Considerando As Leituras Sobre Balanced Scorecard

relação à situação presente” (CHIAVENATTO e SAPIRO, 1995) “Estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento." (PORTER, 1986) 7 I – Planejamento Estratégico 1.1. Conceitos “Planejar estrategicamente é criar condições para que as organizações decidam rapidamente diante de oportunidades e ameaças, otimizando as vantagens…

organizacional reside em pessoas poderem se encontrar e trocar experiências com outras pessoas que têm ou trabalham com certos tipos de conhecimentos, e a importância da tecnologia da informação é construir um suporte para que isso ocorra. Considerando esse ponto de vista, discutem-se, no presente artigo, esforços para trocas de conhecimentos, utilizando-se, para isso, o relacionamento entre dois formatos de conhecimentos – aqueles que são inerentes às habilidades pessoais…

Controladoria do 7º Semestre Convido-os a refletir sobre a gestão no âmbito empresarial e sobre sistema de informação como ferramenta na organização. Ao pensarmos em gestão logo visualizamos uma empresa e seus componentes. E vemos também seus administradores. Será que para obtermos sucesso na gestão bastaria ter um cargo e algum conhecimento no assunto? O processo de tomar uma decisão exige do administrador a reunião de todas as informações possíveis dos contextos, dos fatos e dos elementos

conquistas e alcance dos meios. Enquanto pensamento aplicado à gestão das organizações de produção, o Planejamento recebeu a contribuição de inúmeros autores, com destaque para as idéias de Frederick Taylor, Igor Ansoff e Alfred Chandler. Considerando o pai da Administração Científica, Taylor (1856-1915) estudou e aplicou os tempos e movimentos do processo produtivo, em busca da eficiência operacional e do conseqüente incremento da rentabilidade organizacional, definindo como…

escrito, da FNQ. Publicado por MISSÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. VISÃO Ser um dos principais centros mundiais de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão. Fundação Nacional da Qualidade Cadernos de Excelência: Liderança / Fundação Nacional da Qualidade. – São Paulo : Fundação Nacional da Qualidade, 2008. – (Série Cadernos de Excelência, n.1.) Inclui bibliografia…

com.br tel. (31) 89608420 2.2. Situação Geral A empresa que foi fundada em 2004 com capital próprio, logo após dez anos de existência, apresentava crescimento exponencial a cada biênio, nos últimos quatro anos apresentou estagnação de mercado, sobre tudo no que se refere a entrada de novos clientes na carteira, bem como um alto índice de “turn over”, bem como “absenteísmo”. Com efeito, os administradores da referida empresa julgam importante e necessário a intervenção técnica no que…

africanas. O índice utilizado para avaliar o desempenho dos alunos de educação básica é o: MEC INEP ENADE PROUNI IDEB 2a Questão (Ref.: 201408443711) Na primeira aula, mais especificamente no vídeo em que a jornalista Miriam Leitão comenta sobre o maior problema da economia brasileira fica notório a opinião dos economistas: educação. Segundo este vídeo este problema é pertinente a quem? aos empresários do país, pois detém recursos para este investimento; de todos seja…

.......... 26 Modelo star schema ...................................................................................... 26 O modelo “snow flake” ................................................................................. 26 Considerações sobre ambos os modelos .................................................. 27 Como Criar um Modelo de Dados que Funcione.................................... 28 Datawarehouse ou Datamart ? ................................................................

planejamento. (como fazer?) 6.Implementação e execução. (Como tornar realidade?) 7. Avaliação dos resultados. É o acompanhamento dos resultados alcançados de maneira contínua. Segundo o sistema de avaliação criado por Kaplan e Norton (Balanced Scorecard – BSC) existem quatro perspectivas a serem consideradas na avaliação dos resultados: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma idéia de…

agilidade nas transações e interfaces. Entretanto, tal sucesso na aplicação do modelo lean na gestão do desenvolvimento reportase à realidade de produtos complexos em grandes corporações, como é o caso do automóvel. Como se daria essa aplicação sobre produtos simples em um ambiente de pequena empresa. É o caso da indústria de baterias com tecnologia de chumbo-ácido, com dinâmica de negócio distinta das grandes corporações. A pequena empresa de baterias pela natureza de seu mercado…