Consequências De Estoque Mal Gerenciado

impedir que os pontos de restrições ou gargalos impeçam o desenvolvimento contínuo do fluxo de produção e impedir vendas. Exceto nesses casos, mantém a filosofia JIT de meta de estoque inexistente. O princípio que se baseia a TOC é de que existe uma causa comum para muitos efeitos, que os fenômenos que vemos são conseqüência de causas mais profundas, levando a ter uma visão sistêmica da empresa. Toda empresa é considerada como um sistema na TOC, isto é um conjunto de…

de uma interface de usuário bem organizada. Onde é possível selecionar uma variedade de produtos para a mesma ordem. É possível também acompanhar as entregas dos produtos e os pagamentos dos clientes. Todo pedido de compra já realizado pode ser gerenciado com facilidade, cada atividade do sistema é bem definida, o que impede operações prejudiciais. Caso o usuário necessite finalizar uma compra parcialmente, poderá fazer sem dificuldade, escolhendo apenas os produtos que realmente devem…

Introdução Usualmente pensamos em logística como o gerenciamento do fluxo de materiais do seu ponto de aquisição até o seu ponto de consumo. No entanto, existe também um fluxo logístico reverso, do ponto de consumo até o ponto de origem, que precisa ser gerenciado. Este fluxo logístico reverso é comum para uma boa parte das empresas. Por exemplo, fabricantes de bebidas têm que gerenciar todo o retorno de embalagens (garrafas) dos pontos de venda até seus centros de distribuição. As…

melhorar o atendimento ao cliente final por meio de uma cadeia de suprimentos mais ágil, com custos reduzidos e maior qualidade. Pode-se obter benefícios significativos com a diminuição de custos administrativos, operacionais e de manutenção dos estoques, além da otimização da produção,do incremento em vendas e melhorias na relação indústria-varejo, e com isso ofercer aos clientes algumas vantagens de produtos com maior qualidade, menores preços, disponibilidade, etc O ECR tem como filosofia, ou

É o P de pesquisa. A realização de pesquisas de marketing pode levar a benefícios de impacto, como facilitar a localização de oportunidades que podem favorecer a ação estratégica da empresa, ajudar o empresário a agir com rapidez e prevenir as conseqüências das ameaças geradas por inúmeros fatores externos, como as ações dos concorrentes; acompanhar a mudança no comportamento do consumidor, alterar a política dos fornecedores ou mudar a regulamentação do mercado. Conhecer as…

dentro das empresas como um segmento da cadeia logística extremamente importante, onde os armazéns começam a ser considerados como centros de distribuições e agregador de valor para os produtos movimentados. Um sistema de armazenagem quando bem gerenciado na empresa, pode solucionar e evitar diversos problemas que influenciam diretamente o processo produtivo e a distribuição de produtos, otimizando espaços e diminuindo sensivelmente o custo do produto para o consumidor final e…

relevantes em épocas passadas. Para apoiar o processo de gestão em uma organização dentro desses novos tempos, tão mais globalizado e competitivo, é fundamental que existam processos de medição de desempenho, pois “o que não é medido não pode ser gerenciado”. Dentre as medidas de desempenho, abordaremos o Balanced Scorecard, como uma das técnicas precursoras, e sua importância como novo instrumento que integra medidas de estratégia, sem menosprezar outras medidas já adotadas atualmente…

deslocados é fundamental para uma boa estratégia desde o tempo antigo, uma das razoes para o legado romano seria a capacidade que tinham em deslocar suprimentos. Um cidadão comum só se da conta que existem atividades logísticas quando algo ocorre mal, normalmente os serviços logísticos de qualidade são invisíveis. A logística é uma atividade de gestão que merece a seguinte definição: planejar, implementar e controlar adequada e eficientemente o fluxo e armazenamento de bens, serviços e…

___________________________________________________________________ ADEILDO DIAS PERREIRA DIEGO POSSENTI GERENCIAMENTO DE ESTOQUES: Um estudo de caso na Cooperativa Frimesa ___________________________________________________________________ Medianeira – PR 2009 ADEILDO DIAS PERREIRA DIEGO POSSENTI GERENCIAMENTO DE ESTOQUES: Um estudo de caso na Cooperativa Frimesa Trabalho de Conclusão de Curso…

sustentam o negócio Rainbow. São eles: 1º Pilar - Estoques; 2º Pilar - Clientes; 3º Pilar - Representantes; 4º Pilar - Escritório. O primeiro pilar, Estoques, reune todos os Processos responsaveis pela Gestao dos Estoques e pelas Compras de Equipamentos para demonstracao. A boa gestao deste pilar tem como consequencias reducao do estoque de seguranca necessario, reducao no custo total de armazenagem e compras, aumento no giro de estoques, reducao e da falta de equipamentos,…