justificativa tcc

O estoque como sendo o ponto de equilíbrio entre compras e o processo produtivo, um mau gerenciamento deste abrange todo o fluxo logístico recorrente e dependente deste departamento para a ocorrência eficiente dos processos posteriores, isto é, atrapalhando o fluxo logístico causando muitas consequências em todas as outras áreas e até podendo atingir o cliente final. Notamos que há muitos pontos em que um estoque mal gerenciado pode acarretar um aproveitamento ruim como na parte da geração de custos excessivos, como produzir mais ou menos do se necessita, perca ou avaria de um produto ou matéria prima pela falta de organização. Esses fatores influentes dentro do estoque pode não só aumentar os gastos com o mesmo como também pode atrapalhar na expedição e posteriormente na entrega do produto acabado ao seu cliente final. Temos como principal objetivo aumentar o aproveitamento do estoque por melhor acomodação de mercadorias, melhoria na movimentação tanto de maquinas e matérias primas e ou produto acabado, atingindo assim a excelência na gestão do estoque. Podemos implementar ferramentas no estoque para melhor gerenciamento do mesmo, a empresa “x” conseguira melhor desempenhar as atividades do estoque, o que não só diminuirá avarias e danos ao produto como também irá agilizar todos os outros processos logísticos, garantindo uma melhora excepcional na execução nestes processos e fará com que muitos imprevistos sejam evitados e outros resolvidos com mais eficácia, sem…

porte sofrem com esse desafio, eliminar as causas do excesso de estoque ou a falta de mercadorias, o que de certa forma traz sérios riscos de baixo lucro e progresso na produção e na economia. A falta de informação precisa, pesquisada, analisada, informações deficientes, sem planejamento, sem políticas operacionais estratégicas, dados insuficientes, sem o auxílio de tecnologia e ponta e mão de obra desqualificada gerando previsões incorretas contribuem para o desconforto e…

incapacidade de prever a demanda dos clientes, e que se propaga por todas as empresas da cadeia, influenciando os níveis de estoques, os tamanhos dos pedidos e a produtividade. O Bullwhip Efect, como é conhecido esse efeito na literatura internacional foi inicialmente apresentado pelo engenheiro Jay Wright Forrester. Apesar do nome utilizado não ter sido o mesmo, a situação era semelhante e até considerada normal para os gestores da época. Era, simplesmente, um mal necessário para o…

1 INTRODUÇÃO..................................................................................................................... 04 2 DESENVOLVIMENTO....................................................................................................... 05 2.1 A HISTÓRIA DO ESTOQUE............................................................................................ 05 2.2…

favorável para a instalações de empreendimentos onde o consumidor possa adquirir bens onde antes não seria possível, assim como não se pode perder de vista a facilidade em adquiri-los através de cartões de créditos e prazos para pagamentos. É constatado que quanto mais se ganha mais se gasta. 4.3. Ambiente natural Observa-se que no mercado atual, grandes partes dos consumidores apresentam uma consciência ambiental, apostando nessa nova idéia a rede supermercados visa a captação…

literaturas antigas, o símbolo da farmácia ilustra o poder (cobra) da cura (taça). Existe a lenda que conta que uma cobra enrolou-se no cajado de Hipócrates e quando estava para picá-lo, ele olhou para a serpente e disse: “Se queres me fazer mal, de nada adiantará, pois tenho no corpo o antídoto contra tua peçonha. Se estás com fome, te alimentarei”. Então ele pegou a taça onde fazia misturas de ervas medicinais, colocou leite e ofereceu à serpente; esta desceu do cajado, enrolou-se na…

especificidades de um projeto a ser demostrado mostram quanto e necessária a atuação de pesquisar e fundamentos técnicos para a sua gestão, com isso o administrador passa a caminhar e definir as necessidades principais e secundarias de um projeto seja ele de qualquer espécie. Etapa 01 Natureza de um Projeto / Desenvolvimento do Conceito O que é projeto? É um trabalho ou serviço que traz um resultado. O que é Portfolio? É um conjunto de projetos…

A CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO SISTEMAS A Dinâmica do Atraso As variações de comportamento que podem ser observadas com apenas um componente mal chegam a indicar o que pode acontecer quando dois ou mais componentes são combinados. Mesmo as cnmbinações mais simples podem desenvolver comportamentos inesperados e, a título de compreensão das cadeias de suprimentos, muito reveladores. A Figura 1 mostra três componentes interligados para a formação de uma cadeia, com o output de…

Etapa 1 – Passo 2 – Relatório do artigo “O que é Gestão de Projetos?”, de Alcides Pietro. Em primeiro lugar é necessário entender o conceito de projeto , que supõe uma idéia original , e deve ter um objetivo bem definido , que quando atingido encerra o projeto. Isto distingue projeto de atividades repetitivas ou ditas corriqueiras das empresas. Uma vez definido a idéia e dado um nome ao projeto , inicia-se a gestão deste usando as técnicas modernas conhecidas de Gestão de Projetos,…

importantes em favor de metas de taxas de produção, a redução de estoques em processo, os programa de produção que nivelam as cargas de capacidade, os programas mestre de produção de vários modelos, os sistemas de controle visual e os laços diretos com os fornecedores. Os objetivos do just-in-time requerem mudanças físicas nos sistemas – e programas para fazer as mudanças. Um exemplo primário é a redução do tempo de preparação e um esforço constante em direção a tamanhos de lotes…