Instruções Faça um novo organograma para Indústria de Bebidas Pira. Considere as competências e habilidades requeridas para cada função e analise a importância de contratação, ou não, de novos colaboradores para assumir os cargos demandados. Construa o organograma e justifique a sua decisão de contratar, ou não, novos colaboradores. REFERÊNCIAS As…

apresente a nova função dos dois filhos. Escreva em forma de texto e justifique sua escolha. 6. NOVO ORGANOGRAMA DA INUSTRIA DE BEBIDAS PIRA Faça um novo organograma para Indústria de Bebidas Pira. Considere as competências e habilidades requeridas para cada função e analise a importância de contratação, ou não, de novos colaboradores para assumir os cargos demandados. Construa o organograma e justifique a sua decisão de contratar, ou não, novos colaboradores. CONSIDERAÇÕES…

função dos dois filhos. Escreva em forma de texto e justifique sua escolha. PASSO 5: Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira Instruções Faça um novo organograma para Indústria de Bebidas Pira. Considere as competências e habilidades requeridas para cada função e analise a importância de contratação, ou não, de novos colaboradores para assumir os cargos demandados. Construa o organograma e justifique a sua decisão de contratar, ou não, novos colaboradores. REFERÊNCIAS As…

situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. Esse trabalho foi importante para a observarmos que a maior parte das atividades humanas…

respectivo cargo é Gerente financeiro. PASSO 5: Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira Instruções Faça um novo organograma para Indústria de Bebidas Pira. Considere as competências e habilidades requeridas para cada função e analise a importância de contratação, ou não, de novos colaboradores para assumir os cargos demandados. Construa o organograma e justifique a sua decisão de contratar, ou não, novos colaboradores. Manter o mesmo Organograma Substituindo apenas os…

habilidades deficitárias...................................... 2.3 – Mudanças reativas ou proativas (justificativa)..................................... 2.4 – Inviabilidade do gestor e Funções dos colaboradores............................... 2.5 – Novo organograma para a empresa......................... 3 -RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO................................................ 4 - REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA.......................................................................

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO E ANÁLISE SETORIAL OBJETIVOS  Explicar os princípios e as etapas do processo de organizar.  Definir responsabilidade e autoridade e suas implicações.  Descrever um componentes.  Definir organograma e seus a concorrência da empresa  Analisar a empresa externamente internamente e PRINCIPAIS ETAPAS OU DECISÕES DO PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO Definição de responsabilidades Análise dos objetivos…