Organização e sistemas

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TURMA 302 Rio de Janeiro Março/2010 ANÁLISE SISTÊMICA DA FAG - FACULDADE GAMA FILHO O Diretor da FAG quer consolidar uma abordagem sistêmica em seu processo acadêmico, e para isso, solicita a uma consultoria contratada que apresente um trabalho para implantação do novo modelo. O organograma representativo da estrutura organizacional da FAG é apresentado a seguir: [pic] Baseado nesse organograma segue abaixo análise da consultoria contratada: CONSELHO DIRETIVO ATRIBUIÇÕES: 1- Estabelecer Normas de funcionamento da Faculdade; 2- Zelar pela Aplicação das Normas; 3- Aprovar os Acordos e Convênios firmados pela Faculdade DIRETORIA ATRIBUIÇÕES: 1- Firmar Acordos e Convênios; 2- Implementar as decisões do Conselho Diretivo; 3- Representar a Faculdade perante as Autoridades e as Instituições de Ensino. COORDENAÇÃO DE CURSOS DE GRADUAÇÃO ATRIBUIÇÕES: 1- Prestar atendimento e orientação a Professores a Alunos do Curso; 2- Fiscalizar o cumprimento do Calendário Letivo; 3- Acompanhamento, Orientação e Supervisão das Atividades Didático-Pedagógicas do Curso. COORDENAÇÃO DE CURSOS DE PÓS GRADUAÇÃO ATRIBUIÇÕES: 1- Planejamento de Ofertas de Cursos de Pós-Graduação; 2- Estabelecimento de uma política de Pós-Graduação Institucional; 3- Promover ações de integração entre a Pós e a Graduação. SECRETARIA ACADÊMICA ATRIBUIÇÕES: 1- Efetuar o registro dos alunos; 2- Recebimento

Respostas ao estudo de Caso: Análise sistêmica da FAG – Faculdade de Administração Gama. 1 – Responsabilidades básicas: *Conselho Diretivo – Administrar e gerir para assegurar o regularfuncionamento da FAG, Assegurar a execução das competências delegadas. Assegurar o poder final de decisão sobre todas as intervenções que envolvam responsabilidade financeira. * Diretoria –Fiscalização, Orientação e busca de benefícios para FAG. * Coordenação dos Cursos de Graduação –…

Respostas ao estudo de Caso: Análise sistêmica da FAG – Faculdade de Administração Gama. 1 – Responsabilidades básicas: *Conselho Diretivo – Administrar e gerir para assegurar o regular funcionamento da FAG, Assegurar a execução das competências delegadas. Assegurar o poder final de decisão sobre todas as intervenções que envolvam responsabilidade financeira. * Diretoria – Fiscalização, Orientação e busca de benefícios para FAG. * Coordenação dos Cursos de Graduação –…

ALUNA: FABIANA LOURENCO DA TRINDADE PROF: BRUNO Caso: Análise Sistêmica da FAG – Faculdade de Administração Gama QUESTAO 1 R.: CONSELHO DIRETIVO: ATRIBUIÇOES; Reunir com diretores para cobrar resultados e traçar novos objetivos. Estabelecer Normas de funcionamento da Faculdade Aprovar os Acordos e Convênios firmados pela Faculdade DIRETORIA ATRIBUIÇOES ; Orientar, supervisionar e avaliar a execução das tarefas dos órgãos subordinados. Propor o…

Caso 1 1) Estabelecer três responsabilidades básicas para cada uma das unidades organizacionais apresentadas no organograma: Conselho diretivo: poder final de decisão, elaborar planos de atividade e promover a imagem da empresa. Diretoria: estabelecer acordos, atuar como intermediador e atuar internamente junto à administração. Coordenação de Cursos: reconhecer as necessidades da área em que atua e tomar decisões que possam beneficiar toda a comunidade escolar, atender as exigências…

para cada uma das unidades organizacionais: Conselho Diretivo: Coordenar, fiscalizar e planejar todas as atividades da FAG; Designar responsabilidades para os demais departamentos; Deliberar sobre assuntos educacionais (calendário acadêmicos, projetos pedagógicos) e administrativos. Diretoria: Responsável pelas políticas da faculdade; Responsável pelo Planejamento acadêmico; Elaborar ações que garantem a qualidade de ensino da faculdade. Coordenação dos cursos de graduação: …

As organizações, o indivíduo e a gestão participativa. Eduardo Angonesi Predebon (UFPR) e-mail: edebon@terra.com.br R. Des. Motta, 1243/1001 80250-060 – Curitiba – PR Telefone: (41) 222-6237 Paulo Daniel Batista de Sousa (UFPR/FAG) e-mail: pdanielb@msn.com R. Marechal Deodoro, 1563 85802-210 – Cascavel - Pr Telefone: (45) 222-9074 As organizações, o indivíduo e a gestão participativa. RESUMO A Gestão Participativa vem acompanhando o debate político e de gestão das últimas…

motor seja desligado automaticamente quando o carro encontra-se parado em ponto morto, e o religa quando reconhece o desejo do motorista. Através do acionamento do pedal de embreagem tudo isso sem a necessidade de acionar chave de ignição. Outros destaques da empresa Start Bosch, serão o sistema de injeção direta de combustível e as tecnologias hibridam e elétrica dos carros do futuro. GRUPO SCHAEFFLER NA AMÉRICA DO SUL Sediada em Sorocaba, a Schaeffler é uma das lideres…

acreditava ser possível persuadir as pessoas da validade de seu ideal. O anarquismo, imerso nessa contradição entre razão e emoção, é definido a partir da busca da transformação social e da crença na racionalidade humana e na possibilidade do aperfeiçoamento humano. Guérin (1968) apresenta sua obra de maneira similar, dividindo-a em três partes. A primeira, na qual discute as idéias-força do anarquismo, definindo os princípios anarquistas; a segunda, em que discute a proposta anarquista…