Conselho Administrativo E Suas Estrategicas

3 C M Y CM MY CY CMY K Ministério da Saúde Governo Federal MINISTÉRIO DA SAÚDE Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa Departamento de Articulação Interfederativa Brasília – DF 2014 2014 Ministério da Saúde. Esta obra é disponibilizada nos termos da Licença Creative Commons – Atribuição – Não Comercial – Compartilhamento pela mesma licença 4.0 Internacional. É permitida a reprodução parcial ou total desta obra, desde que citada a fonte. A coleção institucional…

de transferência de informações, ideias e conceitos entre pessoais. Controlo: Processo de comparação do atual desempenho da organização com standards previamente estabelecidos, apontado o que necessita de ser corrigido. Etapas do processo administrativo: - Planear: pensar antecipadamente nos objetivos e ações a desenvolver. Definição de metas, etapas e tarefas a desenvolver. - Organizar: determinar os recursos e atividades que são necessárias para atingir os objetivos. - Liderar: Dirigir

DA BAHIA TURMA ANTÔNIO FACTUM PITA A GESTÃO ESTRATÉGICA DA MUDANÇA NA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA 1 2 Robson Correia Pacheco – MAJ QOPM PRESIDENTE DA COMASP 88 ORIENTADORES COMISSÃO DE ASPIRANTES 1988 Salvador 2011 POLÍCIA MILITAR DA BAHIA TURMA ANTÔNIO FACTUM PITA A GESTÃO ESTRATÉGICA DA MUDANÇA NA POLÍCIA MILITAR DA BAHIA …

públicos e privados com outras instituições e encontravam-se inseridos em duas lógicas diferentes e nem sempre complementares: uma de mercado, da indústria cultural, e uma de legitimidade social. Nesse contexto, a pesquisa de público tornou-se peça estratégica para a negociação de fundos e para a conquista de credibilidade junto à sociedade (Köptcke, 2003). O interesse em conhecer ou sistematizar a reflexão sobre os públicos dos museus está estreitamente relacionado às expectativas da…

2002), é atribuído à controladoria duas funções básicas: supervisão da contabilidade geral, da contabilidade de custos, da auditoria, dos impostos, dos seguros e das estatísticas; aplicação da função contábil para a resolução de problemas administrativos futuros. Considerando o segundo item citado anteriormente, é papel da controladoria usar todas as informações contábeis disponíveis. A controladoria, por se tratar de um departamento, tem sua posição no organograma da…

bizrevolution.com.br Centro de Estudos de Administração de Escritórios de Advocacia e Departamentos Jurídicos www. ceae. org. br Centro de Estudos de Direito Administrativo, Ambiental e Urbanístico www. cedau. org. br Centro de Estudos de Direito Internacional www.cedi.org.br Centro de Estudos de Sociedade de Advogados - CESA www.cesa.org.br Conselho Federal da OAB -299- FGV - EDESP www. edesf.edu. br Consultor Jurídico WWW.CONJUR.COM. br Escola Superior de Direito Constitucional…

(SUS). 1 Evolução histórica da organização do sistema de saúde no Brasil e a construção do Sistema Único de Saúde (SUS) – princípios, diretrizes e arcabouço legal. 2 Controle Social no SUS. 3 Resolução no 453/ 2012, do Conselho Nacional de Saúde. Política Nacional de Gestão Estratégica e Participativa do Ministério da Saúde. 4 Constituição Federal, artigos de 194 a 200. 5 Lei Orgânica da Saúde – Lei no 8.080/1990, Lei no 8.142/1990 e Decreto Presidencial no 7.508/2011. 6 Determinantes…

implantadas e adequadas rapidamente, fazendo com que elas possam acompanhar a velocidade da era da informação tornado-as mais competitivas e mantendo-as em lugar de destaque no marcado. A Gestão de Recursos Humanos deve se propor atuar sempre de forma estratégica utilizando-se da definição das estratégias e na melhoria contínua dos processos organizacionais, visto que, o desempenho das organizações depende das pessoas que fazem parte dela. Gerir pessoas deve ser muito mais que manter…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Governança Corporativa e Excelência Empresarial 2014 TEMA 1: Crise financeira internacional de 2008. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Governança Corporativa e Excelência Empresarial para obtenção de avaliação. 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 3. CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8

qual elas estão subordinadas. Mas onde entra a Gestão de Pessoas? Na verdade o gerente exerce a responsabilidade linear e direta de seus subordinados. Assim, gerir pessoas é uma responsabilidade de cada gerente, que por sua vez deve receber conselhos e orientações do staff a respeito das políticas e procedimentos adotados pela organização.1 No organograma abaixo podemos detectar que a Gestão de Pessoas agora exerce a função de staff, ou seja, ela agora presta serviços de…