Just in time

Just in Time

O Just in Time surgiu no Japão, no início da década de 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, que procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção, aumentando a produtividade, apesar dos recursos limitados.

Desta forma, o Just in Time tornou-se muito mais que uma técnica de administração da produção, sendo considerado como uma completa filosofia a qual inclui aspectos de gestão de materiais, gestão da qualidade, organização física dos meios produtivos, engenharia de produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos. Gerentes e acadêmicos acreditam que esta filosofia é composta de práticas gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo.

As palavras Just in Time significam “no tempo certo”. Nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Ou seja, o material certo, disponível na hora certa, no local certo, no exato momento de sua utilização. Na filosofia Just in Time, em cada etapa do processo produzem-se somente os produtos necessários para a fase posterior, na quantidade e no momento exato.

Algumas expressões como: produção sem estoques; eliminação de desperdícios; manufatura de fluxo contínuo; esforço contínuo na resolução de problemas e melhoria contínua dos processos são expressões usadas para traduzir aspectos da filosofia Just in Time.

Objetivo

O JIT tem como principal objetivo à melhoria contínua do processo produtivo que é obtida e desenvolvida através da redução dos estoques. Ao reduzir o estoque, é possível ver os problemas que antes não afetavam a produção, e podendo, assim serem eliminados, permitindo um fluxo mais suave da produção. O Just in Time busca também produzir somente o necessário, evitando aquilo que for desnecessário, reduzir os índices de perda e acreditar que o erro não é e nem pode ser considerado inevitável, preparar e produzir novos produtos em períodos de tempos menores, melhorar a