Considerações Finais Do Just In Time

..........................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7 6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8 1. INTRODUÇÃO Este estudo deriva da motivação da importância que a sincronização da produção com base no takt-time (tempo disponível para a produção dividido pela demanda…

racionalizada, o qual significará a esta Empresa o planejamento, coordenação, e a execução de um processo de controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final. É de vital importância à redução de custos e ao aumento da competitividade. A Logística empresarial nasceu da importância da redução de custos nas empresas e na maior importância que se dá hoje em atendimento das necessidades dos…

TÍTULO DO TRABALHO (É RECOMENDADO QUE O TÍTULO TENHA NO MÁXIMO TRÊS LINHAS – LETRA TIMES NEW ROMAN, FONTE 14, NEGRITO E CENTRALIZADO) Nome completo do autor Instituição do autor E-mail para correspondência Resumo O autor indicado com asterisco (*) será o autor de correspondência. Os nomes dos autores devem ser apresentados em fonte Times New Roman 12 sem abreviações e os dados dos autores serão apresentados logo abaixo do nome do autor em fonte Arial 8, conforme modelo do Template,…

..pág23 14.8-DETECTOR DE TRINCAS ...................................................................pág23 14.9-LAVADORA OLEADEIRA...................................................................pág24 14.10-INSPEÇÃO FINAL...............................................................................pág25 15-PLANO DE MELHORIA..................................................................................pág26 16-MELHORIA PROPOSTA.....................

Faculdade JUST IN TIME Gamaliel Dias Brito Jundiaí 2014 ÍNDICE Introdução___________________________________________________________1 Objetivos____________________________________________________________2 Just in Time ______________________________________________________3 Avaliação da Empresa

Daniel Magalhães - 6786403799 José Alberto da Rosa - 6954504974 Luis Carlos Inácio Batista - 6945442305 CST em Logística Administração de Materiais Atividade Prática Supervisionada Relatório Final apresentado como atividade avaliativa do Centro de Educação à Distância da Universidade Anhanguera – UNIDERP, sobre Administração de Materiais, sob a orientação da professor/tutor presencial Hércules de Lima Ozório. TAGUATINGA – DF

de peças, mas vamos abordar especificamente a produção de conexões, produto no qual deu origem a essa empresa. A produção de conexões e feita pelo sistema Just in case, primeiro fabrica o produto para depois vender, isso se da pela necessidade de se trabalhar com estoque para conseguir cumprir o prazo de entrega e também por possuir um lead time muito grande e possuir um mix de produtos bastante grande, atende a vários seguimentos desde indústria a construção civil, a rentabilidade…

Marau – RS. Orientador: Vagner Spinello Marau 2011 3 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ERP - Enterprise resource planning. MRP - Material requirement planning. WMS - Warehouse management system. RFID - Radio frequency identification. JUST-IN-TIME - Produção por demanda. Kanban - Cartão. Acuracidade - Indicador existente nos sistemas de controle, com o intuito de identificar a precisão nas informações, analisando a quantidade total de itens corretos que compõe o…

7 2.3.2 Relação entre o texto é a resenha 8 2.4 Comportamento organizacional 9 2.4.1 Tecnologia da informação e Comunicação nos processos das empresas 9 2.4.2 As transformações: novas exigências em termos de Comunicação e Linguagem? 10 3 CONSIDERAÇÕES FINAS 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO O Fordismo leva a criação mais apropriada para a produção em massa, melhorias trabalhistas e economicas criando princípios onde efatizou a importância da eficiência e eficácia de…

11 2.1.4 Cálculo de M.R.P ............................................................................................ 12 2.1.5 Tipo de Processo do Serviço .......................................................................... 13 2.1.6 Just in Time .................................................................................................... 13 2.1.7 Planejamento e Controle da Produção ........................................................... 13 2.1.8 Estudo dos Tempos ........