Considerações Finais Do Just In Time

................................................................9 2.8. MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING)..................................9 2.9. O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (JUST-IN-TIME).....................9 2.10. ISO (INTERNATIONAL ORG. FOR STANDARDIZATION).............10 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS………………………………………………...12 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS……………………………………...13 Resumo Num mundo de mudanças constantes e muitas vezes drásticas,…

Movimento de pessoas; Produção de defeitos/Erros. (KAIZEN, 2013, p. 23). O Sistema Kaizen de Melhoria Contínua, apresenta dois valores de fundamental importância em sua implementação: “A importância do Gemba (lugar onde se acrescenta valor) e o Just do it (traduz o sentido prático do Kaizen). (KAIZEN, 2013, p. 23). Esta filosofia adota ainda como principal metodologia de trabalho o Workshop onde reúne várias pessoas que tem como principal objetivo a mudança, principalmente em um…

Sistemas de Administração da Produção.......................................................................... 10 2.4 Toyota Production System ................................................................................................ 13 2.5 Lead Time........................................................................................................................... 18 2.6 Sistemas de Manufatura Flexível…

Tornou-se necessário contar com o apoio de sistemas de gerenciamento da produção que permitam ver o processo de forma integral, orientando-o à qualidade do produto e à flexibilidade para o cliente, que são objetivos da manufatura enxuta. A filosofia Just-in-Time representa um excelente exemplo de pensamento direcionado à manufatura enxuta, e tem no set-up um dos seus alicerces. A redução do tempo de set-up tem como objetivo reduzir os estoques e eliminar atividades que não agregam…

motivo que levariam o consumidor a comprar o produto, cabe a empresa criar o produto que defina o conceito buscado pelo consumidor. IV.II.II. Pacote de produtos: o que será fornecido para atingir o conceito definido, é a escolha final da empresa do que será ofertado, é o resultado da análise de diversas alternativas propostas na fase de conceituação. IV.II.III. Processos: é como os produtos serão produzidos, que matéria prima será utilizada,…

SUMÁRIO Introdução 04 Etapa 1 – PPCP, Aspectos técnicos e operacionais 05 Etapa 2 – Planejamento e controle da produção 07 Etapa 3 – Controle da produção . 11 Etapa 4 – Controle de estoque 11 Considerações Finais 12 Referências Bibliográficas 13 INTRODUÇÃO Esta é uma Atividade Prática Supervisionada elaborada como parte dos requisitos da…

--------------------------------------06 Coordenador Administrativo da Farmácia----------------------------------------------------------07 Similaridades e diferenças entre o JIT e o MRP---------------------------------------------------08 Considerações finais-----------------------------------------------------------------------------------09 Referências Bibliográficas----------------------------------------------------------------------------10 Introdução A administração de materiais…

foram coletados dados sobre a capacidade de produção de cada máquina e o tempo de setup de cada máquina em todos os setores da empresa, ou seja, extrusão, impressão, corte e acabamento. Através de consulta aos fornecedores foi estabelecido os lead times de entrega de matérias-primas. Os dados coletados na etapa anterior foram trabalhados e inseridos em uma planilha eletrônica, desenvolvendo-se um sistema MRP que atendesse às necessidades da empresa. Esta etapa contou com uma…

HELVÍDIO NUNES DE BARROS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO NATANAEL DOS SANTOS LOGÍSTICA E PRODUÇÃO: U m estudo sobre a aplicação do Just-in-time e a eficiência do serviço logístico da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos DR – PI. Picos - PI, 2011 1 NATANAEL DOS SANTOS LOGÍSTICA E PRODUÇÃO: Um estudo sobre a aplicação da filosofia Just-in-time e a eficiência do serviço logístico da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos DR – PI. Trabalho de Conclusão de Curso –…

TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7 6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8 …