analise da fag

Respostas ao estudo de Caso:
Análise sistêmica da FAG – Faculdade de Administração Gama.

1 – Responsabilidades básicas:

*Conselho Diretivo – Administrar e gerir para assegurar o regularfuncionamento da FAG,
Assegurar a execução das competências delegadas.
Assegurar o poder final de decisão sobre todas as intervenções que envolvam responsabilidade financeira.
* Diretoria –Fiscalização, Orientação e busca de benefícios para FAG.
* Coordenação dos Cursos de Graduação – coordenar, acompanhar e avaliar as atividades acadêmicas do curso.
* Secretaria Acadêmica – Controle dos dadosacadêmicos, procedimentos de cursos e financeiros, atua como facilitador ao estudante.
* Setor Administrativo e Financeiro – funcionamento de toda infraestrutura, registro preciso dos fatos contáveise normas internas, gestão de contratos, serviços de licitação.

2 – Estabelecer os componentes do sistema FAG:

Primeiro criaram objetivos que visaram tanto o objetivo dos alunos consolidando oscursos, quanto da própria FAG ampliando seu desenvolvimento. Segundo eles transformaram o sistema, fazendo com que os componentes se interagissem, a fim de alcançar as metas desejadas.
Enfim, ocontrole e avaliação que são julgados pelo seu ambiente como fonte de influência direta ou indiretamente sobre as operações propostas.

3 – Identificar os subsistemas principais, os complementares e osapoios da FAG.

a) Subsistemas Principais – subsistema técnico de produção e subsistema mercadológico.
b) Subsistemas Complementares – Subsistema contábil; sistema financeiro; subsistema de recursoshumanos;
c) Subsistemas de Apoio – subsistema de informática; subsistema de organização e métodos e subsistema jurídico;

4 – A análise da entropia – positiva e negativa da FAG.

Aanálise da entropia na FAG a leva a se mover a sua não organização. Levando em consideração que processos entrópicos geralmente se tem de forma negativa e de forma positiva afirmando tal fato; o melhor...