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INTRODUÇÃO

Este Projeto Integrado Multidisciplinar teve como base de pesquisa uma empresa multinacional de grande porte, com o objetivo de analisá-la de acordo com as disciplinas do curso de Gestão em Recursos Humanos do primeiro semestre.
Este trabalho tem o intuito de fazer com que os leitores tenham uma visão geral de como trabalha o grupo Schaeffler. Vamos observar fatores relevantes, desde o início, de como tudo começou e quais foram os pontos importantes na evolução organizacional administrativa para essa empresa crescer no ramo de atuação que é a operação de peças em demandas elevadas.
Podemos ter uma análise sobre todos os ramos aplicados dentro da empresa. Como é a gestão administrativa e a política de qualidade que os operários devem seguir, também temos as formas de controle de estoque e quais são os recursos materiais e patrimoniais em nome do grupo Schaeffler.
Temos, também, toda a informação voltada para a imagem e comunicação da organização, onde se agrega valores ao nome da empresa, que por sua vez, é reconhecido em diversos lugares do mundo, pois o grupo Schaeffle reúne três marcas importantes: INA, FAG e LUK.
Entre toda a qualidade da empresa, e seu forte nome, entre tudo, tem seu parecer quando se trata de qualidade, tanto externa quanto interna.
Essas informações podemos verificar adiante com o trabalho exercido.

Capítulo 1
DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO De acordo com o artigo 981 do código civil a empresa esta legalmente inscrita como Schaeffler Brasil Ltda.; CNPJ: 57.000.036/0001-92; instalada no município de Sorocaba, à Avenida Independência, 3500-A CEP: 18087-101 Sorocaba – São Paulo.
Pioneirismo e inovação sempre foram marcas fortes para o grupo Schaeffler. Ideias engenhosas que deram início a história da INA, FAG e LUK no mundo movem a empresa para uma estrada de sucesso percorrida ao longo de sua história.
O objetivo do grupo Schaeffler é sempre expandir seus negócios e atender as expectativas e