Consequencias Da Avaliaçao De Desempenho

próprio grupo, suas características de constituição e funcionamento. Analisando o indivíduo, como membro desse grupo, seu próprio papel, sua personalidade e atuação, e seu significado ou conseqüências para os demais membros e para ogrupo como um todo. (Moscovici, 2008). Pode ser orientado para três níveis de conseqüências: •O individual, •O grupal e •O organizacional O nível individual: o foco predominante é intrapessoal e interpessoal, na forma de par ou grupo. Trabalham-se: – As…

perder se desempenho quando o recebem. Combinando a teoria do estabelecimento de objetivos e a autoeficacia que não se competem entre si , mas se complementam os gestores podem ajudar aumentar e atingir altos níveis de autoeficacia. Efeitos conjuntos e autoeficacia no desempenho o administrador estipula metas difíceis e especificas para o trabalho ou tarefa. O individuo tem a segurança de que o grau de desempenho seja atingido ( autoeficacia ) . O Individuo tem alto grau de desempenho…

sobre acesso e fluxo, mas não sobre qualidade. A partir da década de 1990, o Brasil passou a contar com avaliação nacional, que permite acompanhar a qualidade da educação brasileira. Ainda nessa década ocorreu a universalização do acesso da população de 7 a 14 anos à escola e melhora expressiva no fluxo escolar. Este contexto, aliado ao fato de que a disponibilização de dados da avaliação nacional sinalizou de modo inequívoco a gravidade do problema da qualidade, incentivou diversos…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS SÃO BERNARDO DO CAMPO – 1º SEMESTRE/ 2014 PROJETO EXPERIMENTAL EM GRUPO ASSÉDIO MORAL NA ORGANIZAÇÃO Projeto final de Semestre apresentado para avaliação do Módulo Analista de Treinamento do Curso de Tecnologia em Gestão em Recursos Humanos, da Faculdade Interação Americana. De tudo ficam três coisas: A certeza de que estamos sempre começando... A…

Faculdade Anhanguera Educacional Centro Universitário - Campus MR - Unibero Gestão de Recursos Humanos 3º e 4º Semestre B Gestão de Desempenho Professora: Silmara São Paulo, 23/09/2013 Gestão de Desempenho com Base em Competências A proposta de gestão por competências representou uma significativa mudança no conceito de gestão estratégica. A idéia tradicional de estratégia é a adaptação da organização às oportunidades e ameaças encontradas em seu…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Gestão de Desempenho Tutor presencial: Mona Lisa Martins Carneiro Tutor a distância: Ma Monica Satola Equipe: Marina Lopes da Silva - RA 770065530 Pablo Felipe Balbi Miguez – RA 7928675085 Danubia Souza – RA 7704657444 Camila Rodrigues Mendes – RA 8136733933 Macaé, 18 de setembro de 2014 INTRODUÇÃO: Vivemos na era da globalização onde…

comportamento. Seu principal autor foi o psicólogo americano Burruhs Skinner (1953), que além de ser o representante mais importante do behaviorismo radical, desenvolveu os princípios do condicionamento operante e a sistematização do modelo de seleção por consequências para explicar o comportamento. Segundo o pensamento de Skinner ao se analisar um comportamento (cognitivo, emocional ou motor) é preciso considerar o contexto em que ele ocorre e os acontecimentos envolvidos nessa…

pois o sucesso presente em uma organização ou setor depende de seus talentos humanos. Pensando na valorização e no desenvolvimento constante destas profissionais, foi cuidadosamente elaborada uma descrição de seus cargos, passando por uma avaliação de desempenho, e até uma sugestão de treinamento e desenvolvimento para que suas competências sejam aprimoradas e possam desenvolver da melhor forma possível suas atividades, continuando a oferecer serviços de qualidade a todos da…

GESTÃO PÚBLICA PARA EXCELÊNCIA............................................................................................. 04 1.2 MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO PÚBLICA – MEGP............. 10 1.3 PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA DO DESEMPENHO................. 12 1.4 FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS NO MEGP ... 16 1.5 POLÍTICAS PÚBLICAS NO MEGP............................................................ 18 1.5 RESULTADOS NO…

Avaliação do desempenho como forma de reconhecimento ao funcionário A ferramenta deve investigar as potencialidades existentes e ser elemento hábil de reconhecimento da competência profissional dos colaboradores. O sistema de avaliação de desempenho deve estar inserido na política de recursos humanos da organização. Uma tentativa de implementação isolada dessa política não rende bons frutos. O reconhecimento por parte do funcionário está alicerçado em expectativas de amadurecimento profissional