Just In Time

SUMÁRIO 1. INTRODUÇAO 2. JUST IN TIME 3. KANBAN 4. KAIZEN CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS INTRODUÇÃO Em nosso trabalho iremos explanar sobre o sistema Just in time, que é uma ferramenta de controle de qualidade que consiste em evitar à formação de estoques, evitando assim, desperdícios e prejuízos a empresa. Também iremos falar sobre os métodos Kanban, um cartão utilizado para especificar características gerais ou especificas de uma empresa, e o Kaizen, que consiste na busca do aprimoramento continuo. 1. JUST IN TIME (J.I.T) Como o Japão é um país pobre em recursos e muito povoado houve a necessidade de criar uma forma de evitar grandes estoques para que não houvesse prejuízo e desperdício de matéria prima e recursos para a manutenção dos armazéns. Esse método, criado pela Toyota Motor Company, foi denominado de Just In Time (‘na hora exata’ em português) e consiste justamente em produzir somente o que será vendido. A produção no sistema Just in Time é dividida por células para que um processo não atrapalhe o outro, por exemplo, na produção de um ventilador. Os processos se dividem entre a produção do corpo do ventilador, do motor e da hélice, por exemplo. Se o processo de produção da hélice atrasar não ira interferir em nada no processo do motor nem do corpo do ventilador o…

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 1 2.1 – JUST IN TIME 2 2.1.2 – O QUE É O JUST-IN-TIME? 2 2.1.2 – PARA QUE SERVE O JIT? 2 2.1.3 – COMO SURGIU? 3 2.1.4 – QUAIS OS OBJETIVOS? 4 2.1.5 – CARACTERÍSTICAS DO JUST IN TIME 4 2.1.6 – VANTAGENS E DESVANTAGENS DO JIT 6 2.2 - KANBAN 7 2.2.1 – DEFINIÇÃO 7 2.2.2 – PARA QUE SERVE 7 2.2.3 – COMO FUNCIONA 8 2.2.4 – VANTAGENS E DESVANTAGENS 8 2.2.5 – TIPOS DE PROCESSO 9 2.2.6 - CARACTERÍSTICAS 9 3 – CONSIDERAÇÕES…

Tema: Just in Time Título: Objetivos do Just in Time – JIT Objetivo: O objetivo do JIT é promover a otimização de todo o sistema de manufatura, desenvolvendo políticas, procedimentos e atitudes requeridos para ser um fabricante responsável e competitivo. Para que isso ocorra da melhor forma possível, é necessário atingir algumas metas, tais como: projetar a otimização dos processos, interagirem bem com o cliente, obter relações de confiabilidade com fornecedores e…

KAIZEN E JUST IN TIME Trabalho acadêmico apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal Fluminense pelos discentes xxxxxxxxxx, xxxxxxxxxx, xxxxxxxxxxx, xxxxxxxxxxxx, como requisito parcial para obtenção de nota para a Disciplina de Modelos de Gestão e Empreendedorismo. Orientador: Prof. Márcio M. Abdalla Co-orientador: Prof. Dr. NOME DO CO-ORIENTADOR, SE HOUVER, EM CAIXA-ALTA Volta Redonda …

Just in Time O Just in Time surgiu no Japão, no início da década de 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, que procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção, aumentando a produtividade, apesar dos recursos limitados. Desta forma, o Just in Time tornou-se muito mais que uma técnica de administração da produção, sendo considerado como uma completa filosofia a qual inclui aspectos de gestão de materiais, gestão da qualidade,…

JUST-IN-TIME Fabio Marcelo Moretti Professor Gilmar da Silva Ferreira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Logística (EMD0118) – Avaliação Gestão Financeira 08/05/2012 RESUMO O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de stocks, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações japonesas, que se caracteriza pela manutenção de matérias-primas e componentes em stock apenas em quantidade suficiente para manter o processo produtivo no momento.…

Centro Estadual de Educação Profissional Áureo de Oliveira Filho Mecânica Industrial Feira de Santana – BA 2014 Centro Estadual de Educação Profissional Áureo de Oliveira Filho Mecânica Industrial - Just In Time Este projeto tem pré-requisito de avaliação do componente curricular Filosofia: Metodológica Científica do curso de…

Just in Time, KANBAN E CEP Prof. ANTONIO A. BAPTISTA Componentes do Grupo 1 Peterson Flauzino 2 Camila 3 Carlos 4 Cristiele 5 Nayan 2 Just in Time Just in Time SURGIMENTO CONCEITO • Japão • Administração • Década de 70 • Qualidade • Toyota Motor • Organização 3 Just in Time Filosofia Just in Time: • Eliminação de estoques; • Eliminação de desperdícios; • Manufatura de fluxo contínuo; • Esforço contínuo na resolução de problemas; • Melhoria contínua dos…

sumário INTRODUÇÃO 3 1.Histórico 4 2. Objetivos da manufatura JIT (Just in Time) 5 3. O JIT E OS CUSTOS DE PRODUÇÃO 6 3.1 O custo real: eficiência financeira e qualidade 6 3.2 O novo conceito de custo 8 3.2.1 Os indicadores do custo 8 3.3 Lead Time 9 3.4 Material em Processo 9 3.5 Importância da Qualidade 9 4. O JIT E OS DESPERDÍCIOS DA PRODUÇÃO 10 4.1 Desperdício de Superprodução 10 4.2 Desperdício de Espera 10 4.3 Desperdício de Transporte 10…

--------------------------------2 2.0 Características do Sistema Just-in-Time-------------------------------------------3 3.0 Sistema Kanban-----------------------------------------------------------------------5 4.0 Objetivos do Sistema Just-in-Time-------------------------------------------------8 5.0 Vantagens e Desvantagens do Sistema Just-in-Time----------------------------9 6.0 Considerações Finais----------------------------------------------------------------13 …