Considerações Finais Do Just In Time

...................13 3.1 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS [respostas dadas ao questionário em forma de texto corrido] 3.2 INTERPRETAÇÃO DOS DADOS [interpretação das respostas dadas em forma de texto com a visão crítica do grupo] 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES 16 REFERÊNCIAS [ABNT 6023/2002] 22 INTRODUÇÃO Ao longo dos anos estas estratégias passaram a ser utilizadas também pela empresas, com a evolução industrial as empresas passaram a necessitar de um mecanismo que auxiliasse

veículos, foi criado o sistema JIT(Just-In-Time) Just-In-Time significa que cada processo deve ser suprido com os itens certos, no momento certo, na quantidade certa e no local certo. O objetivo do JIT é identificar, localizar e eliminar as perdas, garantindo um fluxo contínuo de produção. A viabilização do JIT depende de três fatores intrinsecamente relacionados: fluxo contínuo, takt time e produção puxada. O fluxo contínuo é a resposta à necessidade de redução do lead time de…

aplicado no setor de pintura automotiva, no processo de recirculação nas linhas de tinta, onde é mostrado todo seu processo, as etapas realizadas durante seu desenvolvimento, os resultados obtidos durante o processo, até a elaboração da apresentação final. São abordados os principais conceitos da ferramenta Kaizen, sua origem, as filosofias em que a metodologia se apóia, como deve ser aplicado para se obter os melhores resultados, a importância dos resultados, entre outras. O TCC também…

compradores em uma cadeia interminável de transações. Nessa cadeia, sempre há um fornecedor e um cliente em cada etapa: o cliente do fornecedor anterior é o fornecedor para um cliente da próxima etapa. 5 ETAPA 2 Análise dos Sistemas MRP x Just in Time O sistema MRP conforme o que foi abordado é utilizado para se evitar peças ausentes. O sistema trabalha com dois tipos de demanda que se refere a: Demanda independente e a dependente. A demanda independente não é relacionada à…

consecução de metas de qualidade e produtividade, através do envolvimento pleno dos recursos humanos. Nesta categoria incluem-se, dentre outros, os seguintes sistemas: ABC (Custeio Baseado nas Atividades); ABM (Gestão Baseada nas Atividades); JIT (Just-In-Time); KANBAN (Cartões para Puxar a Produção); MC (Manufatura Celular); PFA (Análise do Fluxo de Produção); TQC (Controle de Qualidade Total); TQM (Gestão da Qualidade Total). A concepção de um sistema de produção incorporando…

da força incentivo para continuarmos nossa jornada. A todos que diretamente e indiretamente contribuíram para a realização deste projeto. Epígrafe “Errei mais de 9000 cestas e perdi quase 300 jogos”. Em 26 diferentes finais de partidas fui encarregado de jogar a bola que venceria o jogo... E falhei. Eu tenho uma história repleta de falhas e fracassos em minha vida. E é exatamente por “isso que sou um sucesso” Michael Jordan…

informações obtidas e selecionadas, e foi criado por meio do programa AutoCad. Resultado Final Com base na realidade brasileira e no conteúdo aqui exposto, foi elaborado um Armazém de Produção usando o método just-in-time. E ainda, aplicando ideias de melhorias no amazenamento e movimentação no interior do complexo através da confecção de uma planta baixa, feita no programa Autocad. Considerações Finais Esse panorama mostra desafios e oportunidades. Os desafios estão na…

.................................................... 3- Fundamentação Teórica................................................................................................ 3.1 – Métodos de administração japonesa: 3.1.1 - Just In Time. 3.1.2 - Kanban. 3.1.3 - 5s. 3.1.4 - Kaizen. 4 – Metodologia................................................................................................................. 5 – Resultados.....

a mesma atenção. Aparentemente, a Ford descuidou-se do mercado e não percebeu a existência de uma crescente demanda por produtos diferenciados, com mais opções e valor agregado aos potenciais clientes. Isso era diferente de oferecer ao cliente final um veículo em apenas uma cor. A Ford não estava sozinha no mercado e a concorrência logo se apercebeu desse descuido (Pires, 2004). 3.2. A General Motors Company (GM) e a sua estratégia de diferenciação. A Ford já tinha dois…

questão” (William Shakespeare) RESUMO Este trabalho contém informações relevantes sobre o processo de fornecimento de peças automotivas robustas, com a intenção de melhorar o desempenho da organização, reduzindo custos logísticos, aplicando o fluxo Just in time, estendendo os laços fornecedores x empresa e menor índice de descarte de material na natureza, gerando o Marketing Ambiental. Este trabalho foi elaborado em cinco fornecedores de peças da empresa Tecnologia Automotiva…