Considerando As áreas De Formação De Uma Gerência Líder é Possível Dizer Que São Indesejáveis

responsabilidade social 144 Normas ISO 144 Práticas de gestão relativas aos processos 145 Pessoas, Processos e Resultados 145 Gerência de Projetos 149 O uso do QFD 153 VI - BIBLIOGRAFIA Bibliografia Básica BOYETT, Joseph e Jimmie. O Guia dos Gurus. 4 a. Rio de Janeiro: Campus, 1999. MEIRELES, Manuel; PAIXÃO, Marisa Regina. Teorias da administração: clássicas e modernas. São Paulo: Futura, 2003. Bibliografia Complementar BOYETT, Joseph e Jimmie. O Guia dos Gurus…

setoriais, que fornecem acervo digital e impresso, bem como acesso a redes de informação e documentação. Nesse contexto, os recursos disponíveis e necessários para apoiá-lo(a) no seu estudo são o suplemento que a Unisa Digital oferece, tornando seu aprendizado eficiente e prazeroso, concorrendo para uma formação completa, na qual o conteúdo aprendido influencia sua vida profissional e pessoal. A Unisa Digital é assim para você: Universidade a qualquer hora e em qualquer lugar! Unisa…

DISCIPLINA CHEFIA E LIDERANÇA 1 INTRODUÇÃO 3 LIDERANÇA 4 O LÍDER 6 A ARTE DE LIDERAR. 6 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 7 AUTODISCIPLINA DETERMINAÇÃO REALIZAÇÃO RESPONSABILIDADE CONHECIMENTO CRESCIMENTO EXEMPLO 8 8 8 8 8 8 8 HABILIDADES DO LÍDER 8 INCENTIVAR AS PESSOAS PARA O AUTO-DESENVOLVIMENTO: OUVIR E ENSINAR: ORIENTAR AS PESSOAS; SABER RETER TALENTOS; 8 8 9 9 OS ALICERCES DA LIDERANÇA 9 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 10 1. BUSCA DE OPORTUNIDADE E INICIATIVA. 2. PERSISTÊNCIA…

Dedicamos este trabalho aos nossos pais que são modelos, a serem seguidos por todos, tanto como profissionais quanto pessoas. Sem eles nada seríamos. 5 AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus, a quem devemos a dádiva de viver. A ele toda nossa gratidão, pois é o nosso refúgio e nosso porto seguro. Temos certeza de que tudo o que nos foi concedido foi através da sua obra, graça e misericórdia para conosco. Agradecemos aos nossos pais, que são exemplos de apoio e…

............................... • Segundo Armand V. Feigenbaum ............................................... “Qualidade significa o melhor para algumas condi- ............................................... ções de clientes. Estas condições são (a) a utilidade real ............................................... e (b) o preço que venha do produto.” ............................................... ............................................... ...........................................

Profa. Msc Alessandra Cristina Conforte Profa. Sandra Cristina Miotto Gouvêa Profa. Msc Simone Pereira da Silva Bibliotecário João Paulo Lisboa Campaneri PERIODICIDADE Semestral TIRAGEM 300 exemplares RCF Os artigos, aqui publicados, são de responsabilidade dos autores. COMPOSIÇÃO E IMPRESSÃO Gráfica Image. Marcelo dos Santos Curtolo – ME Rua 27, nº 739 – Centro – Estância Turística de Santa Fé do Sul - SP - CEP 15.775-000 CNPJ – 09.521.624/0001-29 Inscr.Est. –…

relação ao trabalho e em relação ao impacto desse seu estado emocional nos resultados da organização que o emprega. Algumas pessoas possuem um constante estado de alta motivação, são pessoas carismáticas, líderes natos e proporcionam a quem está no redor uma satisfação e um contágio de forma positiva e saudável, são pessoas raras e normalmente todas as empresas a sondam para levá-las para seu convívio. Já a maioria das pessoas chamadas na faixa etária de empregabilidade possui nas…

causas de se ter um alto índice de rotatividade na empresa. Se o turnover tiver um alto percentual, indica que algo está errado, então é o momento de analisar o porquê dessa alta rotatividade, afinal não podemos esquecer que os chamados funcionários são antes de tudo pessoas. Essas pessoas têm necessidades e criam vínculos dinâmicos de relacionamento com os colegas da empresa, ou mesmo com clientes e fornecedores. O presente artigo analisa a rotatividade de pessoas dentro das…

interferem nas relações pessoais, como gerador de conflitos e desmotivação, afetando os resultados da organização. Apresentou-se a comunicação, as competências e papéis gerenciais como possíveis soluções para este tipo de problema. Pois é notório, a interferência do gestor como mediador, ou até um apaziguador de possíveis conflitos dos colaboradores dentro da organização. Palavra chaves: Relações humanas e interpessoais. Papéis e competências gerenciais. Gestão de pessoas. 6 GOMES,…

resultados do processo retornam. Segundo DRUCKER (2002) o processo, numa organização tem vários atributos, mas o principal é delinear as funções administrativas, pois “grande número de administradores passa a maior parte do tempo fazendo coisas que não são “administrar”. O gerente de vendas prepara análises estatísticas ou acalma um cliente importante. O mestre conserta uma máquina ou preenche um relatório relativo à produção. O diretor da produção estuda uma nova distribuição das…